|
Основными задачами МТС на первом этапе ее деятельности являются: разработка учредительных документов (Положения, Устава и Учредительного договора МТС), регистрация МТС в административных структурах района; формирование механизированных бригад, комплектование их техникой, средствами заправки ГСМ, технического обслуживания и ремонта; закрепление техники за механизаторами и обслуживающим персоналом, поиск заказчиков механизированных работ и заключение договоров на их выполнение; разработка маршрутных карт движения техники; разработка условий оплаты заказчиками механизированных работ; непосредственное руководство ходом механизированных работ, организацией технического сервиса, материально-бытовым обеспечением персонала станции. На первом этапе работы определяющее значение имеет подбор учредителями МТС и властными структурами квалифицированных, работавших в сфере сельскохозяйственного производства специалистов, в том числе директора, инженера, агронома и экономиста. Разнообразные и очень сложные организационные функции создаваемой МТС могут успешно выполнить только профессионалы, глубоко и всесторонне знающие сельхозпроизводство и имеющие склонности к внедрению эффективных технологий, технических средств и приемов труда. Важно в сжатые сроки сформировать и включить в работу 1-2 механизированные бригады и на их примере в первый год работы отладить основные элементы производственной деятельности МТС. В эти же сроки следует убедить сельских товаропроизводителей в преимуществах работ, выполняемых силами МТС. Только после этого можно ожидать увеличения потока заказов и роста объемов механизированных работ в МТС. В свою очередь, рост объемов работ потребует от МТС увеличения машинно-тракторного парка и совершенствования структуры управления производством. |
121 Основными задачами МТС на первом этапе ее деятельности являются: разработка учредительных документов (Положения, Устава и Учредительного договора МТС), регистрация МТС в административных структурах района; формирование механизированных бригад, комплектование их техникой, средствами заправки ГСМ, технического обслуживания и ремонта; закрепление техники за механизаторами и обслуживающим персоналом, поиск заказчиков механизированных работ и заключение договоров на их выполнение; разработка маршрутных карт движения техники; разработка условий оплаты заказчиками механизированных работ; непосредственное руководство ходом механизированных работ, организацией технического сервиса, материально-бытовым обеспечением персонала станции [108,122,123]. На первом этапе работы определяющее значение имеет подбор учредителями МТС и властными структурами квалифицированных, работавших в сфере сельскохозяйственного производства специалистов, в том числе директора, инженера, агронома и экономиста. Разнообразные и очень сложные организационные функции создаваемой МТС могут успешно выполнить только профессионалы, глубоко и всесторонне знающие сельхозпроизводство и имеющие склонности к внедрению эффективных технологий, технических средств и приемов труда. Важно в сжатые сроки сформировать и включить в работу 1-2 механизированные бригады и на их примере в первый год работы отладить основные элементы производственной деятельности МТС. В эти же сроки следует убедить сельских товаропроизводителей в преимуществах работ, выполняемых силами МТС. Только после этого можно ожидать увеличения потока заказов и роста объемов механизированных работ в МТС. В свою очередь, рост объемов работ потребует от МТС увеличения машинно-тракторного парка и совершенствования структуры управления производством. |