|
привлеченных источников, контроль над финансовыми ресурсами корпорации. Важными направлениями деятельности ФЭД является формирование финансовой и учегной политики аіропродовольственного холдинга. Финансовая политика холдинга призвана обеспечить финансовыми ресурсами производственно-хозяйственную деятельность интегрированного формирования, высокий уровень платежеспособности, ликвидности и кредитоспособности, должна сглаживать неравнозначные условия производства для предприятий холдинга, т. е. предусматривать возможности перераспределения консолидированных финансовых ресурсов на наиболее значимых участках. Проводником финансовой политики выступает финансово экономический департамент (ФЭД) призванный оптимизировать ресурсный поток и обеспечить реализацию основных функций: инвестиционно-распределительную, направленную на рассредоточение по предприятиям финансовых ресурсов холдинга с целью наиболее эффективного их использования; функцию капитализации, выраженную в обеспечении интересов собственников в увеличении прибыли, капитала, стоимости бизнеса; контрольную функцию финансов, реализуемую собственниками и управляющими предприятия через интеірацию с другими функциями управления. Основными направлениями деятельности экономического отдела ФЭД являются: производственное планирование; нормирование затрат; контроль над исполнением плановых показателей; факторный анализ отклонений между плановыми и фактическими издержками. В рамках финансового отдела ФЭД реализуются следующие виды финансовой деятельности агропродовольственного холдинга: |
наступлении страхового случая; выбор кредитного учреждения, минимизацию кредитных ставок, привлечение кредитов на наиболее выгодных условиях; планирование и организацию аудиторских проверок; мониторинг и консолидацию бухгалтерской отчетности, ее анализ и представление заключения о финансовом состоянии холдинга; финансовое обеспечение текущей и инвестиционной деятельности как за счет собственных, так и за счет привлеченных источников, контроль за финансовыми ресурсами холдинга. Финансово-экономический департамент обеспечивает двусторонние движение финансовых потоков: оплату товарно-материальных ценностей; получение выручки от реализации продукции, работ и услуг; привлечение дополнительных источников финансирования; обеспечивает документальное оформление, получение, мониторинг и целевое использование банковских кредитов; страхование залога; оплату процентов за пользование кредитом и их субсидирование; планирование и анализ использования денежных средств; контроль и анализ взаиморасчетов предприятий холдинга; свод и консолидацию бухгалтерской отчетности; анализ финансового состояния холдинга и его подразделений, оказывает подразделениям организационную и методическую помощь. Важными направлениями деятельности ФЭД является формирование финансовой политики агрохолдинга. Финансовая политика холдинга призвана обеспечить финансовыми ресурсами производственно хозяйственную деятельность холдинга, высокий уровень платежеспособности, ликвидности и кредитоспособности, должна сглаживать неравнозначные условия производства для предприятий холдинга, т.е. предусматривать возможности перераспределения консолидированных финансовых ресурсов холдинга на наиболее значимых участках. Проводником финансовой политики выступает финансово экономический департамент (ФЭД) призванный оптимизировать ресурсный поток и обеспечить реализацию основных функций: 117 инвестиционно-распределительную, направленную на распределение по предприятиям финансовых ресурсов холдинга с целью наиболее эффективного их использования; функцию капитализации, выражающую в обеспечении интересов собственников в увеличении прибыли, капитала, стоимости бизнеса; контрольную функцию финансов, реализуемую собственниками и управляющими предприятия через интеграцию с другими функциями управления; В соответствии с финансовой политикой ФЭД должен обеспечить: финансовый анализ и планирование финансовой стратегии холдинга; управление инвестиционной деятельностью; управление источниками финансовых ресурсов; текущее управление денежными средствами и организацию денежных потоков с целью обеспечения платежеспособности холдинга; мониторинг финансовой деятельности холдинга. Существенным аспектом финансовой политики является ценовая стратегия интегрированного агропредприятия. Ценовая политика холдинга основана на рыночных ценах. При данном варианте ценообразования прибыль полученная любым из предприятий холдинга реально отражает вклад каждого в формирование финансового результата холдинга. Однако, интегрированное формирование холдингового типа, это сложное объединение, с различным производственным и финансовым потенциалом предприятий и достичь сбалансированности можно только проведением рациональной финансовой политики. Основными направлениями деятельности экономического отдела ФЭД является: производственное планирование; нормирование затрат; контроль над исполнением плановых показателей; 119 факторный анализ отклонений между плановыми и фактическими издержками. В рамках финансового отдела ФЭД реализуются следующие виды финансовой деятельности агрохолдинга: планирование и анализ использования денежных средств; привлечения дополнительных источников финансирования; обеспечение документального сопровождения, получение, мониторинг и целевое использование банковских кредитов; страхование залога; оплату процентов за пользование кредитом и их субсидирование; анализ финансового состояния холдинга и его подразделений на основе индивидуальной и консолидированной отчетности. Финансово расчетный центр ФЭД (ФРЦ) обеспечивает концентрацию финансовых ресурсов и их централизацию в финансоворасчетном центре материнской компании. При этом консолидируются финансовые ресурсы всех бизнес-структур, входящих в холдинг, что и позволяет юридически самостоятельным организациям функционировать как единый хозяйственный организм. Таким образом, все взаимоотношения финансового характера внутри холдинга осуществляются через ФРЦ, на основании заключенных между предприятиями договоров, на производство и реализацию продукции, оказание услуг, приобретение и доставку товарно материальных ценностей и основных средств, и прочих. В договоре, как правило, оговариваются условия поставки, номенклатура и качество продукции и ТМЦ, сроки поставки и цена. Основными направлениями деятельности ФРЦ являются: 1. Определение нормативной потребности предприятий холдинга в финансовых ресурсах осуществляется ими самостоятельно, исходя из объема, качества и ассортимента производимой согласно договору с материнской компанией продукции, оказываемых услуг или работ. Для сельскохозяйственных предприятий холдинга основой контроля при определении нормативной потребности в финансовых ресурсах, служит 120 |