343 Экономические методы управления в МТС представляют собой систему взаимоотношений на основе договоров с заказчиками работ, а также с отдельными подразделениями предприятия. Они занимают ведущее положение в t управлении, так как побуждают коллектив МТС к достижению высокой эффективности производства, повышению качества сервисных услуг, позволяют давать объективную оценку результатам работы, обеспечивают рациональное сочетание государственных, коллективных и личных интересов. К экономическим методам управления относятся: планирование, экономический расчет, материальное стимулирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности. Эти методы, воздействуя на коллектив МТС через систему планов, норм, стимулов, создают условия материальной заинтересованности в рос^ те объемов услуг, повышении их качества, ускорении технического прогресса и т.п. Социально-психологические методы управления основаны на изучении заказчиков и внешней среды в работе МТС, условий жизни работающих, социальных запросов и интересов коллектива, общественного мнения, стабильности коллектива, его социальной структуры, профессионального уровня и др. Идеологические методы управления направлены на повышение общеоб^ разовательного и культурного уровня работников, повышения и укрепления дисциплины труда и ответственности за выполняемые работы. В условиях рыночных отношений многократно увеличивается значение дисциплины труда и ответственности за своевременное и качественное выполнение работ. Существовавшие ранее многочисленные службы контролеров на всех производственных уровнях промышленных и других предприятий не в полной мере обеспечивали высокое качество работ и продукции, служили приti чиной ее удорожания. Специфика рынка предъявляет более жесткие требования к качеству продукции. Низкокачественная продукция или работа просто будут вытеснены с рынка более качественными, а ее производитель немедленно понесет убытки и при определенных условиях разорится. Поэтому укрепление ис |
124 Экономические методы управления в МТС представляют собой систему взаимоотношений на основе договоров с заказчиками работ, а также с отдельными подразделениями предприятия. Они занимают ведущее положение в управлении, так как побуждают коллектив МТС к достижению высокой эффективности производства, повышению качества сервисных услуг, позволяют давать объективную оценку результатам работы, обеспечивают рациональное сочетание государственных, коллективных и личных интересов. К экономическим методам управления относятся: планирование, экономический расчет, материальное стимулирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности. Эти методы, воздействуя на коллектив МТС через систему планов, норм, стимулов, создают условия материальной заинтересованности в росте объемов услуг, повышении их качества, ускорении технического прогресса и т.п. Социально-психологические методы управления основаны на изучении заказчиков и внешней среды в работе МТС, условий жизни работающих, социальных запросов и интересов коллектива, общественного мнения, стабильности коллектива, его социальной структуры, профессионального уровня и др. Идеологические методы управления направлены на повышение общеобразовательного и культурного уровня работников, повышения и укрепления дисциплины труда и ответственности за выполняемые работы. В условиях рыночных отношений многократно увеличивается значение дисциплины труда и ответственности за своевременное и качественное выполнение работ. Существовавшие ранее многочисленные службы контролеров на всех производственных уровнях промышленных и других предприятий не в полной мере обеспечивали высокое качество работ и продукции, служили причиной ее удорожания. Специфика рынка предъявляет более жесткие требования к качеству продукции. Низкокачественная продукция или работа просто будут вытеснены с рынка более качественными, а ее производитель немедленно понесет убытки и при определенных условиях разорится. Поэтому укрепление ис |