поиск конкретных методов Рис. 1,3. Разработка стратегии предприятия Организационная диагностика, таким образом, подразумевает работу с информацией о положении дел на предприятии, выраженной в форме мнений t работников самого предприятия. Понятие «бизнес-диагностика», в свою очередь, помимо информации из внешней среды, в которой функционирует предприятие, опирается и на информацию финансовой отчетности с вытекающими отсюда методами ее проведения. «Бизнес-диагностика это ретроспективное (на основе прошлой деятельности), оперативное (определение текущего состояния) и перспективное (составление прогноза развития) комплексное исследование хозяйственной деятельности предприятия на предмет разработки его хозяйственной политики» [127, с. 24]. Реализацию комплексной бизнес диагностики деятельности промышленного предприятия представляем в виде блок схемы (рис. 1.4). Применение подобного подхода, основанного на анализе и последующем синтезе, позволяет, по мнению автора, адекватно оценить сложившуюся систему управления и финансовое положение предприятия и решить следующие проблемы «состыковки» различных аспектов управленческой деятельности, остро стоящие практически перед любым крупным и средним предприятием: |
Анализ внутренней информации надо дополнять результатами наблюдения за управленческой деятельностью и процессом принятия управленческих решений. Для этого привлекаются консультанты. Они дают предприятию новую информацию о состоянии предприятия, обеспечивают руководителей информацией, которую иначе просто нельзя получить. Они помогают выйти на основную проблему. Ее решение снимет другие проблемы или ослабит их остроту [64]. Таким образом, в рамках организационной диагностики грамотное определение типа проблем облегчает принятие тактических и стратегических управленческих решений. Так, слабые стороны в деятельности предприятия можно увидеть, сравнивая его с конкурентами по основным сферам деятельности и продуктам. Разработка стратегии предполагает осознание, выявление и четкую конструктивную формулировку проблемы и поиск конкретных методов ее решения. Организационная диагностика, таким образом, подразумевает работу с информацией о положении дел на предприятии, выраженной в форме мнений работников самого предприятия. Понятие "бизнес-диагностика", в свою очередь, помимо информации из внешней среды, в которой функционирует предприятие, опирается и на информацию финансовой отчетности с вытекающими отсюда методами ее проведения. "Бизнес-диагностика это ретроспективное (на основе прошлой деятельности), оперативное (определение текущего состояния) и перспективное (составление прогноза развития) комплексное исследование хозяйственной деятельности предприятия на предмет разработки его хозяйственной политики." [126, С. 24] Реализацию комплексной бизнес диагностики деятельности предприятия можно представить в виде следующей блок схемы (рисунок 7) [126]. Применение подобного подхода, основанного на анализе и последующем синтезе, позволяет, по мнению автора, адекватно оценить сложившуюся систему управления и финансовое положение предприятия и решить следующие проблемы "состыковки" различных аспектов управленческой деятельности, остро стоящие практически перед любым крупным и средним предприятием: 1-й этап "Общее изучение" Общее изучение динамики финансовых результатов деятельности предприятия 2-й этап "Анализ" 1г Анализ внешней \ I экономической (рыночной) I политики компании: L снабженческая политика сбытовая политики налоговое планирование управленческие цели 3й этап " Синтез" 1 Анапа внутренней производственной эффективности компании: инвестиции в основной капитал управление оборотным капиталом организационная структура управление трудовыми ресурсами управленческие цели л Сбалансированные цели развития. Разработка кратко-, средне-, и долгосрочных мер, направленных на улучшение производственной эффективности и финансового состояния предприятия Рисунок 7 Блок-схема проведения комплексной бизнес-диагностики деятельности предприятия "увязки” целей роста объемов и прибыльности операций и сохранения приемлемой экономической стабильности (определение оптимального уровня финансовых резервов, отвлекаемых от осуществления хозяйственной деятельности, необходимого для поддержания «разумного» уровня платежеспособности предприятия); "состыковки” целей текущего и перспективного развития (поиск оптимального распределения средств между текущими потребностями и осуществлением капитальных вложений); оптимизации политики в области ценообразования (насколько отпускные цены компании должны обусловливаться среднерыночным |