|
76 на правовом поле. Коллективные действия все еще являются самым эффективным инструментом защиты прав наемных работников, особенно в ситуациях, где преобладание неформальных правил сводится к противоборству между ними и работодателями. Но на практике чаще всего можно столкнуться с проблемой непривлекательности и непопулярности коллективных действий [137, с.292]. Таким образом, можно заключить, что практикуемый в настоящее время на предприятиях энергетической отрасли механизм управления процессами организационного развития, пока не способствует высокой социальной эффективности предприятия. Это связано с тем, что спектр реализуемых методов и рычагов воздействия не рассматривается через призму глубинных, личностных мотивов поведения людей, как индивидуумов, нуждающихся не только в удовлетворении потребностей, сводящихся к обеспечению комфортных условий для осуществления трудовой деятельности и справедливой оплате труда, но и испытывающих необходимость в развитии, совершенствовании, проявлении творческих и профессиональных способностей. 4). В области процесса управления. В настоящее время на многих предприятиях энергетической отрасли, как и на предприятиях любой отрасли, сложилась ситуация, при которой принятие управленческих решений ошибочно рассматривается как индивидуальный, а не групповой процесс. Между тем не один руководитель, а все работники предприятия должны стремиться к повышению эффективности работы организации. В этой связи лучший способ согласования решения —это привлечение работников к процессу его принятия. Практика показывает, что вероятность быстрой и эффективной реализации решения значительно возрастает, когда исполнители имеют возможность высказать свое мнение, внести предложения, замечания по рассматриваемому вопросу. При этом руководитель должен убеждать в правильности своей точки зрения, доказывая тот факт, что принимаемое решение имеет потенциальную выгоду как для организации в целом, так и для отдельных ее сотрудников. Разумеется, на практике встречаются ситуации, когда менеджер вынужден принимать решение единолично, не прибегая к дополнительным обсуждениям и согласованиям, но систематические игнорирование мнения подчиненных ведет к авторитарному стилю руководства, чрезмерной централизации управления, и, как следствие, неудовлетворенности персонала трудом, ухудшению социально-психологического климата в коллективе. |
73 реализовать. Профсоюз воспринимается работниками не как институт защиты их прав, а как послушный инструмент в руках администрации [79]. Низкий уровень правового сознания рабочих отражает общую атмосферу неуважительного отношения к любым законам и официальным инструкциям. Однако рабочим не под силу изменить эту социально-культурную атмосферу, но чем больше они вовлечены в сферу неформальных взаимоотношений, тем меньше они могут действовать на правовом поле. Коллективные действия все еще являются самым эффективным инструментом защиты прав наемных работников, особенно в ситуациях, где преобладание неформальных правил сводится к противоборству между ними и работодателями. Но на практике чаще всего можно столкнуться с проблемой непривлекательности и непопулярности коллективных действий [79]. Таким образом, можно заключить, что практикуемый в настоящее время на предприятиях машиностроительной отрасли механизм управления не способствует высокой социальной эффективности менеджмента. Это связано с тем, что спектр реализуемых методов и рычагов воздействия не рассматривается через призму глубинных, личностных мотивов поведения людей, как индивидуумов, нуждающихся не только в удовлетворении потребностей, сводящихся к обеспечению комфортных условий для осуществления трудовой деятельности и справедливой оплате труда, но и испытывающих необходимость в развитии, совершенствовании, проявлении творческих и профессиональных способностей. 3) в области процесса управления. В настоящее время на многих машиностроительных предприятиях сложилась ситуация, при которой принятие управленческих решений ошибочно рассматривается как индивидуальный, а не групповой процесс. Между тем не один руководитель, а все работники машиностроительного предприятия должны стремиться к повышению эффективности работы организации. В этой связи лучший способ согласования решения привлечение работников к процессу его принятия. Практика показывает, что вероятность быстрой и эффективной реализации решения 74 значительно возрастает, когда исполнители имеют возможность высказать свое мнение, внести предложения, замечания по рассматриваемому вопросу. При этом руководитель должен убеждать в правильности своей точки зрения, доказывая тот факт, что принимаемое решение имеет потенциальную выгоду как для организации в целом, так и для отдельных ее сотрудников. Разумеется, на практике встречаются ситуации, когда менеджер вынужден принимать решение единолично, не прибегая к дополнительным обсуждениям и согласованиям, но систематические игнорирование мнения подчиненных ведет к авторитарному стилю руководства, чрезмерной централизации управления, и как следствие, неудовлетворенности трудом, ухудшению социальнопсихологического климата в коллективе. В целом проведенный анализ управленческой деятельности машиностроительных организаций позволил диссертанту сделать вывод о низкой социальной эффективности управления предприятиями рассматриваемой отрасли, обусловленной действием ряда внешних и внутренних факторов, в первую очередь, социальных детерминант, рассматриваемых в контексте системы, механизма и процесса менеджмента. Их весомость в обеспечении высокой результативности принимаемых управленческих решений, несомненно, велика, хотя в настоящее время в машиностроительной отрасли, равно также как и в промышленности в целом, она пока еще должным образом не оценена. Обеспечить высокую социальную эффективность управления можно лишь в случае внедрения инноваций, касающихся различных сфер деятельности организации: социальной, экономической, технологической и др., адекватных особенностям и требованиям внутренней и окружающей бизнессреды. Приращение внутрифирменного инновационного потенциала необходимо для обеспечения прорыва отрасли в целом, что, в свою очередь, является главным условием выживания машиностроения в сложившихся рыночных условиях. |