Проверяемый текст
Абзалилов, Юрий Дмитриевич. Консолидированный учет дебиторской и кредиторской задолженности в агрохолдингах (Диссертация 2010)
[стр. 64]

Оптимальные организационные и функциональные структуры способны рационализировать движение товарных потоков (рис.
2.2), обеспечить слаженность работы всех функциональных служб, повысить ресурсоотдачу используемого производственного потенциала преимущественно организационными методами управления сложными интегрированными формированиями.
Рис.
2.2.
Товарные потоки в системе агропродовольственных холдингов Источник: составлено автором Так как сложившиеся схемы товарно-денежного оборота между предприятиями холдинга и внешними контрагентами лежат в основе информационного обмена и постановки консолидированного учета в агропродовольственном холдинге необходимо рассмотреть типичную финансовую структуру интегрированных предприятий АПК (рис.
2.3).
В схеме (рис.
2.3) представлены три основных элемента финансовых взаимоотношений предприятий агропродовольственного холдинга: внешние контрагенты (субъекты финансового рынка) поставщики, подрядчики, покупатели, осуществляющие торговлю финансовыми активами и обязательствами; внешние контрагенты (финансовые институты) государственные органы финансового контроля, кредитные учреждения, страховые компании; холдинговая структура, включающая материнскую компанию, трейдинговую компанию, обслуживающие дочерние предприятия и производственные дочерние предприятия.
64
[стр. 23]

23 контрагентами лежат в основе информационного обмена и постановки консолидированного учета в агрохолдинге (рис.
1.1).
система внутренних финансовых потоков, система внешних финансовых потоков Источник: составлено автором Для составления схемы подобного информационного обмена * необходимо чёткое представление о движении материальных и финансовых ресурсов между предприятиями консолидированной группы, что требует описания сложившейся финансовой структуры агрохолдинга.
В схеме (рис.
1.1) представлены три основных элемента финансовых взаимоотношений предприятий агрохолдинга: внешние контрагенты (субъекты финансового рынка) — поставщики, подрядчики, покупатели,

[стр.,24]

осуществляющие торговлю финансовыми активами и обязательствами; внешние контрагенты (финансовые институты)государственные органы финансового контроля, кредитные учреждения, страховые компании; холдинговая структура, включающая материнскую компанию, координирующую компанию, обслуживающие дочерние предприятия и производственные дочерние предприятия.
Финансовые отношения первого направления формируют внешний приток и отток денежных средств вследствие: приобретения материальных и физических ресурсов у поставщиков, необходимых для функционирования холдинга, реализации конечного продукта внешним покупателям.
Данный обмен финансовыми ресурсами осуществляется через координирующую компанию.
Финансовые отношения второго направления формируют внешний приток и отток денежных средств вследствие: взаимодействия всех участников холдинга, как отдельных юридических лиц, с государственными финансовыми органами по поводу налогообложения и оказания государственной финансовой поддержки на всех уровнях бюджетной системы РФ; кредитования в сфере банковского сектора, при этом отметим, что заимствование осуществляет отдельный участник интегрированного формирования, но сумма, сроки получения и погашения займа определяются исходя из общей потребности холдинга в привлечении кредитных ресурсов; страхования отдельными предприятиями консолидированной группы имущества и сотрудников.
Финансовые отношения третьего направления формируют финансовые потоки внутри холдинговой структуры по поводу аккумулирования 24

[Back]