сельхозтоваропроизводителей 108, агропродовольственные холдинги с целью минимизации налогового бремени взаимосвязанной группы предприятий концентрируют прибыль в дочерних предприятиях, занимающихся аграрным производством. Подобная налоговая политика позволяет рассматривать дочерние компании агрохолдинга, осуществляющие административную, торгово-закупочную деятельность и обслуживание сельскохозяйственных предприятий (агросервис, охранные услуги, хранение и переработка сельскохозяйственной продукции на давальческих условиях, строительство, научно-исследовательские работы и т. п.) как центры затрат (ЦЗ), а сельхозтоваропроизводителей, входящих в консолидированную группу как центры прибыли (ЦП). Производственные дочерние предприятия реализуют конечный продукт агрохолдипга сельскохозяйственную продукцию по рыночным ценам с максимальным приращением прибавочной стоимости: /7/ = с7+ѵ7+ (3.13), где сі стоимость материальных ресурсов по трансфертным ценам, ѵі стоимость рабочей силы сельхозпроизводителей, d— максимально возможная сумма прибавочной стоимости, реализованная за пределы холдинга. Материнская компания получает от производственных дочерних предприятий чистую прибыль в виде дивидендов на вложенный капитал (5), так как все налоги на доходы, согласно действующему налоговому законодательству, начисляются по месту возникновения этих доходов. Данное обстоятельство позволяет определить в сложившийся финансовой структуре агропродовольствепных холдингов материнскую компанию как центр консолидированной прибыли (ЦКП). Опираясь на проведенное исследование механизма формирования консолидированной прибыли агропродовольст венных холдингов ояШатина, Е. ЕСХП: организация налогового учёта / Е. Шатина, С. Козьмснкова И Учет в сельском хозяйстве. 2008.-№ 3, с. 15-19. 172 |
(3) осуществляется по трансфертным ценам, установленным,внутри холдинга, при этом оценка их стоимости укладывается в следующую формулу: c+v+m, ' (1.4), где с фактическая1стоимость материальных и физических ресурсов, v г стоимость рабочей силы, т минимальная, прибавочная стоимость, необходимая дляобеспеченияшоспроизводстващочернего предприятия. Такой подход к формированию1 трансфертных цен на товарноматериальные ценности и оказываемые услуги1 между дочерними предприятиями холдингаобусловлен налоговой стратегией* в большинстве интегрированных структур. Так как налоговое законодательство-РФ предусматривает специальные налоговые режимы и льготы по налогам на доходы сельхозтоваропроизводителей, агрохолдинги с целью минимизации налогового* бременивзаимосвязанной; группы предприятийконцентрируют прибыль в. дочерних предприятиях, занимающихсяаграрным производством. Подобная налоговая политикапозволяет рассматривать дочерние компании агрохолдинга, осуществляющие административную, торгово-закупочную деятельность и обслуживание сельскохозяйственных предприятий (агросервис, охранные услуги, хранение и переработка сельскохозяйственной’продукции на давальческих условиях, строительство, научно исследовательские работыи т.п.) как центры затрат (ЦЗ), а сельхозтоваропроизводителей, входящих в консолидированную группу как центры прибыли-(ЦП). Производственные дочерние предприятия реализуют конечный продукт агрохолдинга сельскохозяйственную продукцию по рыночным ценам с максимальным приращением прибавочной стоимости: c H v l+ d (1.5), где c l стоимость материальных и физических ресурсов по трансфертным ценам, v7 стоимость рабочей силы сельхозпроизводителей, d максимально возможная сумма прибавочной стоимости, реализованная за пределы холдинга. Материнская компания получает от производственных 5 6 где с фактическая стоимость материальных и'физических ресурсов, v стоимость рабочей силы, т минимальная прибавочная стоимость, необходимая для обеспечения воспроизводства дочернего предприятия. Такой подход к формированию трансфертных цен на товарноматериальные ценности и оказываемые услуги между дочерними предприятиями холдинга обусловлен налоговой стратегией в большинстве интегрированных C T p y rc rj'p . Так как налоговое законодательство РФ предусматривает специальные налоговые режимы и льготы по налогам на доходы сельхозтоваропроизводителей, агрохолдинги с целью минимизации налогового бремени взаимосвязанной группы предприятий концентрируют прибыль в дочерних предприятиях, занимающихся аграрным производством. Подобная налоговая политика позволяет рассматривать дочерние компании агрохолдинга, осуществляющие административную, торговозакупочную деятельность и обслуживание сельскохозяйственных предприятий (агросервис, охранные услуги, хранение и переработка сельскохозяйственной проекции на давальческих условиях, строительство, научно исследовательские работы и т.п.) как центры затрат (ЦЗ), а сельхозтоваропроизводителей, входящих в консолидированную группу как центры прибыли (ЦП). Производственные дочерние предприятия реализуют конечный продукт агрохолдинга сельскохозяйственную продукцию по рыночным ценам с максимальным приращением прибавочной стоимости: cl+ vl+ d (4.2), где c l стоимость материальных и физических ресурсов по трансфертным ценам, v l стоимость рабочей силы сельхозпроизводителей, d максимально возможная сумма прибавочной стоимости, реализованная за пределы холдинга. Материнская компания получает от производственных дочерних предприятий чистую прибыль в виде дивидендов на вложенный капитал , так как все налоги на доходы, согласно действующего налогового законодательства, начисляются по месту возникновения этих доходов, что позволяет определить в 168 |