|
Условно начало этого периода можно считать вторым этапом наращивания производственной мощности и расширения сферы услуг МТС. На этом этапе следует ожидать роста объемов оказания технологических услуг и других работ (прокат машин, переработка сельхозпродукции, монтаж оборудования и его техническое обслуживание в полеводстве и на животноводческих фермах). Выполнять новые виды работ прежним составом структурных подразделений уже крайне затруднительно, а во многих случаях, даже невозможно. Поэтому на втором этапе проводится расширение и укрепление аппарата управления МТС, создаются новые производственные подразделения (рис. 5.12). Увеличение в новой структуре аппарата управления, численности специалистов среднего звена обусловлено вводом должностей главного инженера и главного агронома и возложением на них функций по организации работ на соответствующих технологических участках. В системе МТС предусматриваются диспетчер, инженер по маркетингу и мониторингу, специализированные производственные участки. Необходимость ввода в штат МТС инженера по маркетингу и мониторингу вызвана большим объемом новых видов работ, связанных с поиском заказчиков установлением с ними долгосрочных связей, прогнозированием возможного появления новых заказчиков или оттока существующих. На этом этапе не исключается возможность организации других технологических участков, в том числе хранения и переработки сельхозпродукции, обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей нефтепродуктами, запасными частями, различными эксплуатационными и ремонтными материалами, транспортным оборудованием и др. В управлении производством специалисты МТС должны использовать I экономические, социально-психологические, идеологические и организационно-административные методы. Как правило, только комплексное использование этих методов дает наивысший эффект. |
122 Условно начало этого периода можно считать вторым этапом наращивания производственной мощности и расширения сферы услуг МТС. На этом этапе следует ожидать роста объемов оказания технологических услуг и других работ (прокат машин, переработка сельхозпродукции, монтаж оборудования и его техническое обслуживание в полеводстве и на животноводческих фермах). Выполнять новые виды работ прежним составом структурных подразделений уже крайне затруднительно, а во многих случаях, даже невозможно. Поэтому на втором этапе проводится расширение и укрепление аппарата управления МТС, создаются новые производственные подразделения (рис. 20). Увеличение в новой структуре аппарата управления, численности специалистов среднего звена обусловлено вводом должностей главного инженера и главного агронома и возложением на них функций по организации работ на соответствующих технологических участках. В системе МТС предусматриваются диспетчер, инженер по маркетингу и мониторингу, специализированные производственные участки. Необходимость ввода в штат МТС инженера по маркетингу и мониторингу вызвана большим объемом новых видов работ, связанных с поиском заказчиков установлением с ними долгосрочных связей, прогнозированием возможного появления новых заказчиков или оттока существующих. На этом этапе не исключается возможность организации других технологических участков, в том числе хранения и переработки сельхозпродукции, обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей нефтепродуктами, запасными частями, различными эксплуатационными и ремонтными материалами, транспортным оборудованием и др. В управлении производством специалисты МТС должны использовать экономические, социально-психологические, идеологические и организационно-административные методы. Как правило, только комплексное использование этих методов дает наивысший эффект. |