|
жение устойчивого роста, структурная перестройка, социальная стратегия, объективная оценка состояния предприятия, изыскание резервов для расширения деятельности и т.п. При этом следует отметить, что при оценке эффективности использования информационной системы диагностики экономического состояния предприятия должны учитываться различные критерии эффективности управленческих решений. Можно выделить два аспекта в оценке эффективности управленческих решений: целевой аспект, который отражает меру достижения целей предприятия; % затратный аспект, который, в свою очередь, отражает экономичность способов преобразования ресурсов в результаты производства. Целевой аспект эффективности характеризуют ряд факторов: степень соответствия: плановых целей предприятия требованиям • \ внешней среды, возможностям предприятия ^интересам персонала; адекватность выбранных стратегий поставленным целям. Критериями успешного достижения целей предприятия могут быть такие как: показательмаксимизации объема продаж (критерий роста предприятия), максимизация, темпов продаж, максимизация темпов роста активов предприятия, улучшение интегральных показателей, характеризующих экономическое положение предприятия. Затратный аспект эффективности характеризуется соотношением объема и качества вовлекаемых в производство ресурсов, критерий этого аспекта минимизация издержек. Проблема определения экономической эффективности информационного обеспечения тесно связана с решением двух вопросов. Первый из них какое количество потребителей удовлетворяет информационная система и во сколько это обходится предприятию. Второй насколько полно потребитель |
стижение устойчивого роста, структурная перестройка, социальная стратегия, объективная оценка состояния предприятия, изыскание резервов для расширения деятельности и т.п. При этом следует отметить, что при оценке эффективности использования информационной системы диагностики экономического состояния предприятия должны учитываться различные критерии эффективности управленческих решений. Можно выделить два аспекта в оценке эффективности управленческих решений: целевой аспект, который отражает меру достижения целей предприятия; затратный аспект, который, в свою очередь, отражает экономичность способов преобразования ресурсов в результаты производства. Целевой аспект эффективности характеризуют ряд факторов: степень соответствия плановых целей предприятия требованиям внешней среды, возможностям предприятия и интересам персонала; адекватность выбранных стратегий поставленным целям. Критериями успешного достижения целей предприятия могут быть такие как: показатель максимизации объема продаж (критерий роста предприятия), максимизация темпов продаж, максимизация темпов роста активов предприятия, улучшение интегральных показателей, характеризующих экономическое положение предприятия. Затратный аспект эффективности характеризуется соотношением объема и качества вовлекаемых в производство ресурсов, критерий этого аспекта минимизация издержек. Проблема определения экономической эффективности информационного обеспечения тесно связана с решением двух вопросов. Первый из них какое количество потребителей удовлетворяет информационная система и во сколько это обходится предприятию. Второй насколько полно потребитель использует полученную им информацию. Представляется, что наибольшую объективность при оценке эффективности |