|
информационно-консультационная служба. Это подтверждают результаты проведенного нами социологического опроса. Однако ее становление в Липецкой области идет крайне медленно. В тоже время, функционируя на базе аграрного университета, и имея в своем распоряжении передовые информационные технологии и квалифицированных экспертов, стало бы реально возможным осуществление работы по экономической и финансовой оценки деятельности сельскохозяйственных предприятий, составлению бизнес-планов и защите их перед инвесторами, применению адаптивных ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий, внедрению автоматизированных форм бухгалтерского учета и др. Поэтому создание полноценной системы консультирования и информационного обеспечения хозяйствующих субъектов должно стать одной из первостепенных задач органов государственного управления АПК области. Таким образом, в целях совершенствования формирования кадров управления сельскохозяйственных организаций региона нами предлагается реализовать следующие основные направления: проведение реальной оценки состояния кадрового обеспечения сельскохозяйственного производства (наличие, потребность, резервы и т.п.); разработка концепции аграрной кадровой политики региона; утверждение и ежегодное уточнение мер, направленных на государственную поддержку, моральное и материальное стимулирование руководителей и специалистов сельскохозяйственного производства, организаций всех форм собственности, обеспечивающих увеличение производства, снижение себестоимости, повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции, укрепление экономического потенциала организаций и развитие социальной сферы на селе; последовательное осуществление интеграции всех сельскохозяйственных учебных заведений, научно-исследовательских 118 |
Следовательно, назрела необходимость организовать систему постоянно действующей оценки знаний, навыков и умений кадров управления, сделав ее неотъемлемым элементом механизма формирования и использования руководителей и специалистов сельского хозяйства. Эффективным механизмом доведения до сельхозтоваропроизводителей рыночной, научной и технологической информации является информационноконсультационная служба. Это подтверждают результаты проведенного нами социологического опроса (см. подраздел 2.3). Однако ее становление в Орловской области идет крайне медленно. В тоже время, функционируя на базе аграрного университета, и имея в своем распоряжении передовые информационные технологии и квалифицированных экспертов, стало бы реально возможным осуществление работы по экономической и финансовой оценки деятельности сельскохозяйственных предприятий, составлению бизнес-планов и защите их перед инвесторами, применению адаптивных ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий, внедрению автоматизированных форм бухгалтерского учета и др. Поэтому создание полноценной системы консультирования и информационного обеспечения хозяйствующих субъектов должно стать одной из первостепенных задач органов государственного управления АПК области. Таким образом, в целях совершенствования формирования кадров управления сельскохозяйственных организаций региона нами предлагается реализовать следующие основные направления: проведение реальной оценки состояния кадрового обеспечения сельскохозяйственного производства (наличие, потребность, резервы и т.п.); разработка концепции аграрной кадровой политики региона; утверждение и ежегодное уточнение мер, направленных на государственную поддержку, моральное и материальное стимулирование руководителей и специалистов сельскохозяйственного производства, организаций всех форм собственности, обеспечивающих увеличение производства, снижение себестоимости, повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции, укрепление экономического потенциала организаций и развитие социальной сферы на селе; |