|
58 формированию экономической устойчивости за счет обеспечения инновационного развития и организационно-экономического механизма функционирования. Такое деление согласуется с принятым в системном подходе выделением трех аспектов предметного, атрибутивного и релятивного. Предметный аспект отражает предметно-вещественную составляющую системы, ее элементный состав. В данном случае это организационная структура предприятия сферы услуг, которая определяется как набор подразделений и должностей, объединенных устойчивыми связями. Причем здесь мы сознательно заменяем общепринятое понятие «организационная структура управления» понятием «организационная структура». Так как распространенное в отечественной науке деление последней на организационную структуру управления и организационнопроизводственную структуру больше соответствует принятому механическому расчленению системы управления на объект и субъект. На наш взгляд, в составе организационной структуре не следует разрывать вертикальную координату управленческих воздействии и горизонтальную координату процессов функционирования, так как любое обособленное подразделение предприятия есть не что иное, как пересечение этих координат с образованием саморегулируемой обратной связи. Атрибутивный аспект подразумевает целостность, качественную определенность системы, единство составляющих ее предметов. Для системы управления он заключен в совокупности взаимосвязанных реакции по формированию экономической устойчивости объекта исследования на основе обеспечения инновационного развития предприятия. Обеспечение инновационного развития поставщиков услуг в разрезе достижения ими желаемого уровня экономической устойчивости позволяет установить, каким образом предприятие сферы услуг намерено обеспечивать достижение своих организационных целей в настоящем и будущем. |
хозяйственной деятельности предприятий сферы услуг позволяют разработать совокупность взаимосвязанных реакций по обеспечению конкурентоспособности данных предприятий на основе развития инновационной деятельности приемлемых по затратам, выгоде и риску, оптимизирующих деятельность хозяйствующих субъектов, что и предопределяет необходимость включения информационной подсистемы в систему инновационного поведения. Формирование системы обеспечения конкурентоспособных предприятий сферы услуг на основе инновационного поведения является оправданным при условии, что процесс выработки и реализации конкурентообеспечиваюших инновационных реакций с самого начала правильно организован. С содержательной точки зрения, на наш взгляд, ее необходимо рассматривать как единство трех компонентов организационной структуры предприятия, его совокупность взаимосвязанных реакций по обеспечению конкурентоспособности за счет развития инновационной деятельности и организационно-экономического механизма функционирования. Такое деление согласуется с принятым в системном подходе выделением трех аспектов предметного, атрибутивного и релятивного. Предметный аспект отражает предметно-вещественную составляющую системы, ее элементный состав. В данном случае это организационная структура предприятия сферы услуг, которая определяется как набор подразделений и должностей, объединенных устойчивыми связями. Причем здесь мы сознательно заменяем общепринятое понятие «организационная структура управления» понятием «организационная структура». Так как распространенное в отечественной науке деление последней на организационную структуру управления и организационно-производственную структуру больше соответствует принятому механическому расчленению системы управления на объект и субъект. На наш взгляд, в составе организационной структуре не следует разрывать вертикальную координату управленческих воздействий и горизонтальную координату процессов 56 функционирования, так как любое обособленное подразделение предприятия есть не что иное, как пересечение этих координат с образованием саморегулируемой обратной связи. Атрибутивный аспект подразумевает целостность, качественную определенность системы, единство составляющих ее предметов. Для системы управления он заключен в совокупности взаимосвязанных реакций по обеспечению конкурентоспособности объекта исследования на основе инновационной деятельности предприятия. Разработка инновационного поведения предприятий сферы услуг в разрезе достижения ими желаемой конкурентной позиции позволяет установить, каким образом предприятие сферы услуг намерено обеспечивать достижение своих организационных целей в настоящем и будущем. Релятивный аспект предполагает наличие , отношений предметов, включенных в систему, обеспечивающих их интеграцию в реализации ее целостных атрибутивных свойств. В системе управления он представлен организационно-экономическим механизмом предприятия (механизмы функционирования хозяйственных единиц принято называть не просто «организационными», а «организационно-экономическими»), который можно определить как целенаправленный процесс решения частных задач его функционирования на основе устойчивой совокупности методов, норм и правил формирования и регулирования отношений элементов организационной структуры. Правовая база системы обеспечения конкурентоспособности предприятий сферы услуг за счет инновационного поведения основано на законодательных и нормативных актах по различным вопросам разработки, функционирования и развития системы, принятых на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. В проблеме построения процесса формирования инновационного поведения предприятий сферы услуг, на наш взгляд, выделяются три главных аспекта: технический, экономический и организационный. 57 |