|
* Составлено и рассчитано по источникам: Годовые отчеты компаний Как вариант структурного решения вертикальная интеграция имеет выраженное влияние на краткои долгосрочные показатели экономической эффективности ВИНК. Крупнейшие нефтяные компании Standard Oil, Gulf, Texaco и другие установили контроль над всеми секторами нефтяного бизнеса в национальном, а затем и в международном масштабе. При принятии решения о вертикальной интеграции компании в первую очередь исходят из необходимости обеспечения надежности и устойчивости своего производственного цикла и снижения бизнес-рисков. Нефтегазовый бизнес связан с реализацией масштабных, капиталоемких и относительно рискованных проектов, требующих привлечения значительного инвестиционного и (или) акционерного капитала. В конце 1990-х гг. капитальные вложения крупнейших американских ВИНК оценивались на уровне 60 млрд. долл, в год12. Такие масштабы делают результативность проектов очень чувствительной к эффективности использования финансовых и материальных ресурсов. Вертикальная интеграция позволяет снизить не только влияние бизнес-рисков, но и затрат на организацию производственной деятельности по сравнению с рынком. В результате у компании появляется возможность снизить свои капитальные и эксплуатационные затраты. При организации своей деятельности через рынок компании сталкиваются с повышенным уровнем затрат. Компании поставщики и подрядчики не могут обеспечить в равной мере требуемые гарантии. В результате контрактные цены растут, подготовка и подписание договоров занимает много времени, сами договоры становятся более сложными. Важнейшим преимуществом интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, поэтому потери одного подразделения компенсируются другими подразделениями. Так, крупные компании не снижали прибыли даже при падении 12Performance Profiles of Major Energy Producers 1997. // Energy Information Administration, DOE/EIA0206(97), Washington, D.C. 20585, 1 9 9 9 -January-, p. 16. 117 |
Как вариант структурного решения вертикальная интеграция имеет выраженное влияние на краткои долгосрочные показатели экономической эффективности НТК. Крупнейшие нефтяные компании Standard Oil, Gulf, Texaco и другие установили контроль над всеми секторами нефтяного бизнеса в национальном, а затем и в международном масштабе. При принятии решения о вертикальной интеграции компании в первую очередь исходят из необходимости обеспечения надежности и устойчивости своего производственного цикла и снижения бизнес-рисков. Нефтегазовый бизнес связан с реализацией масштабных, капиталоемких и относительно рискованных проектов, требующих привлечения значительного инвестиционного и (или) акционерного капитала. В конце 1990-х гг. капитальные вложения крупнейших американских НТК оценивались на уровне 60 млрд. долл, в год1. Такие масштабы делают результативность проектов очень чувствительной к эффективности использования финансовых и материальных ресурсов. Вертикальная интеграция позволяет снизить не только влияние бизнесрисков, но и затрат на организацию производственной деятельности по сравнению с рынком. В результате у компании появляется возможность снизить свои капитальные и эксплуатационные затраты. При организации своей деятельности через рынок компании сталкиваются с повышенным уровнем затрат. Компании поставщики и подрядчики не могут обеспечить в равной мере требуемые гарантии. В результате контрактные цены растут, подготовка и подписание договоров занимает много времени, сами договоры становятся более сложными. Важнейшим преимуществом интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, поэтому потери одного подразделения компенсируются другими подразделениями. Так, крупные компании не снижали прибыли даже при падении цен на нефть с 36 до 10 долл, за баррель в 1981-84 гг. . 1Performance Profiles of Major Energy Producers 1997. // Energy Information Administration, DOE/EIA0206(97), Washington, D.C. 20585,1999. January, -p . 16. 2Oil&Gas Journal 2002 March 25 70 p. 57 |