траекторию прогнозируемого устойчивого функционирования и развития в выбранном направлении. С представленной выше точки зрения на роль инноваций в обеспечении устойчивости развития предприятия, необходимо особо отметить роль менеджмента, значение управляющего воздействия, способного в условиях нестабильности подтолкнуть предприятие на один из путей развития, благоприятных для него и запускающих процесс самоорганизации. Значение управляющего воздействия заключается в том, чтобы эффективно использовать хаотические процессы и «подтолкнуть» предприятие на инновационный тип развития. Таким образом, можно утверждать, что способность предприятия к инновациям тесно связана с потенциалом устойчивости предприятия, его способностью повышать скорость обменных процессов и сохранять намеченную траекторию движения. Поэтому стимулирование инновационной деятельности и развитие инновационного потенциала любого предприятия следует рассматривать как условие обеспечения его экономической устойчивости. Многие авторы рассматривают проблему поддержания экономической устойчивости предприятия в контексте проблемы обеспечения надежности его функционирования. Надежность функционирования предприятия определяется рядом факторов, как зависящих, так и не зависящих от него. Как нам представляется, в числе факторов, снижающих надежность функционирования предприятия, следует выделить случайный характер событий, наличие альтернативных вариантов решений, вероятностный характер ожидаемых результатов. Перечисленные факторы свидетельствуют о том, что деятельность предприятия в любой момент времени связана с рисками. Причем, чем на более отдаленную перспективу ориентированы решения, тем более существенными и вероятными будут становиться риски. 65 |
4 ятии порядок может быть агрессивен, т.к. он стремится подавить любые проявления нового, в том числе инновации как формы беспорядка. С этим могут быть связаны противоречия, конфликты и экономические провалы, которые сопровождают развитие любого предприятия. Подобные процессы можно смягчить, прогнозируя наступающие экономические трансформации или, наоборот, обострить, сознательно провоцируя контролируемые конфликты и хаотические процессы. Поэтому задача поддержания экономической устойчивости предприятия состоит в том, чтобы, используя сложную взаимозависимость и взаимообусловленность различных факторов и процессов, приводящих к усилению подвижности, возрастанию динамичности всех процессов на предприятии, запустить механизмы самоорганизации и вывести его на траекторию прогнозируемого устойчивого функционирования и развития в выбранном направлении. С представленной выше точки зрения на роль инноваций в обеспечении устойчивости развития предприятия, необходимо особо отметить роль менеджмента, значение управляющего воздействия, способного в условиях нестабильности подтолкнуть предприятие на один из путей развития, благоприятных для него и запускающих процесс самоорганизации. Значение управляющего воздействия заключается в том, чтобы эффективно использовать хаотические процессы и «подтолкнуть» предприятие на инновационный тип развития. Таким образом, можно утверждать, что способность предприятия к инновациям тесно связана с потенциалом устойчивости предприятия, его способностью повышать скорость обменных процессов и сохранять намеченную траекторию движения. Поэтому стимулирование инновационной деятельности и развитие инновационного потенциала любого предприятия следует рассматривать как условие обеспечения его экономической устойчивости. Многие авторы рассматривают проблему поддержания экономической устойчивости предприятия в контексте проблемы обеспечения надежности его функционирования. Надежность функционирования предприятия определяется рядом факторов, как зависящих, так и не зависящих от него. Как нам представляется, в числе факторов, снижающих надежность функционирования предприятия, следует выделить случайный характер событий, наличие альтернативных вариантов решений, вероятностный характер ожидаемых результатов. Перечисленные факторы свидетельствуют о том, что деятельность предприятия в любой момент времени связана с рисками. Причем, чем на более отдаленную перспективу ориентированы решения, тем более существенными и вероятными будут становиться риски. Ситуация риска это разновидность неопределенности, когда наступление событий вероятно и может быть определено, т.е. существует возможность оценить вероятность событий, возникающих в результате совместной деятельности партнеров по производству, контрдействий конкурентов или |