|
Окончание таблицы 5.12 «Центр» «Агро-1» 59056 18,3 17575 3,6 29,8 -41511 «Агро-2» «Элеватор» «Трейд» 2. Краткосрочные займы всего, в т. ч. «Центр» «Агро-1» «Агро-2» «Элеватор» «Трейд» 3. Долгосрочные кредиты всего, в т. ч. 263458 81,7 473077 96,4 179,6 209619 «Центр» «Агро-1» 179550 55,7 239675 48,8 133,5 60125 «Агро-2» 83908 26,02 233402 47,6 278,2 149494 «Элеватор» «Трейд» 4. Долгосрочные займы всего, в т. ч. «Центр» «Агро-1» «Агро-2» «Элеватор» «Трейд» Итого кредитов и займов 322514 100 490652 100 152,13 168138 По данным таблицы 5.12 можно сделать вывод о том, что в структуре заемных средств наибольший удельный вес занимают долгосрочные кредиты (81,7% на начало года и 96,4% на конец года), при этом основными кредитозаемщиками в агропродовольственном холдинге являются сельскохозяйственные предприятия «Агро-1» и «Агро-2», что объясняется инвестиционной привлекательностью данных предприятий (именно у этих участников агроформирования аккумулируется прибыль холдинга; наличие достаточной залоговой базы). Сравнение состояния внешней дебиторской и кредиторской задолженности (табл. 5.13) позволяет анализировать нс только соотношение этих двух величин (оптимальным вариантом является примерное равенство 291 |
Для организации финансирования агрохолдинга и поддержания его ликвидности и платежеспособности необходимо анализировать состояние кредитов и займов интегрированного формирования, полученных из внешних кредитных организаций (таблица 3.6) Таблица 3.6 Анализ внешней кредиторской задолженности агрохолдинга по кредитам и займам 152 Наименование показателя Остаток на начало отчетного периода Остаток на конец отчетного периода Темп роста остатка, % Отклонение остатка, тыс. руб. Сумма, тыс. руб. Уд. Вес, % Сумма, тыс. руб. Уд. Вес, % 1 2 3 4 5 6 7 1.Краткосрочные кредиты всего, в т.ч. 59056 18,3 17575 3,6 29,8 -41511 «Центр» «Агро 1 » 59056 18,3 17575 3,6 29,8 -41511 «Агро -2» «Элеватор» «Трейд» 2. Краткосрочные займы всего, в т.ч. «Центр» «Агро 1» «Агро -2» «Элеватор» «Трейд» 3. Долгосрочные кредиты всего, в т.ч. 263458 81,7 473077 96,4 179,6 209619 «Центр» «Агро 1 » 179550 55,7 239675 48,8 133,5 60125 «Агро -2» 83908 26,02 233402 47,6 278,2 149494 «Элеватор» «Трейд» 4. Долгосрочные займы всего, в т.ч. «Центр» «Агро 1» «Агро -2» «Элеватор» «Трейд» Итого кредитов и займов 322514 100 490652 100 152,13 168138 Сравнение состояния внешней дебиторской и кредиторской задолженности (таблица 3.7) позволяет анализировать не только соотношение этих двух величин (оптимальным вариантом является примерное равенство дебиторской и кредиторской задолженности, однако, принимая во внимание специфику хозяйственной деятельности агрохолдинга, дебиторская задолженность всегда будет больше кредиторской вследствие осуществления авансирования внешних сельхозтоваропроизводителей запчастями, семенами, удобрениями и т.д. в счет будущего урожая), но и отслеживание темпов прироста (уменьшения) внешней дебиторской и кредиторской задолженности. Ситуация, при которой, снижение скорости обращения дебиторской задолженности по сравнению с кредиторской может привести уменьшению платежеспособности консолидированной группы предприятий. 153 Таблица 3.7 Сравнительный анализ внешней дебиторской и кредиторской задолженности агрохолдинга Наименование показателя Кредиторская Дебиторская задолженность задолженность 1. Темп роста, % 150,4 468,1 2. Оборачиваемость, в оборотах 6,8 9,2 3. Оборачиваемость, в днях 52,9 39,6 Связующим звеном в управлении внешней и внутренней дебиторской и кредиторской задолженности агрохолдинга является анализ соотношения этих показателей и динамика их развития. Процентное значение доли внутрихолдинговой дебиторской и кредиторской задолженности в сумме сводных показателей можно определить по формулам 3.3 —3.4. Данный показатель позволяет определить уровень производственно хозяйственной интеграции предприятий консолидированной группы. ДЗ (вн) П Н (Д )=------------х100% (ф. 3.3), ДЗ (с) |