|
82 ь г # » i s tV * i< * J \ i I iч ** V ч i 4 ■A . -управленческого готовности персонала к организашонным изменениям; инновационного мышления тп-мекеджеров. ее I4>m*м о ё4» 3 Iо * !(А 1 < ■ > x S k t 4 t M i U r Упраьлянш тя 1годенсг£гиа : Структурно» : Организационно» функциональный блок: поведенческий блок; организационная струн* управленческий персотура; нал; функциональная структуорганизационная культура; ра; ■ организация труда -стиль управления w w a w О tt HU p* 5О a* Г* Управляемая подсистема с*. Й' 6 a » ЯО &оto II* J & ^ <">■ЖVe?f ^ ж©x V* • S Ж I •* • % 4 < w 4 f * # t t % * * # # г» V f * % 4 b • r * + Г « L b f Нет 4 W # Рис. 2.3. Предлагаемый алгоритм выбора инноваций в системе управления Методология SWOT позволяет очертить поле возможных стратегических решений и осуществить предварительный выбор стратегии организации (табл. 2.4, рис. 2.4). По мнению ряда исследователей, в современных условиях существуют две принципиальных различных стратегии развития предприятий теплои электроэнергетики. |
81 Результаты PEST-анализа позволили вывод о крайне негативном характере влияния внешней среды на деятельность машиностроительных предприятий на макрои мезоуровне. Это подтверждает итоговая балльная оценка, составившая -38 и -28 баллов соответственно. Самое негативное влияние на деятельность организаций рассматриваемого профиля оказывают экономические факторы (-14 и -6 баллов); далее по степени убывания следуют технологические (-11 баллов), политические (-8 и -5 баллов) и социальные факторы (5 и -6 баллов). Метод SWOT-анализа является широко признанным подходом, позволяющим провести комплексное изучение макрои микро-среды. Применяя его, можно установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними возможностями и организациями. Методология SWOT позволяет очертить поле возможных стратегических решений и осуществить предварительный выбор стратегии организации (рис. 2.4, табл. 2.4.). По мнению ряда исследователей, в современных условиях существуют две принципиальных различных стратегии выживания предприятий машиностроения. Первая это «минимизация потерь». Данная стратегия не предполагает активных действий по преумножению ресурсов (материальных, технических, технологических), управленческий интерес сосредоточен на перераспределении благ, что ведет к нарастанию разобщенности коллектива, снижению требований к дисциплине труда и качеству продукции. Информационное обеспечение работников при стратегии «минимизации потерь» минимально [79]. Стратегия «максимизации приобретений» предполагает активный поиск заказов, наращивание конкурентных ресурсов. В этом случае ключевая роль принадлежит собственнику, директору, либо иному представителю вертикали власти. Ставка в ее рамках делается на качество и экономию, повышаются требования к трудовой и технологической дисциплине. Правила трудовых отношений должны быть более четкими, конкретными, ясными. В этих условиях возрастает контроль их соблюдения, становится более действенной система |