|
тактик [94]. Л.Водочек и О.Водачкова рассматривают стратегию как «перспективный план действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, сложившихся отношений, норм и содержания поведения» [44, с.7]. С точки зрения М.И.Круглова, стратегия это «принятие высшим руководством компании направлений или способов действий для достижения важного результата, имеющего долгосрочные последствия» [96, с.503]. По мнению Савтюгина А., стратегия это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках [152]. Следовательно, стратегия устанавливает направления деятельности предприятия, т.е. в какие конкретно товары и рынки компания направляет денежные и трудовые ресурсы, а также как именно это будет сделано, то есть каким образом будет организована работа по формированию потребительских предпочтений в данных областях. Такой образ действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обусловливающих обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), способа (как) и цели (для чего) действия. О.С.Анисимов, [11] рассматривая в работе понятие стратегии на основе реконструкции и анализа представлений о стратегии классиков военной науки, цитирует К.Клаузевица: 'Тактика есть учение об использовании вооруженных сил в бою, а стратегия учение об использовании боев в целях войны... Первая занимается оформлением отдельного боя, вторая использованием последнего... вопросы являются тактическими или стратегическими в зависимости от того, касаются ли они оформления боя или его значения". По мнению Леера, главный вопрос стратегии состоит в рассмотрении операционной линии, проникающей во все частности, на которые расчленяется стратегическая операция, и дающей всему смысл и содержание, направление; стратегия связывает |
ратуры показал, что отечественные и зарубежные ученые придерживаются следующих определений понятия стратегии. Л.Водочек и О.Водачкова рассматривают стратегию как «перспективный план действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, сложившихся отношений, норм и содержания поведения» [24, с.7]. С точки зрения М.И.Круглова, стратегия это «принятие высшим руководством компании направлений или способов действий для достижения важного результата, имеющего долгосрочные последствия» [53, с.503]. По мнению Савтюгина А., стратегия это комплекс принимаехмых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках [71]. Следовательно, стратегия устанавливает направления деятельности предприятия, т.е, в какие конкретно товары и рынки компания направляет денежные и трудовые ресурсы, а также как именно это будет сделано, то есть каким образом будет организована работа по формированию потребительских предпочтений в данных областях. Такой образ действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обусловливающих обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), способа (как) и цели (для чего) действия. О.С.Анисимов, [6] рассматривая в работе понятие стратегии на основе реконструкции и анализа представлений о стратегии классиков военной науки, цитирует К.Клаузевица: ’’Тактика есть учение об использовании вооруженных сил в бою, а стратегия учение об использовании боев в целях войны... Первая занимается оформлением отдельного боя, вторая использованием последнего... вопросы являются тактическими или стратегическими в зависимости от того, касаются ли они оформления боя или его значения”. По мнению Леера, главный вопрос стратегии состоит в рассмотрении операционной линии, проникающей во все частности, на которые расчленяется стратегическая операция, и дающей всему смысл и содержание, направление; 9 |