Проверяемый текст
Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс Логистика. Интегрированная цепь поставок. – 2001.
[стр. 60]

том, что они являются неотъемлемой частью и координационного, и оперативного потоков, составляющих информационный массив логистики.
В информационном плане размещение запасов конкретно определяет, что, где и когда должно происходить в рамках единого логистического процесса.
Управление запасами как элемент операций — это непрерывная повседневная работа.
По этой причине размещению запасов и управлению ими на рисунке
1.3 отведено промежуточное место между координационным и оперативным информационными потоками.
Производственные планы строятся на потребностях логистики и обычно находят отражение в размещении запасов.
Для календарного планирования производства и планирования производственных потребностей в первую очередь нужны сведения о требуемых сроках возобновления запасов.
Производственными потребностями предопределяются ежедневные графики выпуска продукции, на основании которых устанавливается конкретная нужда в материалах и компонентах.
Потребности снабжения получают воплощение в графике внешних поставок материалов и компонентов, необходимых для обеспечения производства.
В оптовой и розничной торговле снабжение поддерживает непрерывное предложение продуктов для продажи.
В сфере производства закупки призваны обеспечить поступление материалов и комплектующих от поставщиков.
Но в любом случае снабженческая (закупочная) деятельность координирует решения, связанные с условиями поставок, желательным объемом биржевых сделок, соглашениями с третьей стороной, возможностью долгосрочных контрактов.
Прогнозирование намечает параметры будущей деятельности на основании прошлых и текущих показателей, а также плановых нормативов.
Прогнозы в логистике, как правило, носят относительно краткосрочный характер (не простираются далее чем на 90 дней) и дают периодические (обычно ежемесячные или еженедельные) предсказания
60
[стр. 56]

Глава 2.
Интеграция логистики 55 Информационный поток планирования и координации.
Координация — это стержень всей системы информационного обмена между участниками стоимостной цепочки.
Координация воплощается в планах, определяющих: (1) стратегические цели; (2) ограничения, обусловленные наличными мощностями; (3) потребности логистики; (4) размещение запасов; (5) производственные потребности; (6) потребности снабжения; (7) прогнозы на будущее.
Ключевыми факторами стоимости компании служат ее стратегические цели, основанные на маркетинговых и финансовых целях.
Стратегические цели описывают характер и местоположение потребителей (рынков), которым должны соответствовать производимые товары и услуги.
В финансовом отношении стратегические планы подробно определяют, какие ресурсы требуются для создания запасов, дебиторской задолженности, производственных помещений, оборудования и мощностей.
Ограничения, обусловленные наличными мощностями, координируют внутренние и внешние производственные потребности.
Тем участникам стоимостной цепочки, которые не принадлежат к сфере производства, такая форма планирования мощностей не нужна.
При данных стратегических целях ограничения по мощности определяют пределы и «узкие места» производственных возможностей, а также соответствующие потребности во внешних источниках.
Возьмем для примера компанию Kellogg: она владеет собственной торговой маркой и занимается реализацией своего продукта (сухих завтраков Crackling Oat Bran), но все производство ведет третья сторона на контрактной основе.
На основании выявленных ограничений по мощности составляется план, который придает временные параметры стратегическим целям, подробно определяет загрузку мощностей, необходимый объем финансовых ресурсов и потребности в рабочей силе.
Потребности логистики — это та работа, которая требуется от распределительных предприятий, оборудования и рабочей силы для выполнения плана загрузки мощностей.
На основе данных о поступающих ресурсах, почерпнутых из прогнозов, графиков сбыта, заказов клиентов, отчетов о состоянии запасов, устанавливаются потребности логистики, которые, в свою очередь, определяют параметры функционирования стоимостной цепочки.
Размещение запасов отражает взаимосвязь между планированием/координацией и оперативной деятельностью и говорит о том, когда, в каком составе и куда должны поступать запасы.
Главная задача размещения — соблюдение баланса между сроками и комплектацией запасов для обеспечения эффективности их движения по цепочке создания стоимости.
Уникальное свойство запасов заключается в том, что они являются неотъемлемой частью и координационного, и оперативного потоков, составляющих информационный массив логистики.
В информационном плане размещение запасов конкретно определяет, что, где и когда должно происходить в рамках единого логистического процесса.
Управление запасами как элемент операций — это непрерывная повседневная работа.
По этой причине размещению запасов и управлению ими на рисунке
2.2 отведено промежуточное место между координационным и оперативным информационными потоками.
Производственные планы строятся на потребностях логистики и обычно находят отражение в размещении запасов.
Для календарного планирования производства и планирования производственных потребностей в первую очередь нужны сведения о требуемых сроках возобновления запасов.
Производственными потребностями предопределяются ежедневные графики выпуска продукции, на основании которых устанавливается конкретная нужда в материалах и компонентах.
Потребности снабжения получают воплощение в графике внешних поставок материалов и компонентов, необходимых для обеспечения производства.
В оптовой и розничной торговле снабжение поддерживает непрерывное предложение продуктов для продажи.
В сфере производства закупки призваны обеспечить поступление материалов и комплектующих от поставщиков.
Но в любом случае снабженческая (закупочная) деятельность координирует решения, связанные с условиями поставок, желательным объемом биржевых сделок, соглашениями с третьей стороной, возможностью долгосрочных контрактов.
Прогнозирование намечает параметры будущей деятельности на основании прошлых и текущих показателей, а также плановых нормативов.
Прогнозы в логистике, как правило, носят относительно краткосрочный характер (не простираются далее чем на 90 дней) и дают периодические (обычно ежемесячные или еженедельные) предсказания
объемов продаж для каждого продукта, исходя из которых, в свою очередь, устанавливаются потребности логистики и оперативные планы.
Общее предназначение информационного потока планирования/координации состоит в интеграции отдельных операций в фирме и облегчении интегрированной деятельности в целом.
Без высокой

[Back]