|
платежеспособному потребителю, ликвидации системы посредников, а также участия в рентабельных зарубежных проектах нефтедобычи. Для проведения экспансионистской политики в странах ближнего и дальнего зарубежья компании располагают реальными ресурсами. Ведущие предприятия отрасли накопили значительные финансовые резервы. Кроме того, российские компании продолжат экспансию в страны с большими запасами нефти и газа. Скорее всего, наибольший интерес для отечественного бизнеса будут представлять страны Латинской Америки. Это связано со стремлением ряда компании, а также российского правительства выйти на рынок США. Наибольший интерес к добыче нефти в Латинской Америке проявляют «ЛУКОЙЛ« и «Роснефть«. Первой компании необходимо найти способ загрузить собственным топливом сеть АЗС в США. Пока эти 1200 заправок приносят минимальную прибыль, так как нефтепродукты на них поставляет ВР. Необходимо отметить, что в США и Европе АЗС имеют очень низкую норму прибыли (порядка 2%). Это связано с тем, что основную часть добавочной стоимости получают крупные компании владельцы нефти и заводов для ее переработки. В свою очередь, «Роснефть» уже начала поставлять в США нефтепродукты с принадлежащего ей Комсомольского НПЗ. При этом компания хочет выйти и на нефтяной рынок Америки за счет поставок нефти со своих месторождений в Колумбии. Латинская Америка в данный момент весьма зависима от США, стремятся канским компаниям капитал из других стран На экспансию российского НТК накладываются существенные ограничения. Во-первых, инвестиционные возможности российских нефтегазовых корпораций, которые выглядят весьма убедительно на фоне других российских отраслей, существенно ниже, чем у крупных западных концернов. Во-вторых, поддержка и российской исполнительной власти не безусловна. финансово-макроэкономический блок правительства приравнивает скупку зарубежных активов к вывозу капитала из страны, между тем как сам отечественный реальный сектор нуждается в инвестициях. Правительство настораживает и 137 |
48 структуру по образцу зарубежных нефтяных ТНК. В-третьих, контроль над перерабатывающими мощностями и сбытом дает возможность удержать за собой рынок сырой нефти, оттеснив потенциальных конкурентов. В среднесрочной перспективе экспортные поставки каспийской нефти, более качественной, чем российская, будут непрерывно увеличиваться, и России придется бороться за нефтяной рынок с Казахстаном и Азербайджаном. Приобретение нефтепроводов за рубежом также станет орудием конкурентной борьбы за платежеспособные рынки. В-четвертых, наличие собственности за рубежом, включая перспективные месторождения, позволяет российским компаниям диверсифицировать свою деятельность, чутко реагируя на колебания экономической конъюнктуры или повышение политических рисков. Для проведения экспансионистской политики в странах ближнего и дальнего зарубежья компании располагают реальными ресурсами. Ведущие предприятия отрасли накопили значительные финансовые резервы. Так, сумма денежных средств, аккумулированных ЮКОСом, согласно годовому отчету за 2002 г., превысила 10 млрд. долл.62. Задача обеспечения доступа к зарубежным высокопродуктивным запасам нефти преимущественно выполняется в регионах, относящихся к территории бывшего СССР и тем странам, где традиционно высоко политическое влияние России. К первой группе относятся Казахстан, Азербайджан, Узбекистан, Туркменистан. Бесспорное лидерство в транснационализации деятельности принадлежит компании ЛУКОЙЛ, корпоративная стратегия развития которой ориентирована на «сотрудничество с иностранными партнерами и активные внешнеэкономические связи» и «превращение в компанию мирового класса к концу первого десятилетия нового века»63. В международной деятельности ЛУКОЙЛа приоритетным является Кас62От Байкала до Балтики. // Нефть и Капитал. —2003. —№4. С. 16. 63 Алекперов В.Ю. Стратегия развития / В.Ю.Алекперов // Нефть России. 1999. —№5. С. И . 50 становление разрушенной инфраструктуры и последующую разработку двух месторождений (шельфовые месторождения Сороуш и Новруз) стоимостью 800 млн. долл, заключила с Royal Dutch/Shell. Показательным фактом в отношении деятельности российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний в зарубежной нефтедобыче является следующий. Согласно планам ЛУКОЙЛ от 1994 г., в 2005 г. она должна была бы добывать 20% своей нефти за рубежами России. Согласно современным оценкам, к 2005 г. на добычу за рубежом придется не более 5% . Причины неудач объясняются, в первую очередь, недооценкой геологических, коммерческих и политических рисков, в частности, ошибки в оценке нефтяного потенциала Азербайджана, недооценка политики азербайджанского правительства в приоритетном привлечении западных инвесторов. Тем не менее, российские компании продолжат экспансию в страны с большими запасами нефти и газа. Скорее всего, наибольший интерес для отечественного бизнеса будут представлять страны Латинской Америки. Это связано со стремлением ряда компаний, а также российского правительства выйти на рынок США. Пока наибольший интерес к добыче нефти в Латинской Америке проявляют ЛУКОЙЛ и «Роснефть». Первой компании необходимо найти способ обеспечить собственным топливом сеть АЗС в США. Пока эти 1200 заправок приносят минимальную прибыль, так как нефтепродукты на них поставляет ВР. Необходимо отметить, что в США и Европе АЗС имеют очень низкую норму прибыли (порядка 2%) . Это связано с тем, что основную часть добавочной стоимости получают крупные компании —владельцы нефти и заводов для ее переработки. «Роснефть» собирается выйти на нефтяной рынок Америки за счет поставок нефти, добываемых ею на месторождениях в Колумбии. Латинская Америка в данный момент весьма зависима от США, поэтому некоторые местные руководители стремятся противопоставить американским компаниям 6 6 Иностранные компании ждут новостей из Ирана. // Нефтегазовая вертикаль 'www.mineral.rU/Chapters/News/7167.html). 7Самый большой и самый заграничный. // Нефть и капитал. 2000. № 7-8. 68ВР дает шанс россиянам. // Ведомости. 2003. 11 февраля. № 12. С. 5. -2 0 0 3 ,-№ 2 . С. 23. 54 ную историю рыночных преобразований, зафиксировать устойчивый, зрелый и необратимый характер развития нашей рыночной модели и сформулировать стратегию движения вперед с четким пониманием, как она будет реализовы* ваться, и каков будет социально-финансовый результат для населения и страны в целом. До недавнего времени таким проблемам, как защита интересов наших крупных корпораций, государственного внимания почти не уделялось. Российский крупный бизнес силен пока преимущественно в рамках России, а за рубежом он нуждается в защите не меньше, чем его конкуренты из Америки, Европы или Японии. Весьма наглядный урок в этом отношении преподали и продолжают преподавать российскому государству страны с развитой экономикой: США, например, весьма активно защищают интересы своих производителей за рубежом, будь то металлургические концерны, компании, производящие продукты первой необходимости, или мировой гигант Microsoft. На экспансию российского нефтегазового комплекса накладываются и другие существенные ограничения. Во-первых, инвестиционные возможности российских нефтегазовых корпораций, которые выглядят весьма убедительно на фоне других российских отраслей, существенно ниже, чем у крупных западных концернов. Во-вторых, поддержка российской исполнительной власти не безусловна. Финансово-макроэкономический блок правительства приравнивает приобретение зарубежных активов к вывозу капитала из страны, в ситуации, когда отечественный реальный сектор нуждается в инвестициях. Правительство настораживает и расхождение планов по экспорту капитала с заявлениями нефтяников о непомерно высоких налоговых ставках и дефиците средств на обновление основных фондов. В-третьих, в ряде стран расширение присутствия российского бизнеса встречает политические препятствия. Учитывая, что стратегии почти всех российских нефтяных компаний нацелены на увеличение нефтедобычи и расширение экспорта, важную роль в их развитии будет играть эффективность российской внешней политики, участие |