|
отчетности служат информационной базой для построения прогнозов и Финансово-расчетный центр 5? бюджетных планов агроформирования. Служба внутреннего аудита материнской компании Рис. 2.6. Схема информационною взаимодействия структурных единиц финансово-экономического департамент а агропродовольственного холдинга. Бухгалтерия материнской компании, осуществляющая индивидуальный Бухгалтерские службы дочерних предприятий Бухгалтерская служба материнской компании, осуществляющая консолидированный учет (цент] консолидированного Финансовый отдел материнской компании Источник: составлено автором Процесс локального учета отдельных предприятий группы и консолидированного учета аіропродовольственного холдинга контролируется службой внутренних аудиторов. Организации корпорации предоставляют учетную базу для проверки аудиторам, те в свою очередь передают аудиторское заключение предприятиям холдинга для исправления учетных данных или бухгалтерской отчетности. Учетная информация всех бухгалтерских служб, как в рамках финансового учета, так и оперативного направляется в финансово-расчетный центр для осуществления централизованного финансирования и управления денежными потоками агрохолдинга. Важной управленческой задачей является техническое обеспечение функционирования учетно-финансовой инфраструктуры агропродовольственного холдинга. На современном этапе автоматизации 83 |
Из приведенной схемы видно, что учетные данные отдельных предприятий холдинга, как дочерних, так и материнской компании поступают в бухгалтерию консолидированного учета. После агрегирования учетных данных всех участников холдинга, бухгалтерия консолидированного учета составляет трансформационную модель, сверяет данные трансформационных таблиц с интегральными инвентарными ведомостями и осуществляет корректировочные бухгалтерские операции по элиминированию внутригрупповых операций, после чего составляет консолидированный финансовый отчет агрохолдинга. Консолидированная финансовая отчетность поступает в финансовый отдел материнской компании, где подвергается финансовому анализу и составлению аналитической записки для различных пользователей. Такой консолидированный отчет может быть представлен как топ менеджерам агрообъединения, так и внешним пользователям собственникам агрохолдинга, внешним аудиторам, кредитным учреждениям, частным инвесторам и прочим. В свою очередь данные консолидированного учета и отчетности служат информационной базой для построения прогнозов и бюджетных планов агрохолдинга. Процесс индивидуального учета отдельных предприятий группы и консолидированного учета агрохолдинга контролируется службой внутренних аудиторов. Организации корпорации предоставляют учетную базу для проверки аудиторам, те в свою очередь передают аудиторское заключение предприятиям холдинга для исправления учетных данных или бухгалтерской отчетности. Учетная информация всех бухгалтерских служб, как в рамках финансового учета, так и оперативного направляется в финансоворасчетный центр для^осуществления централизованного финансирования и управления денежными потоками агрохолдинга. Важной управленческой задачей является техническое обеспечение функционирования учетно — финансовой инфраструктуры агрохолдинга. На современном этапе автоматизации учетного процесса большинство 129 |