|
изменилась). Рентабельность на всех предприятий первой группы положительная, составила от 5 до 43%. По объёму продаж 9 из 13-ти предприятий группы входят в первую двадцатку. Число предприятий, у которых доля новой продукции в объёме продаж свыше 1%, увеличилось до 4-х. Все предприятия группы осуществляли инвестиции в основной капитал, по уровню рейтинговой оценки по данному показателю 11 предприятий из 13 входят в первую двадцатку. Уровень средней зарплаты персонала на всех предприятиях первой группы превышает среднекраевое значение 10229 руб. В целом анализ данных приведённых данных по предприятиям первой группы позволяет оценить качество менеджмента на этих предприятиях как достаточно высокое. Помимо этого, по каждому предприятию имеется возможность сформировать паспорт с краткой характеристикой деятельности. Паспорт содержит диагностические параметры, характеризующие экономическое состояние предприятия, что предоставляет возможность произвести их сравнение с рекомендуемыми значениями и определить проблемные места в деятельности предприятия. Определение понятия, структуры информационного обеспечения экономической диагностики применительно к разработанной нами информационной системе приводит к необходимости ее апробации в процессе управления промышленными предприятиями посредством проведения практических расчетов согласно предложенным разработкам и формирования на их основе управленческой информации. |
изменения, вызванные продажей обыкновенных акций и выплатой дивидендов. Собственный капитал увеличивается на сумму приобретенного долга и умножается на отношение объема продаж к общей величине активов предприятия. Величина в знаменателе равна 1 минус запланированные доходы предприятия, увеличенные за счет доли приобретенного долга. Разделив числитель на знаменатель, получаем новый уровень объема продаж, который мог быть достигнут. Подставляя значения в приведенную модель, менеджер на предприятии может проверить соответствие показателей различных планов роста. Зачастую руководство предприятия хочет достичь множества хороших показателей: высоких темпов роста объема продаж, умеренного размера привлеченных заемных средств и больших дивидендов. Однако эти показатели не согласовываются один с другим. Моделирование достижимого роста предоставляет интегрированное средство, позволяющее обнаружить такое несоответствие и помогающее в процессе принятия управленческих решений. При постоянном внимании руководства предприятия к своим экономическим ресурсам и к управлению ими такое моделирование может играть существенную роль. Рисунок 21 отражает концептуальную схему базы данных, заложенной в информационную систему диагностики экономического состояния предприятия. В разработанной информационной системе по каждому обследуемому предприятию хранится его баланс и форма Лг« 2 на определенные даты в соответствии с периодами отчетности. Эта информация является базовой, так как на нее опираются последующие расчеты. Помимо этого, по каждому предприятию имеется возможность сформировать паспорт с краткой характеристикой деятельности. Паспорт содержит диагностические параметры, характеризующие экономическое состояние предприятия, что предоставляет возможность произвести их сравнение с рекомендуемыми значениями и определить проблемные места в деятельности предприятия. « i t H i H P i t M i a i i w M i M w и к « ‘•ч, Рисунок 21 Концептуальная схема базы данных информационной системы диагностики экономического состояния предприятия. Определение понятия, структуры информационного обеспечения экономической диагностики применительно к разработанной нами информационной системе приводит к необходимости ее апробации в процессе управления промышленными предприятиями посредством проведения практических расчетов согласно предложенным разработкам и формирования на их основе управленческой информации. 3.2 Использование информационной системы в принятии управленческих решений В современных условиях хозяйствования нормальное функционирование любого предприятия невозможно без постоянного получения и обработки адекватной информации о состоянии как внешней, так и внутренней среды предприятия. Проведенное исследование показало, что для организации более эффективного управления предприятием в условиях рынка необходимо информационное объединение функций управления предприятием и интегрированных информационных систем. Наличие и использование интегрированной информации, всесторонне характеризующих экономическую деятельность предприятия, обеспечит повышение качественного уровня принимаемых решений для управления предприятием. На большинстве предприятий функционируют автоматизированные системы управления (АСУ) предприятием. Анализ действующих АСУ и изучение каталогов пакетов прикладных программ последних лет показали их ориентацию на традиционный круг задач по формированию периодической отчетности о функционировании предприятия, а перечень имеющихся возможностей не в полной мере охватывает круг проблемных ситуаций, возникающих в современных экономических условиях перед лицом, принимающем управленческое решение. Большинство АСУ предоставляют возможности для решения задач по технико-экономическому планированию и предназначены для автоматизации планово-экономических расчетов. Соответственно задачей такого комплекса является определение основных показателей по производству и реализации |