|
Таблица 11. Состав главных специалистов, специалистов и руководителей среднего звена сельскохозяйственных организаций Липецкой области по уровню образования Наименование должности 2001 год 2006 п>д фактически работало. чел. о высшим образомлН И С М со ере ним следи алкны образ* ванне днм > и практики флктичсеки работало. чел. с высшим образованием со средним спештальныи образованием практики чел. % чел. % чел. % чел % чел % чсл. % Всего руководителей и специалистов 9973 2394 24 5784 58 1795 18 6374 ISIS 29 3633 57 892 14 Главные специалисты: 1722 809 47 844 49 55 3.2 954 506 53 420 44 29 3 агрономы 279 193 : 69 86 31 2 0.6 125 85 68 37 30 3 2 зоотехники 252 139 55 108 43 5 1,9 1(6 70 60 45 39 п 1 ветврачи 27.1 93 42 126 57 3 1.4 122 67 55 52 43 1 1 инженеры механики 289 118 41 147 51 23 8Л 166 81 49 66 40 2 1 экономисты 271 163 60 Ю З 38 / 2,4 145 93 64 52 36 I 0 бухгалтеры 278 S6 31 189 68 1 0,5 157 58 37 97 62 1 0 друпю должности главных специалистов 132 26 70 81 61 695 19 123 52 42 66 54 5 4 Руководители среднего звена 2147 258 12 988 46 880 41 1179 j 177 15 648 55 53 30 Специалисты 4613 738 16 3137 68 738 16 3077 769 , 25 1939 63 369 12 Анализируя качественный состав руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций области, целесообразно обратить внимание на продолжительность работы в занимаемой должности. Это является важной проблемой для руководителей сельскохозяйственных организаций области, так как почти половина из них (47 %) имеют стаж работы до трех лет. Но каждый пятый проработал в этой должности менее одного года. Естественно при таком стаже работы у руководителей нет устойчивых навыков управленческой деятельности, 100 |
Таблица 10. Состав главных специалистов, специалистов и руководителей среднего звена сельскохозяйственных организаций Орловской области по уровню образования1 Наименование должности 1997 год 2004 год фактичсски работало, чел. с высшим образованием со среднеспециальным образов. практики факти« чески работало, чел. с высшим образованием со среднеспециальным образов. практики чел. % чел. °/о чел. % чел. % чел. % чел. % Всего руководителей и специалистов 8049 1919 24 4664 58 1466 18 5633 1647 29 3202 57 784 14 Главные специалисты: 2232 1058 47 1103 49 71 3,2 1329 711 53 581 44 37 3 агрономы 340 233 69 105 31 2 0,6 196 134 68 59 30 3 2 зоотехники 311 171 55 134 43 6 1,9 166 100 60 64 39 2 1 ветврачи 291 122 42 165 57 4 1,4 159 88 55 69 43 2 1 инженерымеханики 370 151 41 189 51 30 8,1 221 109 49 89 40 23 1 0 экономисты 369 221 60 139 38 9 2,4 208 133 64 74 36 1 0 бухгалтеры 429 134 31 293 68 2 0,5 273 102 37 170 62 1 0 другие должности главных специалистов 128 26 20 78 61 24 19 102 43 42 55 54 4 4 Руководители среднего звена 1786 218 12 829 46 739 41 1227 182 15 680 55 365 30 Специалисты 4031 643 16 2732 68 656 16 3077 754 25 1941 63 382 12 Данные таблицы свидетельствуют о низком образовательном уровне руководителей и отраслевых специалистов среднего звена, среди них работники с высшим образованием занимают соответственно 15 и 25%, среднеспециальным образованием 55 и 63%, практики 30 и 12 %. Особенно остро стоит проблема обеспеченности сельскохозяйственных организаций области бухгалтерами с высшим образованием. В 2004 году их насчитывалось только 17% от общего числа работающих бухгалтеров, при этом среди бухгалтеров большое число практиков 10%. Среди специалистов среднего звена основных 1 И сточник: В едомственное статистическое наблю дение. С ведения о численности, составе и движ ении работников, зам еш аю ш их долж ности руководителей и специалистов в сельскохозяйственны х организациях (ф орм а Jfe Ь К годовая) 1997г., 2004г. /У правление сельского хозяйства и продовольствия адм инистрации О рловской области. низации в рыночных условиях 78,6% респондентов на первое место поставили потенциал руководителя, его знания и умение управлять. По мнению опрошенных в сегодняшней ситуации у руководителя следует, прежде всего, развивать профессиональные качества (31% от количества ответов), предприимчивость (29,5%) и организаторские способности (26,4%). Эти данные подтверждают назревшую необходимость интеллектуализации трудовой деятельности руководителя организации, развития способностей созидать и творчески мыслить. Среди ответов на вопрос о приоритетных направлениях развития АПК за создание системы по подготовке высококвалифицированного кадрового потенциала было поставлено на первое место 62% от общего количества ответов. В то время как 57,9% считают наиболее эффективным совершенствование системы внутрихозяйственных отношений, 48,6% развитие вертикальной и горизонтальной кооперации, 31,6% развитие инфрастуктуры, каналов сбыта продукции. Безусловно, эти направления требуют большого внимания, но все они должны разрабатываться и осуществляться профессионально подготовленными специалистами при участии и заинтересованности квалифицированных работников. Вероятно поэтому, 71,4% респондентов считают одной из основных задач руководителя создать команду, способную работать в новых условиях. По мнению 85,4% опрошенных, не менее важной является задача сохранения на предприятии всех рабочих мест. В тоже время, 76% респондентов признают неготовность большинства управленческих кадров и в целом населения области, района к работе в условиях рыночных отношений. Анализируя качественный состав руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций области, целесообразно обратить внимание на продолжительность работы в занимаемой должности. Это является важной проблемой для руководителей сельскохозяйственных организаций области, так как почти половина из них (47 %) имеют стаж работы до трех лет, а каждый пятый проработал в этой должности менее одного года. Естественно при таком стаже работы у руководителей нет устойчивых навыков управленческой деятельности. В целом в сельскохозяйственных организациях области на начало 2005 года недостаток подготовленных руководителей и специалистов всех категорий составил 442 человека, при этом профильные высшие и средние специальные учебные заведения области ежегодно выпускают сотни специалистов. Вместе с тем происходит отток квалифицированных руководителей и специалистов в другие сферы деятельности, наблюдается низкая закрепляемость молодых специалистов на селе. Среди основных причин, объясняющих сложившееся положение дел, можно выделить следующие: а) кризисная ситуация, разрушившая экономику сельскохозяйственных организаций, приведшая к обвальному спаду производства и значительному сокращению управленческих кадров; б) переход на новые организационно-правовые формы управления сельскохозяйственными организациями и трансформация отношений собственности, сделали значительный скачок в росте текучести руководящих кадров и специалистов; в) резкое ухудшение социальных условий на селе: низкий уровень заработной платы и периодические задержки с ее выплатой, необустроенность сельских населенных пунктов, ухудшение жилищных условий, влияющие на закрепляемость управленческих кадров па селе и аграрном производстве. Для подтверждения сделанных в работе выводов о наличии определенной зависимости результатов деятельности хозяйств от обеспеченности квалифицированными кадрами управления, была решена множественная корреляционно-регрессионная задача, позволившая выявить количественную связь влияния численности управленческого персонала, среднего возраста руководителя, его стажа работы в этой должности и качественного состава руководителей по уровню образования на результаты финансово-экономической деятельности сельскохозяйственных организаций. Уравнение регрессии бу |