|
66 Ситуация риска это разновидность неопределенности, когда наступление событий вероятно и может быть определено, т.е. существует возможность оценить вероятность событий, возникающих в результате совместной деятельности партнеров по производству, контрдействий конкурентов или противников, влияние природной и макроэкономической среды, внедрение достижений науки и т.д. В свою очередь преодоление рисков, связанных с функционированием и развитием предприятия, может быть определено как деятельность по преодолению неопределенности в ситуации. Специалисты считают, что для достижения устойчивости предприятию необходимо, с одной стороны, выявлять и минимизировать риски предпринимательской деятельности, а с другой находить оптимальное соотношение между величиной риска и желаемым уровнем результирующих показателей. Как мы убедились в результате проведенного анализа, экономическая устойчивость современных предприятии во многом определяется возможностью их адаптации к условиям динамично изменяющейся внешнейI среды, а значит, находится в прямой зависимости от способности этих предприятий к непрерывному развитию и совершенствованию. Важнейшая составляющая такого развития постоянный приток инвестиционных средств, который можно обеспечить только через создание эффективного механизма управления инвестиционным процессом, адекватного происходящим переменам. Подобные рассуждения приводят нас к восприятию устойчивости предприятия как состояния, при котором обеспечивается и поддерживается как внутреннее соответствие между образующими его элементами и процессами, так и совместимость внутренних параметров функционирования и развития с изменяющимися условиями внешней среды. Мерой устойчивости могут служить показатели внешней и внутренней эффективности и их изменение во времени. При этом внешняя |
4 ятии порядок может быть агрессивен, т.к. он стремится подавить любые проявления нового, в том числе инновации как формы беспорядка. С этим могут быть связаны противоречия, конфликты и экономические провалы, которые сопровождают развитие любого предприятия. Подобные процессы можно смягчить, прогнозируя наступающие экономические трансформации или, наоборот, обострить, сознательно провоцируя контролируемые конфликты и хаотические процессы. Поэтому задача поддержания экономической устойчивости предприятия состоит в том, чтобы, используя сложную взаимозависимость и взаимообусловленность различных факторов и процессов, приводящих к усилению подвижности, возрастанию динамичности всех процессов на предприятии, запустить механизмы самоорганизации и вывести его на траекторию прогнозируемого устойчивого функционирования и развития в выбранном направлении. С представленной выше точки зрения на роль инноваций в обеспечении устойчивости развития предприятия, необходимо особо отметить роль менеджмента, значение управляющего воздействия, способного в условиях нестабильности подтолкнуть предприятие на один из путей развития, благоприятных для него и запускающих процесс самоорганизации. Значение управляющего воздействия заключается в том, чтобы эффективно использовать хаотические процессы и «подтолкнуть» предприятие на инновационный тип развития. Таким образом, можно утверждать, что способность предприятия к инновациям тесно связана с потенциалом устойчивости предприятия, его способностью повышать скорость обменных процессов и сохранять намеченную траекторию движения. Поэтому стимулирование инновационной деятельности и развитие инновационного потенциала любого предприятия следует рассматривать как условие обеспечения его экономической устойчивости. Многие авторы рассматривают проблему поддержания экономической устойчивости предприятия в контексте проблемы обеспечения надежности его функционирования. Надежность функционирования предприятия определяется рядом факторов, как зависящих, так и не зависящих от него. Как нам представляется, в числе факторов, снижающих надежность функционирования предприятия, следует выделить случайный характер событий, наличие альтернативных вариантов решений, вероятностный характер ожидаемых результатов. Перечисленные факторы свидетельствуют о том, что деятельность предприятия в любой момент времени связана с рисками. Причем, чем на более отдаленную перспективу ориентированы решения, тем более существенными и вероятными будут становиться риски. Ситуация риска это разновидность неопределенности, когда наступление событий вероятно и может быть определено, т.е. существует возможность оценить вероятность событий, возникающих в результате совместной деятельности партнеров по производству, контрдействий конкурентов или 5 противников, влияние природной и макроэкономической среды, внедрение достижений науки и т.д. В свою очередь преодоление рисков, связанных с функционированием и развитием предприятия, может быть определено как деятельность по преодолению неопределенности в ситуации [4]. Специалисты считают, что для достижения устойчивости предприятию необходимо, с одной стороны, выявлять и минимизировать риски предпринимательской деятельности, а с другой находить оптимальное соотношение между величиной риска и желаемым уровнем результирующих показателей. Как мы убедились в результате проведенного анализа, экономическая устойчивость современных предприятий во многом определяется возможностью их адаптации к условиям динамично изменяющейся внешней среды, а значит, находится в прямой зависимости от способности этих предприятий к непрерывному развитию и совершенствованию. Важнейшая составляющая такого развития постоянный приток инвестиционных средств, который можно обеспечить только через создание эффективного механизма управления инвестиционным процессом, адекватного происходящим переменам. Подобные рассуждения приводят нас к восприятию устойчивости предприятия как состояния, при котором обеспечивается и поддерживается как внутреннее соответствие между образующими его элементами и процессами, так и совместимость внутренних параметров функционирования и развития с изменяющимися условиями внешней среды. Мерой устойчивости могут служить показатели внешней и внутренней эффективности и их изменение во времени. При этом внешняя эффективность будет измеряться в терминах рынка (объемы продаж, доля рынка, конкурентоспособность, рыночная цена и инвестиционная привлекательность предприятия), а внутренняя в терминах экономичности использования всех видов его ресурсов. В числе важнейших признаков устойчивости следует выделить наличие и уровень использования потенциала устойчивости предприятия, который проявляется прежде всего через масштабы его деятельности. Как показывает мировой опыт, при прочих равных условиях наиболее жизнеспособными и устойчивыми являются крупные компании. Из числа малых и средних фирм около 2/3 прекращают свое существование в течение пятилетнего периода с момента создания [7]. Крупная компания обладает большими финансовыми возможностями, большей численностью высококвалифицированного персонала и более развитой научно-технической базой производства, имеет преимущества в плане организации управления. Она более устойчива к возмущениям внешней среды за счет большей маневренности потенциала. Только при значительных масштабах деятельности может идти речь о внедрении высокопроизводительной техники, маневрировании ресурсами, накоплении производственного потенциала и получении эффекта масштаба. |