|
расписаний залог высокого уровня решения задач управления строительным производством, что в свою очередь влияет на эффективность работы всей организации. Построение планов производства работ для комплекса объектов очень трудоемкая задача, так как приходится учитывать множество факторов, таких как: • типы объектов; • конструктивные решения; • ограничения по материальным и трудовым ресурсам; • ограничения по машинам и механизмам; • взаимосвязи между работами на разных объектах; • взаимоувязку работы субподрядных организаций и т.д. Описанная ниже методика построения такого плана позволяет учесть практически все факторы, и в тоже время значительно облегчить задачу проектировщиков. Рассмотрим предлагаемую методику. В начале на каждый объект комплекса рассматриваемой жилой застройки формируется матрица коэффициентов совмещения либо при помощи типовых матриц, либо путем создания индивидуальной матрицы для уникального объекта. На втором этапе в каждой матрице определяются работы, по которым будет происходить увязка, обычно это основные процессы. На третьем этапе происходит формирование общей матрицы для комплекса объектов, в которой описываются коэффициентами совмещения взаимосвязи между выбранными работами на разных объектах. На четвертом этапе задаются ограничения по ресурсам, выбирается критерий оптимальности и происходит расчет плана производства работ. Рассмотрим формирование общей матрицы на примере: Требуется построить план производства работ на строительство комплекса состоящего из 20 объектов. По каждому объекту определены виды работ, сметная стоимость выполнения работ, ограничения по используемым ресурсам, и коэффициенты совмещения. На основании этих данных 125 |
взаимосвязи между основными видами работ (для нового строительства, реконструкции или ремонта). Если речь идет о технической эксплуатации объектов недвижимости необходимо проанализировать: назначение объекта, виды конструкций и коммуникаций, климатический район, количество проживающих или пропускную способность, площадь примыкающей территории. После этого можно приступать к созданию типовой матрицы. Наиболее рационально в типовой матрице указывать только основные виды работ (обычно их бывает не более 25). В этом случае в типовую матрицу легко можно внести изменения, если это требуется, для соответствия ее ремонтируемому или реконструируемому объекту. После внесения необходимых изменений, если это необходимо, в наименования и взаимосвязи работ типовой матрицы, для получения плана производства работ нужно задать объемы работ, ограничения по ресурсам и выбрать необходимый критерий, которому должен соответствовать план производства работ. Перед проектировщиками часто встает задача проектирования расписаний работ на комплекс объектов, куда помимо ремонтно-строительных входят работы по технической эксплуатации существующих и вводимых в эксплуатацию объектов, что требует взаимоувязки ремонтно-строительных работ и работ по содержанию объектов недвижимости на разных объектах. Быстрое и качественное построение таких расписаний залог высокого уровня решения задач управления производством, что в свою очередь влияет на эффективность работы всей организации. Построение планов производства работ для комплекса объектов очень трудоемкая задача, так как приходится учитывать множество факторов, таких как: • типы объектов; • сроки сдачи объектов в эксплуатацию; • конструктивные решения; • состояние существующих объектов; • ограничения по материальным и трудовым ресурсам; • ограничения по машинам и механизмам; 183 • взаимосвязи между работами на разных объектах; • взаимоувязку работы субподрядных организаций и т.д. Разработанная методика построения такого плана позволяет учесть практически все факторы, и в тоже время значительно облегчить задачу проектировщиков. Рассмотрим предлагаемую методику. В начале для каждого объекта комплекса формируется матрица коэффициентов совмещения, либо при помощи типовых матриц, либо путем создания индивидуальной матрицы для уникального объекта. На втором этапе в каждой матрице определяются работы, по которым будет происходить увязка, обычно это основные процессы. На третьем этапе происходит формирование общей матрицы для комплекса объектов, в которой описываются коэффициентами совмещения взаимосвязи между выбранными работами на разных объектах. На четвертом этапе задаются ограничения по ресурсам, выбирается критерий оптимальности и происходит расчет плана производства работ. Выводы по главе 3. 1. Нри анализе уровня автоматизации организационно-технологического проектирования было установлено, что задача совершенствования методик моделирования и алгоритмов оптимизации остается актуальной. 2. Разработаны методические положения по моделированию расписаний работ на основе матрично-сетевых моделей. 3. На основании проведенных исследований обоснован выбор критериев оптимальности расписания работ равномерное использование ресурсов на максимальном уровне, обеспечивающее выполнение работ в минимальные сроки и с максимальной эффективностью. 4. Нроведено исследование целевой функции календарного плана и входящих в ее состав функций распределения ресурсов и временных сдвигов, на 184 |