|
уровня состояния предприятия на какой-то момент времени, определяемый его руководством. Промышленное предприятие Блокирующие управх. Ликвидность ляющие воздействия Ключевые сферы деятельности предприятия д Финансовое состояние Рентабельность Операционная прибыль Реализация V Активы Пассивы Краткосрочные запасы Заемные средства Собственные оборотные средства Основные средства Устойчивое развитие экономической деятельности предприятия Формирование системы показателей Прогнозирование и диагностика экономического состояния предприятия Рис. 3.5. Модель управления процессом экономической диагностики Используя такое сопоставление, мы получаем оценки экономического состояния предприятия по отдельным группам показателей. Данные оценки, являясь индикаторами диагностики экономическою состояния, указывают менеджменту предприятия направления совершенствования организации управления предприятием. Диагностика экономического состояния промышленных предприятий позволяет при небольшом числе важнейших показателей различать ситуации, в которых находится предприятие, упорядочить объемы информации по уровням управления, автоматизировать распознавание этих ситуаций, а также, не исключать возможность прогнозирования процесса развития предпри |
В качестве примера результата механизма диагностирования проблемного вопроса рассмотрим рисунок, отражающий последовательность действий в ситуации, когда предприятию не хватает оборотных средств (рисунок 17). На этом рисунке показана последовательность действий для определения момента определения критической ситуации по возможным признакам-симптомам ее возникновения, в состав которых входят индикаторы, значение которых характеризует ситуацию. Степень приемлемости значения индикатора, в свою очередь, позволит охарактеризовать критическую ситуацию в диапазоне от надежного до кризисного. Дальнейшее разложение индикаторов на составляющие их элементы позволяет сформировать направления действий по достижению приемлемого уровня состояния предприятия на какой-то момент времени, определяемый его руководством. Используя такое сопоставление, мы получаем оценки экономического состояния предприятия по отдельным группам показателей. Данные оценки, являясь индикаторами диагностики экономического состояния, указывают менеджменту предприятия направления совершенствования организации управления предприятием. Предлагаемая авторская методика диагностики экономического состояния промышленных предприятий позволит, при небольшом числе важнейших показателей, различать ситуации, в которых находится предприятие, упорядочить объемы информации по уровням управления, автоматизировать распознавание этих ситуаций, а также, не исключать возможность прогнозирования процесса развития предприятия, при наличии прогноза динамики признаков состояния экономической деятельности предприятия. могут находиться промышленные предприятия, упорядочить объем информации по уровням управления, автоматизировать распознавание этих ситуаций, а также дает возможность прогнозирования и моделирования процесса развития предприятия при наличии прогноза динамики признаков экономического состояния предприятия. На сегодняшнем этапе хозяйствования для управления промышленными предприятиями актуальным является все большее применение информационных технологий, так как подход, основанный на использовании информационных систем, открывает новые возможности для проведения оперативной диагностики положения предприятий. В этом случае применение информационных технологий позволяет обеспечивать менеджера необходимой и точной информацией, на основе которой становится возможным распознавание экономического состояния предприятия. Это позволяет менеджеру, имеющему свои субъективные предпочтения и профессиональные навыки, вырабатывать адекватное управленческое решение, которое будет направлено на регулирование экономического состояния предприятия. Диссертационное исследование имело целью разработку теоретических основ и практических рекомендаций для повышения эффективности управления промышленными предприятиями на основе диагностики их экономического состояния. Поэтому в диссертационной работе согласно поставленной цели: показано, что одной из первоочередных задач управления является поиск подходов, позволяющих оперативно и адекватно реагировать на появление негативных тенденций в развитии промышленных предприятий; обосновано, что необходимыми возможностями для обеспечения процесса гибкого управления промышленными предприятиями адекватной информацией обладает подход, опирающийся на методику диагностики их экономического состояния; на основе исследования подходов к определению экономической категории диагностика в работе дано определение, сформированы принципы и разработана методика проведения диагностики экономического состояния промышленных предприятий; |