|
когда эти изменения являются результатом операций. Причем термин «операция» (трансакция) понимается в широком смысле, то есть имеются в виду как внутренние, так и внешние операции, что весьма важно для организации типа холдинга. Внешние операции предполагают взаимодействие с внешними контрагентами, в результате которого происходит перемещение или возникновение активов и (или) кредиторской задолженности. Внутренние операции связаны с использованием или трансформацией активов в пределах интегрированного формирования. Внешние операции при операционном подходе играют ту же роль для признания полученной прибыли, что и новые рыночные оценки при замене ими исходных затрат, связанных с поддержанием капитала. Внутренние операции могут повлечь за собой изменение учетных оценок, если они были связаны с использованием или преобразованием активов. Операционный подход соответствует концепции признания прибыли в бухгалтерском учете в момент продажи, обмена или преобразования стоимости за пределами холдинга. Процесс формирования финансового результата агрохолдипга с учетом внешних и внутренних операций можно представить в виде схемы (рис. 3.16). Материнская компания (балансодержатель) авансирует часть своего капитала в дочерние организации (1). Внешние контрагенты (поставщики) передают по рыночной стоимости товарно-материальные ценности, услуги дочерним предприятиям аірохолдинга с (2), данная трансакция может осуществляться как напрямую каждому участнику консолидированной группы, так и опосредованно через координирующую компанию, одной из функций которой является торгово-закупочная деятельность. Дальнейшее использование и перераспределение полученных из внешнего рынка активов и обязательств между предприятиями аірохолдинга (3) осуществляется по трансфертным цепам, установленным внутри холдинга, при этом оценка их стоимости укладывается в следующее выражение: 170 |
реальна;, обусловлена и может быть учтена. Наиболее приемлемым, по нашему, мнению является операционный' подход к исчислению прибыли холдинга. Он заключается в том, что оценка статейактивов и кредиторской задолженности отражается на счетахбухгалтерского учета только тогда, когда эти изменения' являютсярезультатом, операций. Причем термин «операция» (трансакция) понимается в широком смысле; т.е. имеются в виду как внутренние, так и внешние операции, что весьма-важно для организации' типа холдинга. Внешние операции предполагают взаимодействие с внешними контрагентами; в результате которого происходит перемещение или возникновение активов и (или) кредиторской задолженности-. Внутренние операции-связаны с использованием или трансформацией активовш-пределах интегрированного формирования. Внешние операции' при операционном подходе играют ту же роль для признания полученной» прибыли, что и новые рыночные оценки призамене ими исходных затрат, связанных с поддержанием капитала. Внутренние операции могут повлечь за собой изменение учетных оценок. Если они* были связаны с использованиемили преобразованием активов. Таким образом, операционный подход соответствует концепции признания прибыли в* бухгалтерском учете вмомент продажи, обмена или преобразования стоимости за пределами холдинга. Процесс формирования' финансового результата агрохолдинга с учетом внешних и внутренних операций можно представить в виде схемы (рис.1.1) \ Материнская компания (балансодержатель) авансирует часть своего капитала в дочерние организации (1). Внешние контрагенты (поставщики) передают по рыночной стоимости товарно-материальные ценности, услуги дочерним предприятиям агрохолдинга — с (2), данная1трансакция может осуществляться как напрямую каждому участнику консолидированной группы, так и опосредованно через координирующую компанию, одной из функций которой является торгово-закупочная деятельность. 54 поэтому бухгалтеру или финансовому специалисту необходимо изучить структуру холдинга для наиболее эффективного распределения ресурсов и определения их цены внутри объединения предприятий, а так же для определения основных направлений организации учетного процесса в части обеспечения информацией о доходах и расходах агроформирования. Учет и контроль затрат и доходов в холдинге осуществляется, как правило, в консолидированной форме на базе соответствующих расчетов дочерних предприятий. Постановка консолидированного учета доходов, расходов и денежных потоков агрохолдинга на основе его финансовой структуры. При организации учета расходов, доходов и финансовых результатов в агрохолдингах необходимо брать за основу их финансовую структуру, отражающую особенности существующей системы налогообложения и современный уровень развития внутригрупповых финансовых отношений; Процесс формирования'финансового результата агрохолдинга с учетом внешних и внутренних операций можно представить следующим образом. Материнская компания (балансодержатель) авансирует часть своего капитала в дочерние организации. Внешние контрагенты (поставщики) передают по рыночной стоимости товарно-материальные ценности, услуги дочерним предприятиям агрохолдинга с, данная* трансакция может осуществляться как напрямую каждому участнику консолидированной группы, так и опосредованно через координирующую компанию, одной из функций которой является торгово-закупочная деятельность. Дальнейшее использование и перераспределение полученных из внешнего рынка активов и обязательств между предприятиями агрохолдинга осуществляется по трансфертным ценам, установленным внутри холдинга, при этом оценка их стоимости укладывается в следующую формулу: c+v+w, (4.1 ), 167 |