|
Известно, что устойчивость предприятия непосредственно связана с его способностью к самоорганизации, под которой принято понимать процесс установления в системе порядка, происходящий за счет кооперативного действия и связей ее компонентов и в соответствии с ее предыдущей историей, приводящий к изменению ее пространственной, временной или функциональной структуры. Самоорганизация и развитие таких сложных социально-экономических систем как предприятия, во многом, определяются наличием хаотических составляющих в них, в том числе таких инновационных компонентов как новые технологии, знания, оборудование, современные способы организации производства. Эти элементы могут являться толчком эволюции, фактором приспособления к изменчивым условиям внешней среды, подготовки к различным вариантам будущего развития. Поскольку инновации являются элементом беспорядка по отношению к существующей системе, их внедрение вызывает в системе процесс самоорганизации, направленный на адаптацию нового элемента в структуру. Для ускорения адаптации система вырабатывает внутренние ответные инновации, усложняются взаимосвязи между элементами, изменяется структура системы. На первом этапе самоорганизации для обеспечения устойчивости системы количество ее реакций (внутренних инноваций) должно "соответствовать количеству внешних импульсов. Система выстраивает структуру, в которой каждому внешнему воздействию, соответствует элемент, способный генерировать внутренние инновации и влиять на изменение структуры системы. На следующем этапе система эволюционирует в направлении все более упорядоченного состояния, что достигается посредством иерархизации элементов: устанавливаются параметры порядка, включается принцип подчинения, обеспечивается эффективная группировка однородных внутренних инноваций, позволяющих адаптироваться с наименьшими изменениями в структуре системы, значит, с наименьшими затратами. 63 |
3 процесс установления в системе порядка, происходящий за счет кооперативного действия и связей ее компонентов и в соответствии с ее предыдущей историей, приводящий к изменению ее пространственной, временной или функциональной структуры [5]. Самоорганизация и развитие таких сложных социально-экономических систем как предприятия, во многом, определяются наличием хаотических составляющих в них, в том числе таких инновационных компонентов как новые технологии, знания, оборудование, современные способы организации производства. Эти элементы могут являться толчком эволюции, фактором приспособления к изменчивым условиям внешней среды, подготовки к различным вариантам будущего развития. Поскольку инновации являются элементом беспорядка по отношению к существующей системе, их внедрение вызывает в системе процесс самоорганизации, направленный на адаптацию нового элемента в структуру. Для ускорения адаптации система вырабатывает внутренние ответные инновации, усложняются взаимосвязи между элементами, изменяется структура системы. На первом этапе самоорганизации для обеспечения устойчивости системы количество ее реакций (внутренних инноваций) должно соответствовать количеству внешних импульсов. Система выстраивает структуру, в которой каждому внешнему воздействию, соответствует элемент, способный генерировать внутренние инновации и влиять на изменение структуры системы. На следующем этапе система эволюционирует в направлении все более упорядоченного состояния, что достигается посредством иерархизации элементов: устанавливаются параметры порядка, включается принцип подчинения, обеспечивается эффективная группировка однородных внутренних инноваций, позволяющих адаптироваться с наименьшими изменениями в структуре системы, значит, с наименьшими затратами. Иными словами, на этом этапе происходит адаптация системы. Система находится в относительном равновесии, и решающее значение приобретают эндогенные инновации, способствующие скорейшей адаптации и самоорганизации [6]. Система избирательно подходит к реагированию на экзогенные инновации, устанавливая жесткий режим для их проникновения, воспринимает лишь импульсы, отвечающие ее природе, любые другие могут действовать негативно, вплоть до разрушения. Если выбирается некий произвольный путь развития, то должно быть осознание того, что этот путь, может быть неосуществим, т.к. не существует в числе возможных состояний. Достигнув определенной степени внутренней силы, системы активизируются, структурируют пространство вокруг себя в соответствии со своей природой и заданной средой. На данном этапе необходима разработка соответствующей концепции управления, которая дала бы ориентиры и «включила» адекватные внутренние механизмы развития предприятия. Инновационность, таким образом, означает нарушение привычного порядка функционирования предприятия. Сложившийся годами на предпри |