|
с отчетный сегмент, исходя из сс организационной и управленческой структуры. Аіропродовольственный холдинг сложная организационная структура, каждый участник которой выполняет свои специфические функции и задачи, направленные на поддержание целостного производственно-финансового цикла, увеличение совокупной прибыли и повышение общего благосостояния всей консолидированной группы. В связи с этим нам представляется наиболее обоснованным определение отчетных сегментов по центрам финансовой ответственности агрохолдинга. Исследование сложившихся групп взаимосвязанных предприятий АПК Волгоградской области позволило выделить характерные финансовые структуры, определить типовые варианты моделей формирования финансовых результатов интеі-рированных агропредприятий. Возможные варианты финансовой структуры консолидированных групп представлены на схеме (рис. 5.2). На рисунке 5.2 все подразделения обозначены либо как центры затрат либо как центры прибыли. Нс рассматривались варианты организации центров инвестиций, поскольку такой вариант предусматривает высокую степень самостоятельности предприятий, составляющих взаимосвязанную группу, и нс соответствует сложившемуся уровню развития экономических отношений в АПК. Рис. 5.2. Предлагаемые варианты финансовой структуры агропродовольственных холдингов Трейдинге» вая компания Обслужива ющие производст ва Основное произволе тво Центр , 1 9 3 затрат Центр прибыли 4 5 "*6 272 |
26 Внешние контрагенты Предприятие Предприятие Предприятие Предприятие ж Трейдинге)вая компания Основное производство (дочернее общество) ж I I Обслуживающее производство (дочернее общество) ж"I I ▼ Внешние контрагенты Предприятие П ред п ри яти е Предприятие Предприятие Рис. 1.2. Схема взаиморасчётов между группой взаимосвязанных предприятий АПК, где * * обозначены расчёты 1-го направления, 4......► обозначены расчёты 2-го направления, *-----► обозначены расчёты 3-го направления. Исследование сложившихся групп взаимосвязанных предприятий АПК Волгоградской области позволило выделить характерные финансовые структуры, определить типовые варианты моделей формирования финансовых результатов интегрированных агропредприятий. Возможные варианты финансовой структуры консолидированных групп представлены на схеме (рисунок 1.3). На рисунке 1.3 все подразделения обозначены либо как центры затрат либо как центры прибыли. Не рассматривались варианты организации центров инвестиций, поскольку такой вариант предусматривает высокую степень самостоятельности предприятий, составляющих взаимосвязанную группу, и не соответствует сложившемуся уровню развития экономических отношений в АПК. |