Проверяемый текст
Арустамян Гаянэ Георгиевна. Повышение эффективности деятельности предпринимательских структур виноградовинодельческого подкомплекса АПК на основе совершенствования экономических взаимоотношений (Диссертация 2006)
[стр. 142]

но с совокупным воздействием факторов внутренней и внешней среды (почвенно-климатические условия, влияющие на биологическую основу сельскохозяйственного производства, а также производственный потенциал, менеджмент и маркетинг).
Увеличение плодоносящих площадей под виноградными насаждениями во всех категориях хозяйств на 13 % в 2008 году по сравнению с 2007 годом является положительным моментом, что привело к увеличению валового сбора почти в 3,5 раза за счет полученной в 2008 году рекордной (90,8 ц/га) урожайности.
4.
Одним из направлений оптимизации функционирования регионального виноградовинодельческого подкомплекса является создание интегрированных формирований, наиболее эффективно действующих в отраслях с высокой концентрацией производства и объединенных общей технологической цепочкой.
В крае уже действуют две организации: Государственное учреждение «Ставропольвиноградпром» и Союз виноградарей и виноделов Ставрополья «Концерн
Ставропольвиноградпром».
В работе предложена схема взаимоотношений между производящими и перерабатывающими продукцию виноградарства предприятиями.
Для повышения эффективности отрасли, координации и контроля деятельности
виноградовинодельческого подкомплекса предложено создание зональных представительств.
5.

Происходящие преобразования в виноградовинодельческом подкомплексе создают благоприятные условия для восстановления производственной базы виноделия.
Проведенные расчеты и прогнозы развития исследуемой сферы позволили определить перспективные параметры объемов производства винограда, которые необходимы для более полной загрузки производственных мощностей.
Прогнозирование урожайности осуществлялось на основе корреляционно-регрессионного анализа.
Был получен объективный прогнозный уровень урожайности винограда, необходимый для оптимизации площадей, повышения эффективности и устойчивости производства данной культуры.
Так, для загрузки производственных мощностей перерабатывающих предприятий в крае на 80 % понадобится расширить сырьевую базу
142
[стр. 168]

167 И щ * Состояние отрасли виноградарства на современном этапе можно охарактеризовать как неустойчивое.
За ретроспективный период в крае производство винограда и соответственно виноматериалов колеблется по годам, что связано с совокупным воздействием факторов внутренней и внешней среды (почвенно-климатические условия, влияющие на биологическую основу сельскохозяйственного производства, а также производственный потенциал, менеджмент и маркетинг).
Негативной тенденцией является сокращение плодоносящих площадей под виноградными насаждениями во всех категориях хозяйств на 13% в 2004 году по сравнению с 2001, положительным моментом является увеличение валового сбора почти в 3,5 раза за счет полученной в 2004 году рекордной (90,6 ц/га) урожайности.
4.
Одним из направлений оптимизации функционирования регионального виноградовинодельческого подкомплекса является создание интегрированных формирований, наиболее эффективно действующих в отраслях с высокой концентрацией производства и объединенных общей технологической цепочкой.
В крае уже действуют две организации: Государственное учреждение «Ставропольвиноградпром» и Союз виноградарей и виноделов Ставрополья «Концерн
Ставропльвиноградпром».
Однако механизм взаимоотношений между данными организациями и хозяйствами является не достаточно разработанным, в связи с этим в работе предложена схема взаимоотношений между производящими и перерабатывающими продукцию виноградарства предприятиями.
Для повышения эффективности отрасли, координации и контроля деятельности
предпринимательских структур предложено создание зональных представительств.
5.

Для сокращения расходов на транспортировку виноматериалов с мест первичной переработки до заводов вторичного виноделия и решения проблемы взаимоотношений между участниками производственного процесса была разработана экономико-математическая модель, реализация

[стр.,169]

168 <* ♦ 4* ♦ которой позволит сократить суммарные затраты на перевозку в 3,8 раза, что составит 0,587 млн.
руб.
в год против фактических 2,260 млн.
руб.
6.
Происходящие преобразования в виноградовинодельческом подкомплексе создают благоприятные условия для восстановления производственной базы виноделия.
Проведенные расчеты и прогнозы развития исследуемой сферы позволили определить перспективные параметры объемов производства винограда, которые необходимы для более полной загрузки производственных мощностей.
Прогнозирование урожайности осуществлялось на основе корреляционно регрессионного анализа.
Был получен объективный прогнозный уровень урожайности винограда необходимый для оптимизации площадей, повышения эффективности и устойчивости производства данной культуры.
Так, для загрузки производственных мощностей перерабатывающих предприятий в крае на 80% понадобится расширить сырьевую базу
(площади виноградных насаждений) до 8000 га и при этом на восстановление производства понадобится минимум 6-7 лет.
Это приведет к росту эффективности производства и доходности предприятий, входящих в вертикально интегрированное формирование, функционирующее в крае.
7.
Отсутствие достаточно развитой сбытовой инфраструктуры привело к тому, что произведенная продукция нс реализуется в возможных объемах, хотя в крае имеются необходимые условия для формирования крупного рынка продукции виноделия.
Поэтому, для выхода виноделия из кризиса необходимо применять новые методы стимулирования сбыта и определять наиболее рациональные направления реализации продукции.
Для этого в рамках интеграционного формирования предложено организовать маркетинговую службу, которая бы осуществляла консультационные услуги, занималась оптимизацией товародвижения, изучением конъюнктуры рынка.
Это позволит увеличить уровень потребления населением продукции виноделия высокого качества и расширенного ассортимента не только Юга России, но и занять устойчивую позицию в других регионах страны.

[Back]