|
можно только в том случае, если подход к интеграции будет систематическим и структурированным. Это, прежде всего, означает создание постоянно действующего комитета и команд, проводящих интеграцию (рисунок 3.4), а также ведение постоянного оперативного мониторинга за ходом реализации разработанного плана интеграции. 1М i i • »V * * •i ► ,t .-«у• » « • •*: * у 1 «Л 4/ • ••SJv .* ........... ' (Vi • r«V* »*'• fi'i'/4i44.4i4• Г* i •» I.-*''• » * i • • i i i i i i i ^*i É» i i i i «!•• *. , i 1 i ' i ' » л i. 1 , •••» V * • 9 $ 4 M /Л Л» M • ............. *'» **• 1444**4•ьI■,/«(m í m ri • рl i • / •*•• • ( !••• .« •.* W * Ч\9• 11I< IМ • •• •< I* . . J . r . * Г * Т i . гь о б щ и е к о н тур ы ■ti l » ■» вы п э л н э н и в » О сущ ествл ять о б щ е е р у к о в о д с т в о и н т е гр а ц и е й и н ал ад и ть п р о ц е с с п р и н я т и я р а ш н и й рР а з в и в а т ь и п р о д в и га ть в и д е н а »Н о в о й к а м п а н и й * ' " ‘ * П р и н и м а т ь и п е р е с м а тр и в а т! к л ю ч евы е р е ш е н и я г » и н т е гр а ! 1И » Р е ш а ть о с н о в н ы е п р о б л е м ы и у л а ж и в а т ь конф л и ктны е с и туа ц и и v-UIt j » У п р а в л я т ь п р о ц е с с о м и н т е гр а ц и и и т ю р д и н н р о ш г ь е г о :■* Определять повесл# дня ком итетало интеграция * Определять систему шадотнетности ша реализацию стоимости » Выявлять и п редепршдать потенциальные проблемы; улаживать конфликтны«ситуации > Обеспечивать тщательное вы гш н ен и & процесса »С л ед и ть з а с о б л ю д е и и б м с р о к о в > След ить за в ы го л н & н и е м о с н о в н в и р е ш е н и я м м е ж Д у н к ц и о н а п ь и ь к в о п р о > О с уш а с г& л я ть в з а и м о д е й с т в и е м ш а д у гр у п п а м и » У п р а в л я т ь и ы с о р д и н и р о в а ть д р у ги е в о п (ф и н а н с о в ы е , к а д р о в ы е и т ) »С Ш 'И Г Ь ЕЮ П р О Ш , Т р е л Ж Т Ц И О ращ ения un р е а л и з а ц и и с о з д а н и е с то и м о с ти юарь,■ щщй Рисунок 3.4 Пример распределения ответственности в процессе интеграции При трансформационных слияниях от топ-менеджеров зависит очень многое, и они должны, в частности, определять, практика какой компании подходит лучше целям интеграции. Если же поглощается компания из той же отрасли, с аналогичным набором потребителей, роль топ-менеджеров может быть менее заметной. Этот подход оправдан и когда у компании есть большой опыт слияний и поглощений. Комитет по интеграции ключевой орган, который полностью отвечает за ход интеграции, координирует и направляет его. Он распоряжается ресурсами для оперативного решения общих вопросов интеграции (управление бюджетом интеграции, PR и т.д.), обеспечивает единые стандарты и подходы к интеграции, последовательное выполнение всех этапов интеграции, планирует и принимает 108 |
компанию как равноправные партнеры. NationsBank и Bank One успешно действовали по стандартной формуле, распространяя свою банковскую модель путем последовательных поглощений. Cisco Systems зачастую позволяла купленным ею компаниям долгое время работать самостоятельно, пока ее менеджеры извлекали стоимость из главного источника купленных компаний через дистрибьюторскую сеть СЛзсо продавали продукцию * (ля проведения слияния компания должна как можно раньше решить, каким образом ей проводить интеграцию, и выбрать соответствующий подход. Организация проведения слияния сложный вопрос. Структура и механизмы проведения большинства слияний совпадают, и тем не менее каждый элемент структуры зависит от долгосрочных целей «Новой компании», источников создания стоимости и культуры новой организации. Вместе с тем есть и общее правило: добиться высоких результатов можно только в том случае, если подход к интеграции будет систематическим и структурированным. Это прежде всего означает создание постоянно действующего комитета и команд, проводящих интеграцию, а также ведение постоянного оперативного мониторинга за ходом реализации разработанного плана интеграции. М е н е д ж е р , о т в е т с т в е н н ы й з а и н т е г р а ц и ю . Назначение менеджера, ответственного за интеграцию, — судьбоносное решение, поэтому его необходимо принять как можно раньше. Эту должность может занимать только человек с высокой квалификацией и большим, разносторонним опытом, иначе он не справится с объемом и сложностью задач, которые ему предстоит решать. Он должен ясно видеть общие управленческие задачи, обладать навыками проектного менеджера для управления процессом интеграции и уметь много работать. Как правило, менеджерами, ответственными за интеграцию, становятся либо опытные директора по производственным вопросам с хорошим послужным списком, либо исполнительные директора, которые проработали в компании пять-семь лет. К о м а н д ы , п р о в о д я щ и е и н т е г р а ц и ю . В обязанности этих команд входит разработка и реализация планов интеграции, расчет, мониторинг и реализация синергии. Иногда создаются два типа таких команд: одни отвечают за слияние 119 |