Проверяемый текст
Курносова, Елена Александровна. Конкурентоспособность предприятий сферы услуг на основе формирования инновационного поведения (Диссертация 2009)
[стр. 39]

39 инновация непосредственно выполняет свою функцию, т.е.
приносит прибыль.
Но это явление стремительно быстрое, но не продолжительное, оно достигает своей зрелости, заканчивается и образует точку перелома и переходит в четвертый период стадию спада.
На этом периоде инновация завершает свою функцию и «отмирает».
Иллюстрация
1.3.2 демонстрирует совершенно другую ситуацию.
Первый этап (стадия разработки) значительно, дольше это объясняется тем, что имиджево перспективная инновация требует не только анализа потребительских предпочтений, но и исследование конъюнктуры рынка, составление прогнозов, больших капиталовложений и т.д.
Второй этап (внедрение) также занимает большое количество времени, мы видим, что отрезок на этом этапе плавный, это объясняется тем, что имиджево перспективная инновация требует долгой мотивации и постепенного формирования потребительского предпочтения.
Третий этап мы назовем не стадия роста как в первом случае, а стадия существования на рынке.
Этот этап не образует резкого скачка, следовательно, данная инновация не приносит мгновенной прибыли, но этап продолжителен, что подтверждает его абсолютный экономический эффект.
Стадия существования не заканчивается точкой перелома, она переходит в четвертый этап, которому мы присвоили название этап прогнозного спада.
Мы считаем, что для данного вида
инновации актуален лишь долгосрочный прогноз.
Итак, представленные нами иллюстрации, конечно, не совсем соответствуют классическим иллюстрациям жизненного цикли новой услуги или товара (где имеют место быть шесть периодов: инновационная стадия, стадия внедрения, стадия роста, стадия зрелости, стадия насыщения, стадия спада.) В первом случае стадии зрелости и насыщения мы отнесли к стадии роста, а во втором вовсе заменили новой — стадией существования.
Это объясняется тем, что мы не конкретизировали предложенные нами инновации, т.е.
не подразумеваем конкретный товар, услугу, технику,
[стр. 35]

зрелости, заканчивается и образует точку перелома и переходит в четвертый период стадию спада.
На этом периоде инновация завершает свою функцию и «отмирает».
Иллюстрация
1.1.3 демонстрирует совершенно другую ситуацию.
Первый этап (стадия разработки) значительно, дольше это объясняется тем, что имиджево — перспективная инновация требует не только анализа потребительских предпочтений, но и исследование конъюнктуры рынка, составление прогнозов, больших капиталовложений и т.д.
Второй этап (внедрение) также занимает большое количество времени, мы видим, что отрезок на этом этапе плавный, это объясняется тем, что имиджево — перспективная инновация требует долгой мотивации и постепенного формирования потребительского предпочтения.
Третий этап мы назовем не стадия роста как в первом случае, а стадия существования на рынке.
Этот этап не образует резкого скачка, следовательно, данная инновация не приносит мгновенной прибыли, но этап продолжителен, что подтверждает его абсолютный экономический эффект.
Стадия существования не заканчивается точкой перелома, она переходит в четвертый этап, которому мы присвоили название этап прогнозного спада.
Мы считаем, что для данного вида
инноваций актуален лишь долгосрочный прогноз.
Итак, представленные нами иллюстрации, конечно, не совсем соответствуют классическим иллюстрациям жизненного цикли новой услуги или товара (где имеют место быть шесть периодов: инновационная стадия, стадия внедрения, стадия роста, стадия зрелости, стадия насыщения, стадия спада.) В первом случае стадии зрелости и насыщения мы отнесли к стадии роста, а во втором вовсе заменили новой стадией существования.
Это объясняется тем, что мы не конкретизировали предложенные нами инновации, т.е.
не подразумеваем конкретный товар, услугу, технику,
технологию, а рассматриваем экономическую эффективность и целесообразность.
Подводя итог вышеизложенного, можем сказать, что перед нами не стояла задача сравнительного анализа той или иной инновации.
По нашему мнению, 35

[Back]