|
\vt возможности «поставить диагноз» предприятию и выбрать необходимые направления и методы реформирования. Для принятия решения о применении тех или иных средств и методов реформирования необходима углубленная диагностика предприятия. Широкое внедрение принципов диагностики в практику управленческой деятельности предполагает автоматизанию оперативного учета, создание постоянной системы наблюдения в единую компьютерную сеть, что должно достигаться-с помощью информационной системы диагностики-экономического состояния промышленных предприятий. Гак как диагностика в общем смысле устанавливает и изучает признаки, характеризующие состояние предприятия для предсказания возможных отклонений и предотвращения нарушения нормального режима их функционирования, то обстоятельный ретроспективный анализ один из инструментов, способствующих решению этих задач. Построение временных рядов за значительный период позволяв установить определенные экономические закономерности в хозяйственном развитии. Далее выявляются основные факторы, которые оказывали в прошлом и могут оказывать в будущемсущественное влияние на хозяйственную деятельность предприятия; Особое внимание уделяется обработке результатов хозяйственной деятельности за текущий период; она является я то же время и предплановым анализом. Выводы ретроспективного анализа совмещаются-с предплановым анализом и в обобщенном виде используются в плановых расчетах [130; 135; 136]. t 1 Управление промышленными предприятиями, использующее принципы К диагностики, позволяет научно обосновывать планы, управленческие решения, контролировать их выполнение, оценивать достипгутые результаты, осуществ! пять поиск, измерение, обоснование величины резервов повышение эффективл Р ности производства и разрабатывать мероприятия по их использованию. *L |
на максимальное приближение результатов анализа к насущным нуждам предприятия. Широкое внедрение принципов диагностики в практику управленческой деятельности предполагает автоматизацию оперативного учета, создание постоянной системы наблюдения с использованием ЭВМ, что должно достигаться с помощью информационной системы диагностики экономического состояния промышленных предприятий. Взаимосвязь экономического анализа (в том числе предварительного, оперативного и последующего) и диагностики с основными функциями управления (планирование, организация, регулирование, контроль и стимулирование) можно проследить по следующей схеме (рисунок 8). Как показано на схеме, экономическая диагностика, используя результаты оперативного и последующего анализа, служит для обоснования решений по регулированию производства, а также дает информацию для планирования. Кроме того, результаты экономической диагностики используются для определения направлений углубленного предварительного и последующего анализа. Рисунок 8 Схема взаимосвязи экономического анализа и диагностики с функциями управления Так как диагностика в общем смысле устанавливает и изучает признаки, характеризующие состояние предприятия для предсказания возможных отклонений и предотвращения нарушения нормального режима их функционирования, то обстоятельный ретроспективный анализ один из инструментов, способствующих решению этих задач. Построение временных рядов за значительный период позволяет установить определенные экономические закономерности в хозяйственном развитии. Далее выявляются основные факторы, которые оказывали в прошлом и могут оказывать в будущем существенное влияние на хозяйственную деятельность предприятия. Особое внимание уделяется обработке результатов хозяйственной деятельности за текущий период; она является в то же время и предплановым анализом. Выводы ретроспективного анализа совмещаются с предплановым анализом и в обобщенном виде используются в плановых расчетах. Управление промышленными предприятиями, использующее принципы диагностики, позволяет научно обосновывать планы, управленческие решения, контролировать их выполнение, оценивать достигнутые результаты, осуществлять поиск, измерение, обоснование величины резервов повышение эффективности производства и разрабатывать мероприятия по их использованию. На современном этапе необходимость дальнейшего совершенствования методики проведения диагностики применительно к промышленным предприятиям определяется через ряд важных вопросов: как определить понятие диагностики экономического состояния и цель ее проведения? каковы должны быть принципы ее построения? какими методами следует руководствоваться при установлении диагноза? какова роль и назначение диагностики экономического состояния в системе управления предприятием? Современное функциональное строение экономического анализа достаточно четко определяет место диагностической функции в |