|
технологии для их развития, архитектуры вычислительных систем типа “клиент-сервер” и реализации их как открытых систем. ERP представляет собой методологию, направленную на эффективное управление всеми производственными ресурсами предприятия [14, 15]. Она обеспечивает решение задач планирования деятельности предприятия в натуральном и денежном выражении, моделирование возможностей предприятия. Эта методология базируется на ряде крупных взаимосвязанных функциональностей, среди которых: • Бизнес-планирование (Business Planning — BP). • Планирование продаж и деятельности предприятия в целом (Sales and Operations Planning — S&OP). • Планирование производства (Production Planning — PP). • Разработка графика выпуска продукции (Master Production Scheduling — MPS). • Планирование материальных потребностей (Material Requirements Planning — MRP). • Планирование производственных мощностей (Capacity Requirements Planning — CRP). • Различные системы оперативного управления производством. Среди них системы, основанные на составлении расписаний работ на цеховом уровне (Shop Floor Control — SFC) и системы поточного производства типа “точно-в-срок” (Just-in-Time — ЛТ). • Прогнозирование. • Управление проектами, направлениями, программами. • Ведение информации о номенклатуре и составе продукции. • Ведение информации о технологических маршрутах, цепочках поставок. • Управление затратами. • Управление финансами. 102 |
* технологии для их развития, архитектуры вычислительных систем типа “клиент-сервер” и реализации их как открытых систем. ERP представляет собой методологию, направленную на эффективное управление всеми производственными ресурсами предприятия [14, 15]. Она обеспечивает решение задач планирования деятельности предприятия в натуральном и денежном выражении, моделирование возможностей предприятия. Эта методология базируется на ряде крупных взаимосвязанных функциональностей, среди которых: • Бизнес-планирование (Business Planning — BP). • Планирование продаж и деятельности предприятия в целом (Sales and Operations Planning — S&OP). • Планирование производства (Production Planning — PP). • Разработка графика выпуска продукции (Master Production Scheduling — MPS). • Планирование материальных потребностей (Material Requirements Planning — MRP). • Планирование производственных мощностей (Capacity Requirements Planning — CRP). • Различные системы оперативного управления производством. Среди них системы, основанные на составлении расписаний работ на цеховом уровне (Shop Floor Control — SFC) и системы поточного производства типа “точно-в-срок” (Just-in-Time — JIT). • Прогнозирование. • Управление проектами, направлениями, программами. • Ведение информации о номенклатуре и составе продукции. • Ведение информации о технологических маршрутах, цепочках поставок. • Управление затратами. • Управление финансами. 150 |