|
дений в различных отраслях экономики и па фирмах, поскольку происходит несинхронное осуществление этих нововведений, в результате чего теряется позитивный эффект их внедрения. Мы не отрицаем, что нововведения подталкиваются творческим началом и соотносятся с «человеческим фактором» регионального хозяйствования. Ориентируясь на рынок, нововведения могут быть успешны только тогда, когда они генерируются современными участниками экономических процессов, владеющими всеми современными техническими, организационными, экономическими знаниями в единстве. В ряде регионов в 2000-2003 гг. проводилось обучение чиновников-управленцев на уровне региона и менеджеров фирм современным управленческим знаниям. Конечно, пока такое обучение в массовом порядке возможно только под давлением властных структур. Оно может дать положительный эффект, если эти знания будут востребованы, в противном случае произойдет пустая трата средств, не принося никакого положительного эффекта в наращивании конкурентоспособности регионов. Но сам по себе факт организации властными структурами такого обучения несет в себе определенный позитивный момент управления формированием конкурентоспособности региона. Однако несинхронное обучение современным управленческим знаниям, сосуществование этих знаний разного уровня не может не сказаться отрицательно на общем уровне субъективного фактора конкурентоспособности региона. Другими словами, не может ожидаться большой эффект от такого обучения. Это связано еще и с тем, что применение этих знаний на уровне региона противоречит слабому современному информационному обеспечению хозяйствования в регионе и по отдельным отраслям этого хозяйствования. Мы считаем, что даже такое несистемное обучение может дать некоторый позитивный эффект в формировании конкурентоспособности региона. Потенциал нововведений высок в тех регионах, где сильно развито информационное обеспечение хозяйствования. При достаточно высоком интеллектуальном уровне жителей регионов организация информационного обеспечения ослаблена тем, что противостоят друг другу в недозволенной конкуренции многие организации, имеющие возможность обеспечить информацией отрасли региона и регион в целом. При этом возможности этих организаций различны. Побеждаетв этой борьбе не тот, кто реально владеет информационными технологиями, а коррум279 |
При этом в понятии конкурентоспособности региона непременно включаются не только обороты ресурсов, объемы прибыли, но и реализация социальных нормативов, создание социальных преимуществ, преимуществ жизнеобеспечения в данном регионе. Выше мы рассмотрели такое условие формирования конкурентоспособности региона как нововведения, техника, технология. Мы не отрицаем, что нововведения подталкиваются конкуренцией, но сейчас нам важна связь: нововведения обеспечивают рост конкурентоспособности региона. При этом речь идет о взаимодействии нововведений в самых различных отраслях экономики региона. Только такое взаимодействие и синхронное осуществление нововведений, обеспечивающих общий рост производительности и технико-гехнологического обеспечения регионального хозяйства, создают благоприятные условия повышения конкурентоспособности региона. Нововведения должны планироваться как единый процесс региона. Пока такого нет ни в одном регионе страны. Это усугубляется тем, что произошла гипертрофия самостоятельности фирм на основе частной собственности, которая в нашей стране до настоящего времени понималась как вседозволенность экономических действий собственника. И он весьма не охотно идет на выполнение регулирующих мероприятий государства и властей региона. На самом же деле только регулирование в виде планирования нововведений по фирмам и отраслям регионального хозяйства способны наращивать конкурентоспособность региона. 8 противном случае происходит взаимное погашение позитивных эффектов нововведений в различных отраслях экономики и на фирмах, поскольку происходит несинхронное осуществление этих нововведений, в результате чего теряется позитивный эффект их внедрения. Мы не отрицаем, что нововведения подталкиваются творческим началом и соотносятся с «человеческим фактором» регионального хозяйствования. Ориентируясь на рынок, нововведения могут быть успешны только тогда, когда они генерируются современными участниками экономических процессов, владеющими всеми современными техническими, организационным, экономическими знаниями в единстве. В Республике Коми в 2000-2001 гг. проводилось обучение чиновников-управленцев на уровне региона и менеджеров фирм современным управленческим знаниям. Конечно, пока такое обучение в массовом порядке возможно только под давлением властных структур. Оно может дать положительный эффект, если эти знания будут востребованы, в противном случае произойдет пустая трата средств, не принося никакого положительного эффекта в наращивании конкурентоспособности Республики Коми. Но сам по себе факт организации властными структурами такого обучения несет в себе определенный позитивный момент управления формированием конкурентоспособности региона. Однако несинхронное 44 обучение современным управленческим знаниям, сосуществование этих знаний разного уровня не может не сказаться отрицательно на общем уровне субъективного фактора конкурентоспособности региона. Другими словами, не может ожидаться большой эффект от такого обучения. Это связано еще и с тем, что применение этих знаний на уровне региона противоречит слабому современному информационному обеспечению хозяйствования в регионе и по отдельным отраслям этого хозяйствования. Мы считаем, что даже такое несистемное обучение может дать некоторый позитивный эффект в формировании конкурентоспособности региона. Потенциал нововведений высок в тех регионах, где сильно развито информационное обеспечение хозяйствования. При достаточно высоком интеллектуальном уровне жителей Республики Коми организация информационного обеспечения ослаблена тем, что противостоят друг другу в недозволенной конкуренции многие организации, имеющие возможность обеспечить информацией отрасли региона и регион в целом. При этом возможности этих организаций различны. Побеждает в этой борьбе не тот, кто реально владеет информационными технологиями, а коррумпированные структуры. Поэтому мы считаем, что использование такого условия формирования конкурентоспособности как нововведения в единстве с информационным обеспечением должно быть под организующим не коррумпированным началом региональных властных структур. Для формирования конкурентоспособности региона важен временной фактор, то есть скорость осуществления нововведений, скорость обеспечения роста производительности. Эта скорость выражается в том, как быстро появятся новые товары, соответствующие новым потребностям, как быстро они поступят на рынок и как быстро впишутся в рыночные процессы. Поэтому региональное хозяйствование должно обеспечивать доступность нововведений все видов хозяйствующим субъектам на равных условиях. Здесь весьма условно применение такого понятия как коммерческая тайна. Ее усиленное использование лишь снижает конкурентоспособность региона, а не наращивает ее. Формирование конкурентоспособности региона происходит на разных уровнях: на уровне потенциала и ресурсов, входящих в потенциал, на уровне хозяйствования региона, на уровне управления региональными процессами не только в экономике, но и в социальной сфере. Особое значение для формирования конкурентоспособности региона в современных условиях имеет проектирование труда в региональном хозяйствовании. Речь идет об организационных характеристиках размещения трудовых процессов, их оснащения, обеспечения охраны труда, взаимосвязи различных трудовых процессов с внешней средой и о включении этих процессов в рыночные отношения, во все виды инфраструктуры региона. Пока такое проектирование осуществляется только на уровне 45 |