|
менять направление финансовых потоков, осуществлять инвестиционные проекты в своей корпорации преимущественно за счет собственных источников финансирования. При их недостатке холдинг привлекает финансовые ресурсы со стороны, так как является кредитоспособным и финансово устойчивым. Но главным в формировании финансового механизма холдинга становится правильный выбор цели развития и корпоративной стратсгші. В противном случае все финансовые вложения обратятся в убытки даже при поддержании оптимальных пропорций воспроизводственного процесса. Диверсификация капитала и активов (имущества), территориальная отдаленность участников объединения, их отраслевая, экономическая, организационная, кадровая, финансовая неоднородность, разная степень финансовой мотивации и ответственности, определяют особую роль финансового контроля со стороны собственников, управляющих и других лиц, надслешіых финансовой ответственностью. Качество финансового управления агропродовольственным холдингом напрямую зависит от уровня развития системы консолидированного учета и от степени развития учетнофинансовой инфраструктуры агрообъедипения. В вертикально-интегрированных агрохолдингах наиболее эффективна общекорпоративная интегрированная учетно-финансовая инфраструктура, ориентированная на централизованное управление денежными потоками, их консолидацию, инвестирование, бюджетирование на основе информационных технологий. Как известно из теории систем, любая система управления состоит из двух ключевых элементов: субъекта управления и объекта управления; субъект воздействует на объект с помощью так называемых общих функций управления (анализ, планирование, организация, учет, контроль, регулирование), руководствуясь при этом системой целей, стоящих перед хозяйствующим субъектом46. Ковалев, В.В. Финансы: учеб. М.: Проспект, 2008. 640 с., с. 320. 71 |
Глава 3. Контроль и анализ дебиторской и кредиторской задолженности по центрам расчетов 3.1 Структура центров расчетов в агрохолдингах Результативность финансового контроля в агрохолдинге зависит от структуры и функций центров расчетов. Достоинством учетно финансово механизма агрохолдинга является возможность головной компании перераспределять ресурсы, менять направление финансовых потоков, осуществлять инвестиционные проекты в своей корпорации преимущественно за счет собственных источников финансирования. При их недостатке холдинг привлекает финансовые ресурсы со стороны, так как является кредитоспособным и финансово устойчивым. Но главным в формировании финансового механизма холдинга становится правильный выбор цели развития и корпоративной стратегии. В противном случае все финансовые вложения обратятся в убытки даже при поддержании оптимальных пропорций воспроизводственного процесса. Диверсификация капитала и активов (имущества), территориальная отдаленность участников объединения, их отраслевая, экономическая, организационная, кадровая, финансовая неоднородность, разная степень финансовой мотивации и ответственности, определяют особую роль финансового контроля со стороны собственников, управляющих и других лиц, наделенных финансовой ответственностью. Качество финансового управления агрохолдингом напрямую зависит от уровня развития системы консолидированного учета в агрохолдинге. Результативность финансового контроля в агрохолдинге зависит от степени развития учетно финансовой инфраструктуры. В вертикально интегрированных агрохолдингах наиболее эффективна общекорпоративная интегрированная учетно финансовая инфраструктура, ориентированная на централизованное управление денежными потоками, их консолидацию, инвестирование, бюджетирование на основе информационных технологий. 113 Как известно из теории систем, любая система управления состоит из двух ключевых элементов — субъекта управления и объекта управления; субъект воздействует на объект с помощью так называемых общих функций управления (анализ, планирование, организация, учет, контроль, регулирование), руководствуясь при этом системой целей, стоящих перед хозяйствующим субъектом.49 В приложении к управлению финансами предприятия субъект управления, или управляющая подсистема, может быть представлена как совокупность шести базовых элементов: оргструктуры управления финансами, кадров финансовой службы, финансовых методов. Финансовых инструментов, информации финансового характера и технических средств управления финансами. Организационная структура системы управления финансами агрохолдинга, а так же ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров консолидированной группы и видов его хозяйственной деятельности. Для крупных интегрированных структур наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице президентом по финансам (финансовым директором и т.п.), и как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. Финансовые методы, приемы, модели представляют собой основу инструментария, практически используемого в управлении финансами. Все приемы и методы, находящиеся в арсенале финансового менеджмента, можно условно разделить на три группы: общеэкономические, прогнозно аналитические, специальные. К первой группе относятся кредитование, ссудозаемные операции. Система кассовых и расчетных операций, система страхования, система расчетов, система финансовых санкций, трастовые операции, залоговые 114 w Ковалев В.В. Финансы: учеб. —М .: Проспект, 2008с.640, с.320 |