Проверяемый текст
Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс Логистика. Интегрированная цепь поставок. – 2001.
[стр. 55]

розничному торговцу, оптовику, дилеру или другому потребителю.
У крупного розничного торговца логистика охватывает широкий спектр действий от закупок товаров для перепродажи до поиска и привлечения новых покупателей и доставки покупок клиентам.
У обычной больницы логистика начинается со снабжения необходимыми ресурсами, а заканчивается полным обеспечением хирургических процедур и послеоперационного лечения пациентов.
Главное, что в любом деле, независимо от размера и типа, логистика играет важную роль и требует неослабного внимания менеджеров.

Это станет еще понятнее, если мы разобьем операции логистики на три составляющие: физическое распределение, материально-техническое обеспечение производства и снабжение, — которые представлены на рисунке 1.2 как оперативные подразделения логистической системы фирмы.
Физическое распределение
занимается продвижением готовых продуктов к потребителям.
С позиций физического распределения потребитель представляет собой конечный пункт маркетингового канала.
Важнейшая задача каждого участника такого канала — обеспечить доступность продукта.
Даже торговые агенты производителя, которые, как правило, не создают собственных резервов, в выполнении возложенных на них функций зависят от доступности запасов.
Если нужный ассортимент товаров не доставлен вовремя в нужное место, значит, все маркетинговые усилия потрачены впустую.
Именно физическое распределение превращает время и место обслуживания потребителей в составной элемент маркетинга.
Итак, физическое распределение связывает маркетинговые каналы с потребителями.
Для поддержки великого множества маркетинговых систем, действующих в странах с развитыми рынками, используются разнообразные системы физического распределения.
Но все они имеют одно общее свойство: объединяют производителей, оптовых и розничных
55
[стр. 53]

52 Часть первая.
Интегрированная логистика присуща всем типам деловых предприятий (во всех отраслях), равно как и организациям государственного сектора.
Скажем, компании розничной торговли и оптовики, как правило, играют роль связующего звена между этапами физического распределения и закупок помимо традиционного производства.
И в любом случае розничные и оптовые торговцы должны завершать логистический процесс создания добавленной стоимости.
То же самое верно и для государственных организаций, занимающихся производством или оказанием услуг.
Поток запасов Оперативное управление логистикой регулирует движение и хранение запасов материалов и готовой продукции.
Логистические операции начинаются с поступления материальных ресурсов или производственных компонентов от поставщика и заканчиваются доставкой произведенного продукта потребителю.
После закупки материалов и компонентов в логистическом процессе создается добавленная стоимость по мере продвижения запасов в нужное время и нужное место.
Если все делается как следует, материалы обретают дополнительную стоимость на каждом этапе их преобразования в готовый продукт.
Другими словами, стоимость отдельной детали увеличивается, когда последняя становится частью машины.
И точно так же машина приобретает ббльшую стоимость, будучи доставлена покупателю.
Задача материально-технического обеспечения производства заключается в том, чтобы переместить запас полуфабрикатов (незавершенного производства) туда, где он нужен для окончательной сборки и обработки.
Цена каждого компонента и его движение составляют основу процесса создания добавленной стоимости.
Но завершается этот процесс и стоимость формируется окончательно только в том случае, если готовый продукт переходит в собственность потребителя в определенное время в определенном месте.
У крупного производителя логистические операции складываются порой из тысячи таких движений, которые в конце концов сводятся к единому результату: доставке продукта одному пользователю, розничному торговцу, оптовику, дилеру или другому потребителю.
У крупного розничного торговца логистика охватывает широкий спектр действий от закупок товаров для перепродажи до поиска и привлечения новых покупателей и доставки покупок клиентам.
У обычной больницы логистика начинается со снабжения необходимыми ресурсами, а заканчивается полным обеспечением хирургических процедур и послеоперационного лечения пациентов.
Главное, что в любом деле, независимо от размера и типа, логистика играет важную роль и требует неослабного внимания менеджеров.

Эта нехитрая мысль станет еще понятнее, если мы разобьем операции логистики на три составляющие: физическое распределение, материально-техническое обеспечение производства и снабжение, — которые представлены на рисунке 2.1 как оперативные подразделения логистической системы фирмы.
Физическое распределение.

Физическое распределение занимается продвижением готовых продуктов к потребителям.
С позиций физического распределения потребитель представляет собой конечный пункт маркетингового канала.
Важнейшая задача каждого участника такого канала — обеспечить доступность продукта.
Даже торговые агенты производителя, которые, как правило, не создают собственных резервов, в выполнении возложенных на них функций зависят от доступности запасов.
Если нужный ассортимент товаров не доставлен вовремя в нужное место, значит, все маркетинговые усилия потрачены впустую.
Именно физическое распределение превращает время и место обслуживания потребителей в составной элемент маркетинга.
Итак, физическое распределение связывает маркетинговые каналы с потребителями.
Для поддержки великого множества маркетинговых систем, действующих в странах с развитыми рынками, используются разнообразные системы физического распределения.
Но все они имеют одно общее свойство: объединяют производителей, оптовых и розничных
торговцев в единый маркетинговый канал, обеспечивающий доступность продукта.
Это неотъемлемая часть всей маркетинговой деятельности.
Материально-техническое обеспечение производства.
Материально-техническое обеспечение производства — это управление запасами незавершенного производства (полуфабрикатов) по мере их движения от стадии к стадии производственного процесса.
Основная задача логистики в производст

[Back]