|
При существующей системе налогообложения, на современном этапе развития внутригрупповых экономических отношений наиболее типичным является вариант 1, 2, 6, при котором подразделения трейдинговой компании и обслуживающих производств выступают в качестве центров затрат, подразделения, включенные в основное производство, в качестве центров прибыли, материнская компания (балансодержатель) в качестве центра консолидированной прибыли. Особое место в представленной схеме занимает трейдинговая компания, которая занимается централизованным приобретение материальных ценностей для всех участников корпорации и реализует произведенную предприятиями холдинга готовую продукцию внешним контрагентам. Таблица 5.5 Перечень центров ответственности агропродовольственного холдинга Наименование центра ответственности, его вид ЦЗцентр затрат; ЦПцентр прибыли; ЦКПцентр консолидированной прибыли; Выполняемые функции Контроль финансовых показателей Материнская компания ЦКП Держатель контрольного пакета акций дочерних предприятий, координация, руководство финансовой и хозяйственной деятельностью интегрированного формирования, аккумулирование и перераспределение финансовых ресурсов. Контроль показателей финансовых результатов деятельности холдинга на основе аналитических данных консолидированной финансовой отчетности Дочерние предприятие (трейдинг) ЦЗ Заготовка и реализация продукции, приобретённой у производственных предприятий консолидированной группы и сторонних предприятий, кредитование крестьян деньгами, семенами, средствами защиты растений, горюче-смазочными материалами и т. д. Отклонение фактического значения затрат от их величины, предусмотренной в бюджете, величина прибыли на один рубль выручки, скорость оборота товаров, величина товарооборота, поступление денежных средств, величина дебиторской и кредиторской задолженности, сё структура, скорость оборота дебиторской и кредиторской задолженности (показатели предоставляются в разрезе двух видов деятельности: реализации собственной продукции и продукции, закупленной у сторонних организаций). По окончанию сельскохозяйственного года должен предоставляться отчет с указанием динамики цен за год и временной структуры реализации продукции. 273 |
27 Материнска я компания (балансодер жатель) Центр консолидиро ванной прибыли Центр затрат Ц ен тр п рибы ли Т р ей д и н ге вал к о м п ан и я ' О б сл у ж и в а ю щ и е п рои зводств Основное произволе тво Рис. 1.3. Варианты финансовой структуры групп взаимосвязанных предприятий АПК При существующей системе налогообложения, на современном этапе развития внутригрупповых экономических отношений наиболее типичным является вариант 1, 2, 6, при котором подразделения трейдинговой компании и обслуживающих производств выступают в качестве центров затрат, подразделения, включённые в основное производство, —в качестве центров прибыли, материнская компания (балансодержатель) в качестве центра консолидированной прибыли. Особое место в представленной схеме занимает трейдинговая компания, которая занимается централизованным приобретение материальных ценностей для всех участников корпорации и реализует произведенную предприятиями холдинга готовую продукцию внешним контрагентам. Выделение ЦФО сопровождается установлением финансовых параметров, позволяющих оценить степень достижения цели и составить базис для возложения финансовой ответственности. Оформленные ЦФО предоставляют собой финансовую структуру корпорации. При отнесении предприятий агрохолдинга к видам ЦФО необходимо придерживаться следующих принципов: возможность сопоставления показателя (критерия оценки эффективности) с ответственностью за его достижение конкретных работников взаимосвязанной группы; 28 Таблица 1.1 Перечень центров ответственности взаимосвязанной группы Наименование центра ответственности, его вид ЦЗцентр затрат; ЦПцентр прибыли; ЦКПцентр консолидированной при-были; ЦИцентр инвестиций Выполняемые функции Контроль финансовых показателей Материнская компания ЦКИ Держатель контрольного пакета акций дочерних предприятий, координация, руководство финансовой и хозяйственной деятельностью интегрированного формирования, аккумулирование и перераспределение финансовых ресурсов. Контроль показателей финансовых результатов деятельности холдинга на основе аналитических данных консолидированной финансовой отчетности Дочерние предприятие (трейдинг) ЦКП Заготовка и реализация продукции, приобретённой у производственных предприятий консолидированной группы и сторонних предприятий, кредитование крестьян деньгами, семенами, средствами зашиты растений, горючесмазочными материалами и т. д. Отклонение фактического значения затрат от их величины, предусмотренной в бюджете, величина прибыли на один рубль выручки, скорость оборота товаров, величина товарооборота, поступление денежных средств, величина дебиторской и кредиторской задолженности, её структура, скорость оборота дебиторской и кредиторской задолженности (показатели предоставляются в разрезе двух видов деятельности: реализации собственной продукции и продукции, закупленной у сторонних организаций). По окончанию сельскохозяйственного года должен предоставляться отчёт с указанием динамики цен за год и временной структуры реализации продукции. Дочерние предприятия (ссльхозтоваропроизводи тель) ЦП Производство сельскохозяйственной продукции Величина полученной прибыли, себестоимость единицы 1 ц. по культурам, величина экономии (перерасхода) по окончанию отчетного периода. Дочерние предприятия (агросервис) ЦЗ Обслуживание сельскохозяйственной и автомобильной техники и другой агросервис Величина прибыли полученной от сторонних контрагентов, величина отклонений затрат по отдельным технологиям операциям. Дочерние предприятия (агроконсалтииг) ЦЗ О казание консультационных услуг для предприятий взаимосвязанной группы Величина отклонений затрат от заданных значений в бюджете. Зависимое предприятие (предприятия хранения и переработки сельскохозяйственной продукции) ЦЗ Прием, хранение, подработка, сушка, отгрузка продовольственного зерна и зернофуража сельскохозяйственных товаропроизводителей Величина прибыли полученной от сторонних контрагентов, величина отклонении затрат по отдельным технологическим операциям, товарооборот по продукции агроформирования и сторонних предприятий. Дочерние предприятия (охранные предприятия) ЦЗ Обеспечение безопасности бизнеса (охрана территорий материальнотехнической базы, сопровождение грузов и т.д.), оказание охранных услуг сторонним предприятиям на коммерческой основе Величина прибыли полученной от сторонних контрагентов, величина отклонений фактических от плановых затрат на осуществление охранной деятельности. |