|
98 Таблица 2.5 Характеристика системы управления предприятиями теплоэнергетикой отрасли по этапам институциональных преобразований : I Пара^етгры >'=*■;' 1991-1995 гг. .Э 9 9 5 -!Ш г Г ^ 1 н =;г ■:$ 999-2002 4 52Й02-20ЙЙгг. * ? Стратегия и цели Стратегия Стагнация. Стратегия минимизации потерь Стратегия минимизации потерь Выживание (стабилизация) Стратегия развития Цели 1. Консервация мощностей 2. Веерные отключения потребителей 3. Сокращение персонала 1. Финансовая стабилизация 2. Сохранение кадрового потенциала 3. Поддержание объема производства т/э и э/э 1. Улучшение финансового состояния 2. Наращивание объема производства т/э и э/э 3. Начало процесса реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» 1. Приватизация (подконтрольная) предприятий ОАО РАО «ЕЭС России» 2. Обновление основных фондов, инвестиционная политика 3. Улучшение социальноэкономических показателей деятельности Система управления Ориентированность системы управления персоналом * определение персонала Персонал ресурс Персонал стратегический ресурс социальная инфраструктура Передача социальной инфраструктуры муниципальным образованиям Социальный пакет Организационная структура управления Тип структуры Линейнофункциональная Линейнофункциональная, департаментализация Линейнофункциональная, функциональная Процесснофункциональная, функциональная Степень централизации (Коэффициент централизации) Высокая 0,92-0,93 Высокая 0,92-0,94 Высокая 0,83-0,87 Высокая 0,75-0,78 Процессы управления Интенсивность информационных потоков Низкая Низкая Средняя Высокая Уровень технологической оснащенности Низкий Низкий Низкий Средний Степень использования информационных технологий Низкая Низкая Средняя Высокая Информатизация бизнеса Слабая Автоматизация отдельных функций управления Автоматизация отдельных производственных процессов Корпоративные информационные системы Механизм управления Мотивация Использование традиционных инструментов мотивации КПЭ, КПД Методы воздействия Сочетание экономических и организационно-распорядительных методов воздействия Организационная культура Тип/характеристики культуры Культура власти Культура власти Элементы корпоративной культуры Корпоративная культура |
Характеристика управления предприятиями в машиностроительном секторе по этапам институциональных преобразований Таблица 2.5. Параметры 1991-1995 г.г. 1995-1999 г.г. 19992002 г.г. 2002-2004 г.г. 1 2 3 4 5 Стратегия Стратегия минимизации потерь Стратегия минимизации потерь _________________ ,__________________, Выживания (1998-1999 г.г.) Стабилизации Развития Цели 1. Восстановление разрушенных хозяйственных связей 2. Сохранение трудового коллектива и сложившихся технологических связей 1.Финансовая стабилизация 2.Поддержание объема производства продукции 1.Улучшение финансового состояния 2. Наращивание объема производства продукции в условиях роста доходов нефтяных компаний 1. Более высокий уровень конкурентоспособности продукции 2. Сохранение кадрового «ядра» 3. Улучшение социально-экономических показателей 2. Система управления Ориентированность системы управления персоналом: определение персонала Ресурс социальная инфраструктура Ухудшение состояния Передача большей части объектов муниципальным структурам Деградация социальной сферы ления • Тип структуры Линейно-функциональная структура Линейно-функциональная, функциональная департаментализация Линейно-функциональная, функциональная департаментализация Линейнофункциональная, функциональная. • Степень централизации (коэффициент централизации) • Собственная сложность (%) Высокая н.д. Высокая н.д. Высокая (0,75-0,79) 30,3-31,2 Высокая (0,76-0,78) 30,65 |