|
оптимизация уровня дебиторской и кредиторской задолженности отдельных организаций консолидированной группы для повышения показателей их платежеспособности и ликвидности и как следствие инвестиционной привлекательности. Данная цель преследуется, прежде всего, в отношении агропредприятий холдинга, т. к. сельхозтоваропроизводители являются основными кредитозаемщиками в банковском секторе. Аналитические показатели, необходимые для финансового управления впутрихолдинговой дебиторской и кредиторской задолженностью представлены в виде шахматной ведомости (табл. 5.15). Таблица 5.15 Состояние впутрихолдинговой дебиторской и кредиторской задолженности на 01.01. 20ХХ г. (руб.) Дебиторе кая задолжен ноетъ Кредиторская задолженность Агро 1 Агро 2 договор№1 договор№2 договор№3 договор№4 договор№5 договор№6 договор№7 Ит.д. Итого Агро 1 73 439 293338234 Агро 2 47892201 И Т.д. 277 602 214 Элеватор 225 291 73 365 4411585 Центр 1 166 48663386 Тренд 6 720 59431673 ИТОГО: 225 597 73 745 1346328871 Подобная детализация внутрихолдинговых расчетов позволяет оптимизировать движение денежных потоков между участниками 295 |
Основной задачей анализа внутренней дебиторской и кредиторской задолженности холдинговой структуры является представление аналитической информации о торговых и кредитных операциях между предприятиями группы с целью: урегулирования взаиморасчетов между участниками агрообъединения; оптимизация уровня дебиторской и кредиторской задолженности отдельных организаций консолидированной группы для повышения показателей их платежеспособности и ликвидности и как следствие инвестиционной привлекательности. Данная цель преследуется, прежде всего, в отношении агропредприятий холдинга, т.к. сельхозтоваропроизводители являются основными кредитозаемщиками в банковском секторе. Аналитические показатели, необходимые для финансового управления внутрихолдинговой дебиторской и кредиторской задолженностью представлены в виде шахматной трансформационной таблицы (3.8). Подобная детализация внутрихолдинговых расчетов позволяет оптимизировать движение денежных потоков между участниками консолидированной группы с целью обеспечения централизованного финансирования текущей деятельности агрохолдинга. Поставленная цель достигается путем разработки и утверждения единой учетной политики для всех участников интеграции в части организации аналитического учета движения денежных средств. Аналитические счета должны быть представлены в том же разрезе, что и линейные статьи отчета о движении денежных средств и иметь ту же кодировку. Организация единой системы группировки учетных данных по бухгалтерским счетам первого, второго и третьего порядка не только позволит облегчить процесс консолидации денежных средств, но и осуществлять бюджетирование в холдинге. 155 173 где ПИ (К) —показатель интеграции, определяемый по уровню кредиторской задолженности, КЗ (с) сумма кредиторской задолженности в сводном балансе агрохолдинга, КЗ (вн) сумма внутренней кредиторской задолженности, определяемая по данным аналитический счетов консолидированного учета. Проведенные исследования в агрохолдингах Волгоградской области позволили сделать вывод о том, что в агрообъедииениях с высокой степенью производственной интеграции и централизованным финансовым управлением данные показатели имеют значение более 50%. Следовательно, рост показателей интеграции означает усиление внутрихозяйственных связей между предприятиями консолидированной группы или включение нового .участника агрохолдинга, снижение констатирует факт дезинтеграции или выбытия отдельных предприятий агрообъединения. Основной задачей анализа внутренней дебиторской и кредиторской задолженности холдинговой структуры является представление аналитической информации о торговых и кредитных операциях между предприятиями группы с целью урегулирования взаиморасчетов между участниками агрообъединения, и оптимизация уровня дебиторской и кредиторской задолженности отдельных организаций консолидированной группы для повышения показателей их платежеспособности и ликвидности. Данная цель преследуется, прежде всего, в отношении агропредприятий холдинга, т.к. сельхозтоваропроизводители являются основными кредитозаемгциками в банковском секторе. Внутренний контроль и анализ внутрихолдинговых расчетов позволяет оптимизировать движение денежных и товарных потоков между участниками консолидированной группы с целью обеспечения более равномерного финансирования текущей деятельности агрохолдинга, достижение приемлемого уровня рентабельности всех его участников. |