|
В перспективе мировые рынки энергоносителей и нефти, в первую очередь, станут объектом еще более жесткой конкурентной борьбы. Ее сфера будет охватывать все регионы и страны мира, независимо от того, к какой группе производителям или потребителям они относятся. В этой связи особое значение приобретает транснационализация деятельности российских НК. Целесообразность вложений средств в покупку зарубежных активов для компаний российского ТЭК определяется следующими обстоятельствами. Во-первых, приобретение собственности повышает капитализацию компаний. Само расширение зоны деятельности корпорации снижает риски вложений в ее акции. А политическая и экономическая стабильность Европы делает европейские активы отечественных компаний более привлекательными для западных инвесторов, чем российские. Во-вторых, покупка перерабатывающих и сбытовых активов за границей позволяет компании замкнуть производственную цепочку и сбалансировать структуру по образцу зарубежных ТВИНК. В-третьих, контроль над перерабатывающими мощностями и сбытом дает возможность удержать за собой рынок сырой нефти, оттеснив потенциальных конкурентов среднесрочной перспективе экспортные поставки каспийской нефти, более качественной, чем российская, будут непрерывно увеличиваться, и России придется бороться за нефтяной рынок с Казахстаном и Азербайджаном. Приобретение нефтеи газопроводов за рубежом также станет орудием конкурентной борьбы за платежеспособные рынки. В-четвертых, наличие собственности за рубежом, включая перспективные месторождения, позволяет российским компаниям диверсифицировать свою деятельность, чутко реагируя на колебания экономической конъюнктуры или повышение политических рисков. НТК ний в полноценные транснациональные корпорации, добывающие, перерабатывающие и продающие нефть не только в России, но и за рубежом. Это позволит им нарастить капитализацию, увеличить прибыль за счет приближения к 136 |
Несмотря на относительно большие масштабы, российские вертикальноинтегрированные нефтяные компании нельзя поставить в один ряд с зарубежными нефтяными ТНК по рыночной капитализации и сбалансированности структуры (объемы добычи, переработки и сбыта)61. Место и роль российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний в мировой системе нефтеобеспечения в настоящее время определяется преимущественно их возможностями добычи и поставки нефти на экспорт. В перспективе мировые рынки энергоносителей и нефти, в первую очередь, станут объектом все более жесткой конкурентной борьбы. Ее сфера будет охватывать все регионы и страны мира, независимо от того, к какой группе — производителям или потребителям —они относятся. В этой связи особое значение приобретает транснационализация деятельности российских вертикальноинтегрированных нефтяных компаний. Это стратегическое направление развития российских вертикальноинтегрированных нефтяных компаний имеет два главных аспекта: обеспечение доступа к зарубежным высокопродуктивным запасам нефти и к рынкам сбыта. Целесообразность вложений средств в покупку зарубежных активов для компаний российского топливно-энергетического комплекса определяется следующими обстоятельствами. Во-первых, приобретение собственности повышает капитализацию компаний. Само расширение зоны деятельности корпорации снижает риски вложений в ее акции. А политическая и экономическая стабильность Европы делает европейские активы отечественных компаний более привлекательными для западных инвесторов, чем российские. Во-вторых, покупка перерабатывающих и сбытовых активов за границей позволяет компании замкнуть производственную цепочку и сбалансировать 60 Worldwide Production. Op. cit. —P. 116. 61 Вертикально-интегрированные компании России. Бизнес-справочник. / Интерфакс. —2001. 10 января. —С. 3, 48 структуру по образцу зарубежных нефтяных ТНК. В-третьих, контроль над перерабатывающими мощностями и сбытом дает возможность удержать за собой рынок сырой нефти, оттеснив потенциальных конкурентов. В среднесрочной перспективе экспортные поставки каспийской нефти, более качественной, чем российская, будут непрерывно увеличиваться, и России придется бороться за нефтяной рынок с Казахстаном и Азербайджаном. Приобретение нефтепроводов за рубежом также станет орудием конкурентной борьбы за платежеспособные рынки. В-четвертых, наличие собственности за рубежом, включая перспективные месторождения, позволяет российским компаниям диверсифицировать свою деятельность, чутко реагируя на колебания экономической конъюнктуры или повышение политических рисков. Для проведения экспансионистской политики в странах ближнего и дальнего зарубежья компании располагают реальными ресурсами. Ведущие предприятия отрасли накопили значительные финансовые резервы. Так, сумма денежных средств, аккумулированных ЮКОСом, согласно годовому отчету за 2002 г., превысила 10 млрд. долл.62. Задача обеспечения доступа к зарубежным высокопродуктивным запасам нефти преимущественно выполняется в регионах, относящихся к территории бывшего СССР и тем странам, где традиционно высоко политическое влияние России. К первой группе относятся Казахстан, Азербайджан, Узбекистан, Туркменистан. Бесспорное лидерство в транснационализации деятельности принадлежит компании ЛУКОЙЛ, корпоративная стратегия развития которой ориентирована на «сотрудничество с иностранными партнерами и активные внешнеэкономические связи» и «превращение в компанию мирового класса к концу первого десятилетия нового века»63. В международной деятельности ЛУКОЙЛа приоритетным является Кас62От Байкала до Балтики. // Нефть и Капитал. —2003. —№4. С. 16. 63 Алекперов В.Ю. Стратегия развития / В.Ю.Алекперов // Нефть России. 1999. —№5. С. И . |