|
80 поведенческих элементов. «Жесткий» структурный фактор включает организационную деятельность в области материально-вещественной части производства, труда и управления, определение организационных форм собственности, разработку процедур планирования, создание информационного обеспечения системы управления, формирование условий, позволяющих персоналу «упорядочивать » ее компоненты. Знание лежащих в основе «жесткой» компоненты принципов, подходов и элементов позволяет рассматривать организационную систему как некое достаточно формальное и моделируемое и получать «на выходе» конкретные показатели функционирования организации. Поведенческая составляющая направлена на установление пределов улучшения использования потенциала предприятия путем изменения мотивационной политики и формирования организационного поведения с учетом интересов различных социальных групп и структур. Человеческий аспект является фундаментальным, потому что именно поведение людей в организации руководящих, технических кадров, исполнителей в конечном итоге определяет, что можно изменить и какую это даст пользу. Люди должны понимать, хотеть и иметь возможность претворить в жизнь изменения, которые на первый взгляд могут показаться чисто техническими и (или) структурными. «Мягкая» поведенческая сторона социального механизма управления как неформальная сторона его реализации существует в сознании и поведении работников и проявляется в корпоративной культуре, стиле управления, процессе принятия решений, действиях и поступках сотрудников и заинтересованных групп. Важность как структурной, так и поведенческой составляющей неоспорима, а достижение желаемого социального результата инновационной деятельности возможно только в случае комплексного их использования. Предлагаемый социальный механизм управления конкретизирует набор инструментальных областей воздействия, нацеленных на повышение социальных результатов инновационной деятельности. При этом в основе выбора ее приоритетов должно лежать использование социальных технологий, представляющих собой алгоритмический процесс, предполагающих стандартизацию определенных действий и их тиражирование [71, с.256]. С учетом выявленной ранее (глава 1) взаимосвязи управляющей и управляемой подсистем в процессе инновационной деятельности и ее серьезного социального значения, возникает потребность в разработке алгоритма обоснования инноваций в системе управления предприятия. |
77 Целостная концепция содержания социального механизма управления инновационным развитием требует выработки подхода к его структурированию и осмыслению сущностных характеристик, средств и методов воздействия (рис. 2.2). Реализация социального механизма управления инновационным развитием проявляется в создании «жестких» структурных и «мягких» поведенческих элементов. «Жесткий» структурный фактор включает организационную деятельность в области материально-вещественной части производства, труда и управления, определение организационных форм собственности, разработку процедур планирования, создание информационного обеспечения системы управления, формирование условий, позволяющих персоналу «упорядочивать» ее компоненты. Знание лежащих в основе «жесткой» компоненты принципов, подходов и элементов позволяет рассматривать организационную систему как некое достаточно формальное и моделируемое и получать «на выходе» конкретные показатели функционирования организации. Поведенческая составляющая направлена на установление пределов улучшения использования потенциала предприятия путем изменения мотивационной политики и формирования организационного поведения с учетом интересов различных социальных групп и структур. Человеческий аспект является фундаментальным, потому что именно поведение людей в организации руководящих, технических кадров, исполнителей в конечном итоге определяет, что можно изменить и какую это даст пользу. Люди должны понимать, хотеть и иметь возможность претворить в жизнь изменения, которые на первый взгляд могут показаться чисто техническими и (или) структурными. «Мягкая» поведенческая сторона социального механизма управления как неформальная сторона его реализации существует в сознании и поведении работников и проявляется в корпоративной культуре, стиле управления, процессе принятия решений, действиях и поступках сотрудников и заинтересованных групп. Важность как структурной, так и поведенческой составляющей неоспорима, а достижение желаемого социального результата инновационной деятельности возможно только в случае комплексного их использования. 79 Предложенный социальный механизм управления конкретизирует набор инструментальных областей воздействия, нацеленных на повышение социальных результатов инновационной деятельности. При этом в основе выбора ее приоритетов должно лежать использование социальных технологий, представляющих собой алгоритмический процесс, предполагающих стандартизацию определенных действий и их тиражирование [38,39]. С учетом выявленной ранее (см. раздел 1.2) взаимосвязи управляющей и управляемой подсистем в процессе инновационной деятельности и ее серьезного социального значения, возникает потребность в разработке алгоритма обоснования инноваций в системе управления машиностроительного предприятия. На наш взгляд, выбор инноваций в системе менеджмента предприятий машиностроения должен базироваться на результатах управленческой диагностики, стратегического анализа, оценки готовности хозяйствующих субъектов и его персонала к организационным изменениям. Не менее важным является обобщение практического опыта наиболее успешных, передовых с позиций эффективности управления компаний. В связи с этим алгоритм выбора инноваций в системе управления машиностроительного предприятия должен включать в себя следующую последовательность процедур (рис. 2.3.). Следуя логике алгоритма, представленного на рис. 2.3., необходимо отметить, что в настоящее время стратегия предприятий машиностроительной отрасли заключается в поддержании объема сбыта продукции, главными целевыми задачами которой выступает сохранение существующей доли рынка и упреждение опасности ее захвата конкурентами. Разработка перспективной стратегии предприятия последовательный, итерационный процесс, отправной точкой которого является анализ его макрои микросреды. С этой целью диссертантом были использованы различные методы стратегического менеджмента. Так, PEST-анализ внешней среды позволяет дать количественную оценку влияния политических, социальных, экономических и технологических факторов на деятельность организации посредством обработки обширного фактологического материала, прогностических данных, подкрепленного формализованными бальными оценками, полученными экспертным путем (приложение 6, табл. П.6.1) [20,55,63]. |