Проверяемый текст
Петренко, Александр Валерьевич; Транснационализация деятельности крупнейших российских компаний : механизмы становления (Диссертация 2006)
[стр. 111]

компаниями-конкурентами.
Тем не менее, оказывается, что во всех самых успешных слияниях компании заранее планировали все свои действия.
Если «Новая компания» будет уделять первостепенное внимание созданию стоимости (а не заниматься всеми вопросами интеграции сразу) и активно строить высокоэффективную организацию, она быстрее и с большей вероятностью добьются успеха.
3.2.
Современные представления о результативности интеграции компаний нефтегазового комплекса Последнее десятилетие XX в.
ознаменовалось множеством крупных и мелких слияний и поглощений в нефтяном бизнесе сделок, которые подразумевают передачу корпоративного контроля из рук одних акционеров в
другие6.
Любая растущая компания рано или поздно приходит к тому, что ей становится тесно в первоначальных отраслевых, или территориальных рамках.
С течением времени изменяются возможности компании, конкурентная среда, стратегические приоритеты собственников и менеджмента и т.д.
Каждая из вышеназванных причин может, в числе прочего, привести к тому, что компания начнет искать пути расширения своего бизнеса не только за счет наращивания объемов в рамках
какой-то конкретной отрасли, или области деятельности, но и проникая в другие сферы бизнеса.
Данный процесс носит название диверсификации бизнеса.
В современной экономической литературе термин «диверсификация» не имеет однозначного толкования.
В российских изданиях часто под диверсификацией подразумевают только конгломератную диверсификацию.
В настоящей работе автор использует трактовку данного термина в «западной» редакции.

у Теоретически, существует два типа диверсификации .
1.
Вертикальная диверсификация.
Эта ситуация, когда компания стремится
6 Иванов Ю.
А.
Слияния, поглощения иразделение компаний: стратегия итактика трансформирования бизнеса/ Ю.А.ИвановМ,: Издательство Альпина Паблишер, 2000
7АнсоффИ.
Новаякорпоративнаястратегия.
/ И.АнсоффСПб.: Издательство «Питер», 1999-190 с.

111
[стр. 51]

2.
АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ТНК 2.1.
Слияния и поглощения как путь развития энергетических ТНК Последнее десятилетие XX в.
ознаменовалось множеством крупных и мелких слияний и поглощений в нефтяном бизнесе сделок, которые подразумевают передачу корпоративного контроля из рук одних акционеров в
другие1.
Любая растущая компания рано или поздно приходит к тому, что ей становится тесно в первоначальных отраслевых, или территориальных рамках.
С течением времени изменяются возможности компании, конкурентная среда, стратегические приоритеты собственников и менеджмента и т.д.
Каждая из вышеназванных причин может, в числе прочего, привести к тому, что компания начнет искать пути расширения своего бизнеса не только за счет наращивания объемов в рамках
конкретной отрасли, или области деятельности, но и проникая в другие сферы бизнеса.
Данный процесс носит название диверсификации бизнеса.
В современной экономической литературе термин «диверсификация» не имеет однозначного толкования.
В российских изданиях часто под диверсификацией подразумевают только конгломератную диверсификацию.
В настоящей работе автор использует трактовку данного термина в «западной» редакции.

Теоретически, существует два типа диверсификации2.
1.
Вертикальная диверсификация.
Эта ситуация, когда компания стремится
получить контроль над всеми звеньями технологической цепочки.
В идеале эта цепочка простирается от добычи сырья (нулевого передела) до розничной продажи продукции конечному потребителю.
Интересно, что применительно к нефтяным компаниям термин «вертикальная интеграция» часто употребляют, имея в виду вертикальную диверсификацию.
Термин «вертикальная диверсификация» употребляется применительно к развитию бизнеса в целом, а «вертикальная интеграция» 1Иванов Ю.
А.
Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформирования бизнеса / Ю.А.Иванов М.: Издательство Альпина Паблишер, 2000.

С.
52.
2АнсоффИ.
Новая корпоративная стратегия.
/ И.Ансофф-СПб.: Издательство «Питер», 1999190 с.

51

[Back]