|
70 Таблица 2.3 Веса ресурсов менеджмента в сфере деятельности Сфера деятельности Менеджерский профессионализм Способность одинаково работать в разных регионах (мобильность) Умение сформировать команду, делегировать ответственность и полномочия Доверие, авторитет среди коллег, равных им по статусу Стратегический менеджмент 0,36 0,42 0,38 0,45 Финансовый менеджмент 0.20 0,09 0,08 0.35 Производственный менеджмент 0,42 0,07 0.25 0,29 Закупки и логистика 0,29 0,05 0,09 0,30 Информационные технологии 0,25 0,18 0,17 0,28 Управление персоналом 0.39 0,07 0,08 0,26 Маркетинг 0,25 0,12 0,28 0,25 Система сбыта 0,34 0,18 0,09 0,17 Управление проектами 0.36 0.49 0,51 0,47 1) менеджерский профессионализм наиболее высоко котируется в производстве, транспорте, системе продаж, финансовой деятельности и наименее значим в связи и ИТ; 2) способность одинаково эффективно работать в других регионах наиболее значима у финансовых менеджеров, менеджеров ИТ, менеджеров организационного и стратегического направления, проектного управления, наименее важна у менеджеров системы управления персоналом, маркетинга, регионального развития, закупок, технического аудита, юридического направления; 3) с точки зрения умения собрать менеджерскую команду, делегирования коллегам ответственности за важнейшие решения, лидерами являются стратегическое управления, ИТ, финансисты. Слабо значим этот ресурс у производственников, маркетологов, менеджеров по закупкам; 4) доверие, авторитет среди коллег, равных им по статусу, является наиболее значимым ресурсом менеджмента в производстве, стратегическом управлении, |
67 2) способность одинаково эффективно работать в разных отраслях наиболее значима в индустрии отдыха и консалтинга, наименее важна в связи и отраслях ТЭК; 3) с точки зрения умения собрать менеджерскую команду, делегирования коллегам ответственности за важнейшие решения, лидерами являются производство, строительство, связь и финансы. Слабо значим этот ресурс в отраслях ТЭК, транспорте, аудите, консалтинге; 4) доверие, авторитет среди коллег, равных им по статусу, является наиболее значимым ресурсом менеджмента в аудите, консалтинге, связи, отраслях ТЭК. В то же время, по результатам исследований, практически не котируется в индустрии отдыха [103]. Вышеуказанные данные позволяют сделать вывод, что менеджерский профессионализм в машиностроении ценится намного ниже, чем в отраслях ТЭК. Поэтому для развития машиностроения необходимы специалисты с новым мышлением в области экономики и управления. Наиболее распространенной является точка зрения, что главным для руководителя является доскональное знание производства. Однако, как показывают исследования, большую часть усилий и времени руководитель предприятия тратит на решение проблем социально-экономического характера [45]. В результате возникает противоречие между потребностями управления и его реальными возможностями, что смещает акценты в управленческой деятельности в сторону одностороннего решения проблем, что негативно сказывается на социальной эффективности и качестве управления. В сложных отраслях бизнеса (к каковым относится и машиностроение) необходимо выстраивать эффективную систему маркетинга, продвигать товар, строить имидж продукта, осуществлять грамотное управление человеческими ресурсами, обеспечивать высокую социальную результативность принимаемых управленческих решений. При этом основу ключевых компетенций руководителей должны составлять эффективные методы организации, управления, использования ресурсов и внедрения инноваций, пронизывающих все сферы менеджмента экономическую, социальную, организационную и технологическую. |