|
Постоянно меняющиеся условия деятельности (истощение месторождений, старение техники и технологий, изменение спроса, законодательства и т. д.) заставляют нефтяные компании (НК) постоянно искать варианты оптимизации своей производственной структуры и фактически делают задачи по вертикальной диверсификации бизнеса постоянными. Не случайно и ВР, и Shell, и ExxonMobil и другие мировые нефтяные и газовые гиганты на протяжении всей своей истории в качестве главного стратегического приоритета называли углубление вертикальной диверсификации бизнеса в целом и вертикальной интеграции как ее и производственной составляющей. Вертикальные объединения требуют очень точной подгонки и устойчивости технологических связей. Может возникнуть проблема, когда объединение будет технологически возможным, но экономически невыгодным. Другая проблема технологические изменения, которые могут сделать какое-то звено холдинга ненужным или менее эффективным, чем предполагалось. Другим важным направлением диверсификации для российских нефтяных иверсификацияю во многом обусловлена историческими причинами. На момент создания больнефтяных стране отсутствовала развитая фи нансовая инфраструктура, которая позволяла бы эффективно обслуживать их потребности, и, кроме того, большинство нефтяных компаний в результате приватизации перешли в собственность уже сложившихся финансовых структур, образовав финансово-промышленные группы. Наиболее яркий пример: покупка финансовой группой «Роспром» (основу которой тогда составлял банк МЕНАТЕП) ЮКОСа в 1996-1997 гг. Поэтому сегодня ряд нефтяных компаний является стержнем, вокруг которого группируются самые разнообразные предприятия: банки, страховые и финансовые компании, издательства и средства массовой информации, торговые компании и т.д. В их функции может входить как обслуживание финансовых, материальных и информационных потоков компании, так и самостоятельная деятельность, прямо никак не связанная с нефтяным бизнесом. Кроме того, в российских условиях нефтяная отрасль всегда играла важную политическую роль, что 10Шагиев Р.Р. Интегрированные нефтегазовые компании/ Под. ред. А.Г. Аганбегяна.М.: Наука, 1996.-303 с. 114 |
гда крупные предприятия были уже поделены, основное внимание стало уделяться выстраиванию вертикально-интегрированных технологических цепочек, и как следствие приоритеты развития бизнеса сместились к вертикальной диверсификации. В конце 90-х годов российская нефтяная отрасль характеризовалась тенденцией к углублению вертикальной диверсификации1. Это выражалось, прежде всего, в стремлении компаний создать гармоничную производственную структуру, основанную на принципах вертикальной интеграции. Понятие «гармоничная производственная структура» включает в себя: -соответствие объемов добываемой и перерабатываемой нефти. Это не обязательно означает, что все 100% добываемой нефти должны перерабатываться на собственных НПЗ. В зависимости от конкретной ситуации, предприятию может быть выгодно перерабатывать часть нефти на стороне или, наоборот, привлекать на имеющиеся мощности сторонних клиентов. Но при любых условиях загрузка мощностей лишь на 60-70% не может являться свидетельством гармоничной производственной структуры; -соответствие производства нефтепродуктов требованиям и экологическим нормам; -максимально полное использование всех добываемых компонентов. Речь идет, прежде всего, о попутном или нефтяном газе, который обычно сопутствует нефтяным месторождениям. При отсутствии необходимых мощностей по его транспортировке и переработке попутный газ сжигается, что помимо экономической нецелесообразности наносит экологический ущерб. Постоянно меняющиеся условия деятельности (истощение месторождений, старение техники и технологий, изменение спроса, законодательства и т. д.) заставляют нефтегазовые компании (НТК) постоянно искать варианты оптимизации своей производственной структуры и фактически делают задачи по вертикальной диверсификации бизнеса постоянными. Не случайно и ВР, и Shell, и ExxonMobil и другие мировые нефтяные и газовые гиганты на протяжении всей своей истории в 1Стратегия развития нефтегазовых компаний / О.М.Ермилов К.Н.Миловидов, Л.С.Чугунов, В.В.Ремизов; под ред. Р.И.Вяхерева М.: Наука, 1998. 53 качестве главного стратегического приоритета называли углубление вертикальной диверсификации бизнеса в целом и вертикальной интеграции как ее производственной составляющей. Вертикальные объединения требуют очень точной подгонки и устойчивости технологических связей. Может возникнуть проблема, когда объединение будет технологически возможным, но экономически невыгодным. Другая проблема технологические изменения, которые могут сделать какое-то звено холдинга ненужным или менее эффективным, чем предполагалось. Другим важным направлением диверсификации для российских нефтяных компаний на сегодняшний день является конгломератная диверсификация'. Она во многом обусловлена историческими причинами. На момент создания большинства нефтяных компаний в 1993-1995 гг. в стране отсутствовала развитая финансовая инфраструктура, которая позволяла бы эффективно обслуживать их потребности, и, кроме того, большинство нефтяных компаний в результате приватизации перешли в собственность уже сложившихся финансовых структур, образовав финансово-промышленные группы. Наиболее яркий пример: покупка финансовой группой «Роспром» (основу которой тогда составлял банк МЕНАТЕП) ЮКОСа в 1996-1997 гг. Поэтому сегодня ряд нефтяных компаний является стержнем, вокруг которого группируются самые разнообразные предприятия: банки, страховые и финансовые компании, издательства и средства массовой информации, торговые компании и т.д. В их функции может входить как обслуживание финансовых, материальных и информационных потоков компании, так и самостоятельная деятельность, прямо никак не связанная с нефтяным бизнесом. Кроме того, в российских условиях нефтяная отрасль всегда играла важную политическую роль, что предопределило участие крупнейших нефтяных компаний во многих «политических» проектах, таких, например, как покупка акций телеканалов и т. д. 1Шагиев Р.Р. Интегрированные нефтегазовые компании / Под. ред. А.Г. Аганбегяна.М.: Наука, 1996. 303 с. 54 |