|
тических предпосылок, в разные исторические периоды у процессов диверсификации были свои особенности8. Например, в России в период 1994-1997 гг. большинство только что возникших частных нефтяных компаний расширялось преимущественно на основе горизонтальной интеграции и конгломератной диверсификации. Начиная с 1997-1998 стало уделяться выстраиванию вертикально-интегрированных технологических цепочек, и как следствие приоритеты развития бизнеса сместились к вертикальной диверсификации. В конце 90-х годов российская нефтяная отрасль характеризовалась тенденцией к углублению вертикальной диверсификации9. Это выражалось, прежде всего, в стремлении компаний создать гармоничную производственную структуру, основанную на принципах вертикальной интеграции. Понятие «гармоничная производственная структура» включает в себя: соответствие объемов добываемой и перерабатываемой нефти. Это не обязательно означает, что все 100% добываемой нефти должны перерабатываться на собственных НПЗ. В зависимости от конкретной ситуации, предприятию может быть выгодно перерабатывать часть нефти на стороне или, наоборот, привлекать на имеющиеся мощности сторонних клиентов. Но при любых условиях загрузка мощностей лишь на 60-70% не может являться свидетельством гармоничной производственной структуры; соответствие производства нефтепродуктов требованиям и экологическим нормам; максимально полное использование всех добываемых компонентов. Речь идет, прежде всего, о попутном или нефтяном газе, который обычно сопутствует нефтяным месторождениям. При отсутствии необходимых мощностей по его транспортировке и переработке попутный газ сжигается, что помимо экономической нецелесообразности наносит экологический ущерб. 8 КарташоваЛ.В. Организационное поведение / КарташоваЛ.В., НиконоваТ.В., СоломанидинаТ.О. М.: ИНФРА-М, 2001. Стратегия развития нефтегазовых компаний/ О.М.Ермилов К.Н.Миловидов, Л.С.Чугунов, В.В.Ремизов; под ред. Р.И.Вяхерева-М.: Наука, 1998. 113 |
к созданию единой технологической цепочки функционирования предприятия. То есть второе является составной частью первого. Подобный тип диверсификации используется компаниями для того, чтобы стабилизировать свой технологический цикл, снизив риски, возникающие в связи с ненадежной работой независимых контрагентов (поставщиков сырья, оптового и розничного звена и т.д.). В нефтегазовой отрасли традиционно различают два основных направления вертикальной диверсификации: компания имеет развитую сеть добывающих предприятий, но относительно небольшие перерабатывающие мощности и оптово-розничную сеть. Тогда основные ее действия направлены на приобретение, либо создание новых перерабатывающих мощностей и системы распространения нефтепродуктов; обратная ситуация, когда в компании относительно неразвиты добывающие мощности и развита переработка и система распространения. Тогда основные усилия направляются на приобретение существующих добывающих предприятий и/или разведку новых запасов. 2. Конгломератная диверсификация. Данный вид диверсификации бизнеса предполагает создание (приобретение) предприятий, прямо не связанных между собой ни по технологическому, ни по отраслевому признаку. Основным мотивом конгломератной диверсификации является выгодное размещение денежных средств, либо стремление создать замкнутый технологический и финансовый цикл (например, приобретение банка, лизинговой компании и т. д.). На практике любая диверсификация компании обычно включает в себя оба указанных элемента. Однако, исходя из технологических, экономических и политических предпосылок, в разные исторические периоды у процессов диверсификации были свои особенности1. Например, в России в период 1994-1997 гг. большинство только что возникших частных нефтяных компаний расширялось преимущественно на основе горизонтальной интеграции и конгломератной диверсификации. Начиная с 1997-1998 гг., ко1Карташова Л.В. Организационное поведение / Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. М.: ИНФРА-М, 2001. 52 гда крупные предприятия были уже поделены, основное внимание стало уделяться выстраиванию вертикально-интегрированных технологических цепочек, и как следствие приоритеты развития бизнеса сместились к вертикальной диверсификации. В конце 90-х годов российская нефтяная отрасль характеризовалась тенденцией к углублению вертикальной диверсификации1. Это выражалось, прежде всего, в стремлении компаний создать гармоничную производственную структуру, основанную на принципах вертикальной интеграции. Понятие «гармоничная производственная структура» включает в себя: -соответствие объемов добываемой и перерабатываемой нефти. Это не обязательно означает, что все 100% добываемой нефти должны перерабатываться на собственных НПЗ. В зависимости от конкретной ситуации, предприятию может быть выгодно перерабатывать часть нефти на стороне или, наоборот, привлекать на имеющиеся мощности сторонних клиентов. Но при любых условиях загрузка мощностей лишь на 60-70% не может являться свидетельством гармоничной производственной структуры; -соответствие производства нефтепродуктов требованиям и экологическим нормам; -максимально полное использование всех добываемых компонентов. Речь идет, прежде всего, о попутном или нефтяном газе, который обычно сопутствует нефтяным месторождениям. При отсутствии необходимых мощностей по его транспортировке и переработке попутный газ сжигается, что помимо экономической нецелесообразности наносит экологический ущерб. Постоянно меняющиеся условия деятельности (истощение месторождений, старение техники и технологий, изменение спроса, законодательства и т. д.) заставляют нефтегазовые компании (НТК) постоянно искать варианты оптимизации своей производственной структуры и фактически делают задачи по вертикальной диверсификации бизнеса постоянными. Не случайно и ВР, и Shell, и ExxonMobil и другие мировые нефтяные и газовые гиганты на протяжении всей своей истории в 1Стратегия развития нефтегазовых компаний / О.М.Ермилов К.Н.Миловидов, Л.С.Чугунов, В.В.Ремизов; под ред. Р.И.Вяхерева М.: Наука, 1998. 53 |