|
91 • неэффективность государственной инновационной политики. Можно с уверенностью сказать, что в 90-е годы XX века инновационной политике в России уделялось недостаточно внимание. Инновационная активность была ориентирована на приватизацию и формирование новых рыночных механизмов. Как следствие этого, централизованно-плановый механизм был сломан, а новый, отвечающий условиям регулируемой рыночной экономики, до настоящего времени не создан. В результате было сведено к минимуму число базисных инноваций, получающих государственную поддержку; почти прекратилась реализация федеральных целевых инновационных программ; существенно сократилось число предприятий, разрабатывающих и внедряющих нововведения [138, с.79]. Также до настоящего времени в стране не сформирована необходимая нормативно-правовая база, крайне не развита система защиты интеллектуальной собственности. Правда, начиная с 2005 г., постепенно осуществляется формирование механизма взаимодействия науки, власти и бизнеса в рамках инновационной деятельности. Поэтому, в силу этих и многих причин, в настоящее время стимулы к инновациям в России невелики, и типичной для российского предприятия (в том числе и в энергетический отрасли) является самая нижняя позиция в так называемом инновационном статусе предприятия, когда фирме удается занимать достаточно прочную и стабильную позицию на рынке, практически не внедряя инновации [23, с.25-32]. Сложившуюся ситуацию в энергетике, с точки зрения эффективности сложившегося в отрасли механизма улавливания изменений, в определенной мере можно объяснить с помощью модели «сигнал ответная реакция» (рис. 2.6). Исследование показывает, что в настоящее время большинство нововведений в промышленном бизнесе касаются исключительно технического перевооружения (Приложение 5). В тоже время, не менее важными и результативными являются социальные и управленческие инновации, связанные с изменением методов работы, организации управления, разработкой эффективных кооперационных схем, формированием положительного имиджа компании в общественной среде, улучшением ее корпоративного духа и т.д. |
85 площать их в практической деятельности организации на основе эффективных методов воздействия как на отдельные личности, так и группы людей; • неэффективность государственной инновационной политики. Можно с уверенностью сказать, что в 90-е годы 20в. инновационной политике в России уделялось недостаточно внимание. Инновационная активность была ориентирована на приватизацию и формирование новых рыночных механизмов. Как следствие этого централизованно-плановый механизм был сломан, а новый, отвечающий условиям регулируемой рыночной экономики, не создан. В результате было сведено к минимуму число базисных инноваций, получающих государственную поддержку; почти прекратилась реализация федеральных целевых инновационных программ; существенно сократилось число предприятий, разрабатывающих и внедряющих нововведения [83]. В настоящее время в стране не сформирована необходимая нормативноправовая база, отсутствует эффективный механизм взаимодействия науки, власти и бизнеса в рамках инновационной деятельности, крайне не развита система защиты интеллектуальной собственности. В силу этих и многих причин, в настоящее время стимулы к инновациям в России невелики, и типичной для российского предприятия (в том числе и в машиностроительной отрасли) является самая нижняя позиция в т.н. инновационном статусе предприятия, когда фирме удается занимать достаточно прочную и стабильную позицию на рынке, практически не внедряя инновации [15]. Сложившуюся ситуацию в машиностроении с точки зрения эффективности сложившегося в отрасли механизма улавливания изменений в определенной мере можно объяснить с помощью модели «сигнал ответная реакция» (рис. 2.5). Практика показывает, что в настоящее время большинство нововведений в промышленном бизнесе касаются исключительно технического перевооружения (приложение 7). Между тем, не менее важными и результативными являются социальные и управленческие инновации, связанные с изменением методов работы, организации управления, разработкой эффективных кооперационных схем, формированием положительного имиджа компании в общественной среде, улучшением ее корпоративного духа и т.д. |