|
ние повышает конкурентоспособность компаний, позволяя им целенаправленно решать свои задачи внутри холдинга. Нефтяная и газовая отрасли отличаются друг от друга формой управления (см. 2.3). Российский НТК развивался в условиях конкурентной борьбы, тогда как «Газпром» с советских времен остается монополией в своем секторе экономики. Для успешного нефтяного бизнеса компании необходимо ориентироваться на рынок, а в составе «Газпрома», цены которого устанавливают чиновники, нефтяная структура потеряет гибкость и мобильность при быстрых изменениях конъюнктуры рынка. «Газпром» может воспользоваться советом экспертов из Citigroup и McKinsey, которые проводили оценку деятельности «Сибнефти» по заказу монополии и рекомендовали оставить весь нефтяной бизнес газового концерна автономным. 3.3. Роль слияний и поглощений компаний в развитии нефтегазового комплекса России Тенденцией самого последнего времени диссертант считает процесс расширения госсектора и скупки госпредприятиями рыночных активов. Однако увеличение присутствия государства в экономике предполагает и повышение его ответственности за развитие госкомпаний, которые могут быть действительно эффективными только в равных условиях конкуренции с частным бизнесом, в т.ч. и при проведении слияний/поглощений. Можно с уверенностью сказать, что вмешательство государства в нефтегазовый комплекс (НТК) всегда было и будет достаточно значительным. Формы этого вмешательства определяются в первую очередь историческими и культурными традициями каждой страны. Например, в США, Великобритании и других англосаксонских странах предпочли не создавать государственных компании, а сделать основными инструментами регулирования отрасли налоги, лицензирование, госзаказ и неформальные договоренности с высшим менеджментом и акционерами частных компаний . В странах континентальной Европы, напротив, существование государственных 18Business Week -1 9 9 8 April 1 0 5 8 6 1 р. 126 |
ОМЗ и «Силовых машин») показывает, что автономное существование повышает конкурентоспособность компаний, позволяя им целенаправленно решать свои задачи внутри холдинга. Нефтяная и газовая отрасли отличаются друг от друга формой управления (см. 2.3). Российский НТК развивался в условиях конкурентной борьбы, тогда как «Газпром» с советских времен остается монополией в своем секторе экономики. Для успешного нефтяного бизнеса компании необходимо ориентироваться на рынок, а в составе «Газпрома», цены которого устанавливают чиновники, нефтяная структура потеряет гибкость и мобильность при быстрых изменениях конъюнктуры рынка. «Газпром» может воспользоваться советом экспертов из Citigroup и McKinsey, которые проводили оценку деятельности «Сибнефти» по заказу монополии и рекомендовали оставить весь нефтяной бизнес газового концерна автономным. 2.2. Моделирование процессов выбора стратегии диверсификации Рассмотренные выше слияния и поглощения происходят в рамках диверсификации бизнеса КПК, сложного и противоречивого процесса, вызывающего дискуссии в среде ученых-экономистов. Нам представляется, что целесообразен поиск и отбор методических подходов, используемых для оптимизации как вертикальной (тесно связанной с основным бизнесом), так и горизонтальной (конгломератной) диверсификации. При решении о диверсификации деятельности КПК следует учитывать стоимость управления новой компанией. Эти затраты определяются числом стратегических зон хозяйствования (СЗХ) и необходимостью координации между ними (рисунок 2.3). Удельные затраты на управление диверсифицированной компанией при высокой потребности в координации (кривая ВПК) сравниваются с таковыми для компании с низкой потребностью в координации (НПК). Как правило, компании с высокой потребностью в координации стремятся усилить свое положение путем синергизма СЗХ. А компании с малыми потребностями в координации следуют другим стратегиям (например, реструктурирования для активизации деятельности). Как 66 |