|
В условиях преодоления кризисных явлений в экономике, необходимость организации холдингов в аграрной сфере определяется следующим: 1. Создание холдингов восстанавливает управляемость производством на основе экономических методов; 2. При создании холдинговой компании открываются новые возможности инвестирования, улучшения финансового положения первичных агроформирований. 3. Создание агропродовольственных холдингов может облегчить предприятиям выход на внешний рынок; 4. Агрохолдинги могут обеспечить формирование прогрессивной производственной структуры пищевой промышленности, основанной на вертикальной интеграции и диверсифицированных комплексах; 5. В рамках холдинговых компаний при наличии научнотехнических учреждений в их составе могут сложиться достаточно благоприятные условия для развития технического прогресса, особенно для внедрения технических достижений и разработки передовых технологий. Особенностью функционирования агропродовольственных холдингов является то, что сельскохозяйственная продукция (сахарная свекла, молоко, прирост живой массы скота и птицы, зерно и др.) до стадии ее окончательной реализации потребителю должна оставаться собственностью сельскохозяйственных товаропроизводителей. В этой связи возрастает социальная значимость создания таких форм хозяйствования. Однако предположения о возникновении эмерджептных свойств в системе агропродовольственных холдингов в настоящий момент недостаточно проработано в плане количественной оценки. Объединение разнородных предприятий в холдинг еще нс означает достижение им поставленных целей. В этой связи представляются актуальными разработка и апробирование методологии оценки эффективности корпоративной интеграции. По мнению ІО. Якутина, выбор методики оценки эффективности 17 |
позволяющих на совместной основе осуществлять реализацию крупных проектов. Холдйнги представлены, как правило, тремя структурами: производственной (предприятия), финансовой (банки, страховые компании, инвестиционные фонды и пр.), коммерческой (торговый дом, транспортные, сервисные фирмы и пр.).3 В условиях преодоления кризисных явлений в экономике, необходимость организации консолидированных групп в аграрной сфере определяется следующим: 1. Создание холдингов восстанавливает управляемость промышленностью на основе экономических методов; 2. При создании консолидированных групп открываются новые возможности инвестирования, улучшения финансового положения первичных агроформирований. 3. Создание агрохолдинга может облегчить предприятиям выход на внешний рынок; 4. Взаимосвязанные группы предприятий могут обеспечить формирование прогрессивной производственной структуры пищевой промышленности, основанной на вертикальной интеграции и диверсифицированных комплексах; 5. В российских условиях приватизации производства агрохолдинги способны сохранить сложившиеся технологические цепи; 6. В рамках агрообъединения при наличии научно-технических учреждений в их составе могут сложиться достаточно благоприятные условия для развития технического прогресса, особенно для внедрения технических достижений и разработки передовых технологий.4 12 3 М ингазов X. Становление новых организационно-хозяйственных структур в российской индустрии// Российский экономический журнал.-1993.-№ 9-10.-с.50-61. 4 Дунаев Э.П. Создание финансово-промышленных групп в России//Вестник М осковского университета, Серия 6, Экономика.-1994.-№ 4.-с.З Особенностью функционирования агрохолдингов является то, что сельскохозяйственная продукция (сахарная свекла, молоко, прирост живой массы скота и птицы, зерно и др.) до стадии ее окончательной реализации потребителю должна оставаться собственностью сельскохозяйственных товаропроизводителей. В этой связи возрастает социальная значимость создания таких форм хозяйствования. Однако предположения о возникновении эмерджентных свойств в системе консолидированной группы в настоящий момент недостаточно проработано в плане количественной оценки. Объединение разнородных предприятий в холдинг еще не означает достижение им поставленных целей. В этой связи представляются актуальными разработка и апробирование методологии оценки эффективности корпоративной интеграции. По мнению Ю. Якутина, выбор методики оценки эффективности формирования холдинга зависит от базисной теории формирования группы.5 С точки зрения теории финансового менеджмента, эффективность корпоративной интесрации определяется следующими факторами: 1. Синергический эффект, состоящий в том, что общий результат превосходит сумму сложенных эффектов (при синергическом слиянии стоимость укрупненной компании превосходит сумму стоимостей сливающихся компаний). 2. Операционная экономия на основе устранения дублирования управленческих функций, их централизации и сокращения затрат на сбыт продукции. 3. Экономия в связи с ростом масштабов производства: его концентрация приводит к снижению издержек, более эффективному использованию ресурсов (однако здесь существует определенная граница, за пределами которой рост масштабов снижает эффективность). 13 5Якутин Ю . Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной ннтеграции//Российский экономический журнал 1998. -№ 5. -с.71-81. |