|
69 взаимоотношений. В рамках исследования были выявлены четыре условных модели системы управления: • «типичная» (г. Пенза, г. Дзержинск) в ее рамках менее ценится умение создавать команду и выше значение «единоначалия» в бизнесе (значимость воспитания городов закрытого типа (химическая и оборонная отрасли промышленности в советский период и застой или отрицательный опыт хозяйствования в переходный период 1991 2004 гг.); • «профессиональный командный менеджмент» (Н.Новгород, г. Владимир) здесь ведущими ресурсами эффективности менеджмента являются профессионализм и умение создавать команду (данные регионы отличаются активной социальной позицией, высокой компетентностью специалистов, индивидуальной профессиональной грамотностью в области менеджмента); • «профессионализм и уважение коллег» (г. Иваново, г. Саранск) для него характерны высокая значимость репутации и низкий вес умения создать команду (регионы с низкой степенью концентрации передовых технологий). Практически полная стагнация легкой промышленности, недостаток крупных инвестиционных проектов и пр.); • «номенклатурный менеджмент» (г. Балахна) более всего ценится универсальность менеджеров, их умение создать команду при практически полном игнорировании профессионализма (табл. 2.2). Таблица 2.2 Структура эффективности менеджмента в регионах Город Менеджерский профессионализм Способность одинаково работать вразных регионах (мобильность) Умение сформировать команду, делегировать ответственность и полномочия Доверие, авторитет среди коллег, равных им по статусу Нижний Новгород 0,41 0,19 0,36 0,42 Балахна 0.20 0,09 0,18 0.25 Дзержинск 0,32 0,15 0.25 0,29 Иваново 0,29 0,10 0,19 0,30 Саранск 0,35 0,08 0,17 0,28 Пенза 0.39 0,07 0,18 0,26 Владимир 0.36 0.15 0,19 0,31 Говоря об отраслевой специфике менеджмента в терминах обозначенных выше ресурсов эффективного управления, можно отметить следующее (табл. 23.): |
65 Результаты данного опроса показывают, что респонденты наиболее значимым ресурсом эффективного менеджмента в России считают профессионализм (его доля в общей оценке эффективности менеджмента 35%); доверие, авторитет среди равных по статусу оценены ими примерно одинаково с умением создать команду; последним по значимости фактором выступает универсализм. Это позволило заключить, для эффективных российских менеджеров характерен акцент на профессионализм и умение взаимодействовать со бизнес-средой. Это говорит о том, что деловое общение играет доминирующую роль в восприятии качеств топ-менеджера. Однако в каждом регионе специфика менеджмента складывается из двух частей: условий региона как культурно-политического объекта и особенностей производств, значимо влияющих на экономику. В рамках исследования были выявлены четыре условных модели менеджмента: • «типичная» (г. Омск, г. Нижний Новгород, г. Тюмень, г. Москва, г. Самара) в ее рамках чуть менее ценится умение создавать команду и выше значение «единоначалия» в бизнесе; • «профессиональный командный менеджмент» (г. Санкт-Петербург, г. Пермь, г. Казань) здесь ведущими ресурсами эффективности менеджмента являются профессионализм и умение создавать команду; • «профессионализм и уважение коллег» (г. Владивосток, г. Челябинск, г. Екатеринбург) для него характерны высокая значимость репутации и низкий вес умения создать команду; • «номенклатурный менеджмент» (г. Уфа) более всего ценится универсальность менеджеров, их умение создать команду при практически полном игнорировании профессионализма (табл. 2.2) [103]. Говоря об отраслевой специфике менеджмента в терминах обозначенных выше ресурсов эффективного управления, можно отметить следующее (табл. 2.3.). 1) менеджерский профессионализм наиболее высоко котируется в отраслях ТЭК, транспорте, индустрии продаж, консалтинге и наименее значим в связи и телекоммуникациях; |