|
Принятие решений. Процесс формирования, принятия и реализации стратегических решений распределен между руководителями разного уровня, что позволяет им вносить в него свои опыт, знания и интуицию. Однако различия в системах ценностей, типах восприятия, уровне образования и типах культур у участвующих в этом процессе специалистов требует согласования и приведения перечисленного в единую систему. Этот процесс вызывает к жизни проблемы координации деятельности руководителей, а также обеспечения целостности и внутренней согласованности стратегии. Поэтому основной проблемой в принятии решений по стратегическому планированию на обследуемых предприятиях является недостаточное взаимодействие функциональных подразделений предприятий в процессе стратегического планирования, что затрудняет процесс принятия решений, снижает объективность самих решений, а следовательно и эффективность формирования системы стратегического планирования. В то же время, рассматривая основные элементы системы стратегического планирования на обследуемых предприятиях, следует отметить и их позитивные элементы, поскольку здесь: применяются различные методы стратегического планирования, существует подсистема органов по стратегическому планированию, функционирует подсистема управленческой информации по стратегическому планированию и подсистема принятия решений. Ведется разработка, пересмотр и внедрение стандартов предприятия, отраслевых стандартов. Проводятся работы по обеспечению подразделений предприятия нормативнотехнической документацией и информацией по стандартизации, что включает в себя: • обработку информационных указателей Госстандарта, НИИСУ и ВИАМ с последующим внесением изменений в существующий на предприятии фонд нормативно технических документов; • заказ нормативно-технической документации по заявкам структурных подразделений предприятия; 91 |
На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что проблема информационного обеспечения и эффективного использования информации для процесса разработки стратегических планов и их последующей реализации являются главными факторами, тормозящими развитие эффективного стратегического управления предприятиями. Процесс формирования, принятия и реализации стратегических решений распределен между руководителями разного уровня, что позволяет им вносить в него свои опыт, знания и интуицию. Однако различия в системах ценностей, типах восприятия, уровне образования и типах культур у участвующих в этом процессе специалистов требует согласования и приведения перечисленного в единую систему. Этот процесс вызывает к жизни проблемы координации деятельности руководителей, а также обеспечения целостности и внутренней согласованности стратегии. Поэтому основной проблемой в принятии решений по стратегическому планированию на обследуемых предприятиях является недостаточное взаимодействие функциональных подразделений предприятий в процессе стратегического планирования, что затрудняет процесс принятия решений, снижает объективность самих решений, а следовательно и эффективность формирования системы стратегического планирования. В то же время, рассматривая основные элементы системы стратегического планирования на обследуемых предприятиях, следует отметить и их позитивные элементы, поскольку здесь: применяются различные методы стратегического планирования, существует подсистема органов по стратегическому планированию, функционирует подсистема управленческой информации по стратегическому планированию и подсистема принятия решений. Однако следует выделить и очевидные недостатки в содержании этих элементов, суть которых состоит в том, что: 74 |