Проверяемый текст
Жигалова В.Н. ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ПЕРЕХОДЕ НА ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ / Российский экономический интернет-журнал. 2007. № 1. С. 40.
[стр. 67]

67 эффективность будет измеряться в терминах рынка (объемы продаж, доля рынка, конкурентоспособность, рыночная цена и инвестиционная привлекательность предприятия), а внутренняя в терминах экономичности использования всех видов его ресурсов.
В числе важнейших признаков устойчивости следует выделить наличие и уровень использования потенциала устойчивости предприятия, который проявляется, прежде всего, через масштабы его деятельности.
Как показывает мировой опыт, при прочих равных условиях наиболее жизнеспособными и устойчивыми являются крупные компании.
Из числа малых и средних фирм около 2/3 прекращают свое существование в течение пятилетнего периода с момента создания.

Крупная компания обладает большими финансовыми возможностями, большей численностью высококвалифицированного персонала и более развитой научно-технической базой производства, имеет преимущества в плане организации управления.
Она более устойчива к возмущениям внешней среды за счет большей маневренности потенциала.
Только при значительных масштабах деятельности может идти речь о внедрении высокопроизводительной техники, маневрировании ресурсами, накоплении производственного потенциала и получении эффекта масштаба.

В экономической литературе различными авторами неоднократно предпринимались попытки систематизировать признаки и виды устойчивости предприятия.
Так, Р.А.
Попов, например, различает следующие виды устойчивых систем:
общая устойчивость (состояние упорядоченной интегративной совокупности внутренних и внешних элементов); структурная устойчивость (состояние субординированных внутренних элементов); факторальная устойчивость (состояние под возмущающим действием отдельных, как правило, внешних факторов).
На наш взгляд, приведенная совокупность признаков должна быть дополнена ещё рядом факторов устойчивости, например, отраслевого характера.
Отраслевая принадлежность как фактор проявляется в виде
[стр. 5]

5 противников, влияние природной и макроэкономической среды, внедрение достижений науки и т.д.
В свою очередь преодоление рисков, связанных с функционированием и развитием предприятия, может быть определено как деятельность по преодолению неопределенности в ситуации [4].
Специалисты считают, что для достижения устойчивости предприятию необходимо, с одной стороны, выявлять и минимизировать риски предпринимательской деятельности, а с другой находить оптимальное соотношение между величиной риска и желаемым уровнем результирующих показателей.
Как мы убедились в результате проведенного анализа, экономическая устойчивость современных предприятий во многом определяется возможностью их адаптации к условиям динамично изменяющейся внешней среды, а значит, находится в прямой зависимости от способности этих предприятий к непрерывному развитию и совершенствованию.
Важнейшая составляющая такого развития постоянный приток инвестиционных средств, который можно обеспечить только через создание эффективного механизма управления инвестиционным процессом, адекватного происходящим переменам.
Подобные рассуждения приводят нас к восприятию устойчивости предприятия как состояния, при котором обеспечивается и поддерживается как внутреннее соответствие между образующими его элементами и процессами, так и совместимость внутренних параметров функционирования и развития с изменяющимися условиями внешней среды.
Мерой устойчивости могут служить показатели внешней и внутренней эффективности и их изменение во времени.
При этом внешняя эффективность будет измеряться в терминах рынка (объемы продаж, доля рынка, конкурентоспособность, рыночная цена и инвестиционная привлекательность предприятия), а внутренняя в терминах экономичности использования всех видов его ресурсов.
В числе важнейших признаков устойчивости следует выделить наличие и уровень использования потенциала устойчивости предприятия, который проявляется прежде всего через масштабы его деятельности.
Как показывает мировой опыт, при прочих равных условиях наиболее жизнеспособными и устойчивыми являются крупные компании.
Из числа малых и средних фирм около 2/3 прекращают свое существование в течение пятилетнего периода с момента создания
[7].
Крупная компания обладает большими финансовыми возможностями, большей численностью высококвалифицированного персонала и более развитой научно-технической базой производства, имеет преимущества в плане организации управления.
Она более устойчива к возмущениям внешней среды за счет большей маневренности потенциала.
Только при значительных масштабах деятельности может идти речь о внедрении высокопроизводительной техники, маневрировании ресурсами, накоплении производственного потенциала и получении эффекта масштаба.


[стр.,6]

6 В экономической литературе различными авторами неоднократно предпринимались попытки систематизировать признаки и виды устойчивости предприятия.
Так, Р.А.
Попов, например, различает следующие виды устойчивых систем
[1]: общая устойчивость (состояние упорядоченной интегративной совокупности внутренних и внешних элементов); структурная устойчивость (состояние субординированных внутренних элементов); факторальная устойчивость (состояние под возмущающим действием отдельных, как правило, внешних факторов).
На наш взгляд, приведенная совокупность признаков должна быть дополнена ещё рядом факторов устойчивости, например, отраслевого характера.
Отраслевая принадлежность как фактор проявляется в виде
структурных сдвигов в промышленном производстве, происходящих под действием научно-технического прогресса.
Этот фактор может быть учтен посредством грамотного прогнозирования направлений научнотехнического прогресса и его последствий для анализируемой отрасли.
Анализ и обобщение параметров устойчивости предприятия является основой построения эффективной системы управления, ориентированной на устойчивость как один из главных критериев конкурентоспособности.
Построение такой системы управления чрезвычайно актуально для российских промышленных предприятий, проблема конкурентоспособности которых (как внешней, так и внутренней) становится всё более актуальной в условиях возрастающей нестабильности, угроз и вызовов внешней среды.
Список литературы 1.
Попов Р.А.
Антикризисное управление.
Учебник для вузов.
М., 2004.
2.
Кейнс Д.
М.
Общая теория занятости, процента и денег.
Петрозаводск: Пет-роком, 1993.
3.
Кондратьев Н.
Д.
Основные проблемы экономической динамики.
М.: Наука, 1991 4.
Майборода Е.В.
Управление устойчивостью промышленного предприятия: дис.
… канд.
экон.
наук /Е.В.
Майборода.
– Краснодар, 2005.
– 169с 5.
Хакен Г.
Концепции самоорганизации: становление нового образа научного мышления.
М., 1994 6.
Оркина Е.
А.
Инновационная модель становления и развития сложных экономических систем на основе нелинейной динамики [Электронный ресурс]: http://www.volsu.ru/RES_C/VGI/nauchnye/conference/4_conference_2001/th esis/orkina-ru-innovacionnaya_model.pdf 7.
Мировая экономика на пороге XXI века.
М., 2000.
Статистическое приложение.

[Back]